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1、word可编辑司班组建立年度工作总结为全面贯彻落实公司2022年开展建立部署，在国家“十二五”开局的第一年，进一步统一思想、明确目的、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目的要求，扎实开展班组和机关建立活动，认真抓好各项根底管理，使班组和机关建立工作逐步形成了标准化、标准化形式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将公司2022年度班组和机关部室建立工作总结如下：一、班组和机关部室建立根底性管理工作公司自今年年初开始开展班组和机关部室建立工作，由公司班组和机关建立负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，催促各
2、班组及部室积极开展各项活动，为公司整体程度的进步和根底管理工作的有序运行提供支持和保障。2022年10月份公司按照开展公司工作部署和区域化调整安排进展了组织构造调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、平安技术部、综合办公室；基层设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际情况，共组建了85个基层班组，7个部室包括3个机关部室、4个基层管理部部室，并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创立目的，其中标兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。随着公司
3、业务的开展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，2022年公司编制了公司人力资管理方法、公司公文管理方法、公司平安消费管理方法等共计24项管理规定，为标准做好公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了原油装卸车操作手册等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司两级管理形式，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。在做好各项根底管理工作的同时，公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目的要求，使公司各项方目指标均到达了年初预定要求，即顾客满意率100%，全年未发生顾客投
4、诉及员工上访事件，工程合同兑现率100%，公司全年平安消费形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神相貌良好，着装整齐标准。随着公司根底管理工作的有序开展，公司员工队伍建立施行军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大进步了操作员工的外在形象，标准的上下岗制度，不仅提升了效劳形象，也让操作员工在思想观念上进步了认识，时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也充分表达了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们互相团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工
5、作中表达了互相帮助，互相关心，同时为进一步做好班组和机关部室建立管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进展政治、业务、及平安学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。二、加强培训教育，进步员工队伍综合素质公司积极打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训，根据现场消费实际需求对消费设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经历等进展滚动培训。截至如今公司共进展在线培训75项、319次，通过培训和学习到达了不断进步现场作业人员操作程度的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、天津港职业道德标准和天津港职工文明礼
6、仪手册等，并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步标准了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下，公司管理人员积极开展管理人员机关作风建立活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建立考试及总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合素质有了较大的提升。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广阔员工积极借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看平安教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广阔一线员工讲
7、解科技知识及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心，2022年9月在南六泊位“探究者”轮使用上防止了一场消费事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广阔员工的平安消费意识和进步操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教育146人次、各类平安教育1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。三、落实现场平安，提升岗位技能，确保消费稳步增长平安管理工作是开展班组建立的重要组成内容。在公司平安技术部统一领导及各管理部认真落实情况下，“抓好现场平安管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建立的重点内容。公司属散装液体装卸班
8、组作业的技术性和平安性要求很高，各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了平安消费责任制，责任落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大进步。与此同时，公司在班组中积极开展员工平安观察和员工观察报告制度，进一步进步员工平安意识，使平安工作实行民主监视和民主管理，到达全员参与，进步员工参与管理的才能，从查找自己身边的隐患做起，自2022年1月份起至今共搜集员工观察报告130余份，被发包方采纳合理化建议100余项，有效地防止了现场各类隐患事故的发生确保了现场平安消费，同时也进一步表达了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛公司通过积极开展形势
9、任务教育，宣传集团及开展公司“保增长、渡难关、上程度”思想及措施安排，使广阔员工可以正确对待因全球金融危机造成的不利影响，同时也调动了广阔员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司平安消费形势和员工队伍状况的和谐稳定。公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深化各工程管理部进展专项沟通与交流活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通，以及听取各管理部对平安教育、检查、特种作业人员管理
10、等先进的管理经历的介绍，使公司两级管理人员增进了理解，同时使机关管理人员对一线消费的业务知识有了较详细的理解，为公司今后工作的开展奠定了良好的根底。在加强沟通的同时，公司还积极开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和消费骨干家属进展关心慰问，从而增强了员工对公司的感谢度和归属感，使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注平安 亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参加“关注平安，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓平安的工作格局，通过落实渲染企业平安文化，在工作岗位上努力营造亲情、平安和家庭的文化气氛，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容，从而进一步促进了公司工程运营的和谐稳定，工程内各队员工互相配合，感情的互相交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想平安、做平安，让员工时刻想到家人对平安的期盼，也极大的激发和鼓舞了第 页 共 页
