有关绩效考核方案汇总十篇

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1、有关绩效考核方案汇总十篇有关绩效考核方案汇总十篇 为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面方案。方案要怎么制定呢？下面是为大家整理的绩效考核方案10篇，仅供参考，欢送大家阅读。 绩效考核方案 篇1第一章 总 那么第一条 为促进我行可持续开展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的鼓励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化鼓励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、标准的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以根本薪酬为根

2、底、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效奉献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任严密结合，充分调发动工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和鼓励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜。第三条 绩效工资考核分配的原那么六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下：1填写?公司考核表?进展自评分，部门负责人进展逐个交流，且签署评价意见及评分，于20xx年1月8日前报人力资源部；2公司考核组将于1月9日1月1

3、1日参与部门整体业绩及缺乏之考核及评分；3公司将组织部门经理级以上1、先进消费工作者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进消费工作者、优秀导购员条件全年出勤天数不少于288天，无旷工；爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；无

4、质量事故，无重大过失，完成方案目的好；团结友善，热心公益，群众根底好；服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件1、创新气氛浓，全年有突出的创新成果；2、团队建立好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；3、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；4、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度方案；5、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；6、指导作用好，能以身作那么当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件完成了年度销售第一目的以上；评为所在商场的优胜柜组；遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生平安事故；团队建立好，学习气氛浓，员工素质高；新品销售率高，在同行中名列

5、前茅；协作意识强，服从人员、货品调度；效劳质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件1、团队精神强，团队成员合作意识好，学习气氛浓，无任何纠纷；2、任务完成好，目的任务全面完成，精益消费准时交货；3、产品质量优，各项质量指标到达公司质量目的，无重大投诉；4、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；5、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1、评比名额从严控制，对于条件不符的工程绝不凑数，宁缺毋滥；2、各部门推荐名单应于20xx年1月15日前报人力资源部；3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部

6、门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部绩效考核方案 篇3一、总 那么1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，进步员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续开展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是鼓励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，进步工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起的工作态度，勇于承当责任，从而获得合理的回报，推开工程更好的开展。1.2制定原那么：竞争性原那么;公平性原那么;经济性原那么

7、;可操作性原那么。1.3考核对象：工程部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与工程收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与工程收益、管理才能及部门业绩考核结果相关。1.6保密原那么：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问别人的薪酬状况。二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括根本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括

8、根本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3、构造工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括根本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的局部专业技术人员、后勤效劳人员等，薪资包括根本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮开工资。2.2薪酬组成员工薪酬由以下几局部组成：根本工资、补贴、福利、其他奖、工程收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)

9、等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。根本薪资：根据满足根本生活，岗位性质，工作才能等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、 补贴，及其他补贴福利：根据工程部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：工程部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。工程收益奖：根据年度工程经营利润情况及各部门全年工作目的承诺，参考全年绩效考核分数，由工程部指导确定发放提成：根据销售提成制度

10、发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案2.3薪酬计算与发放每月薪酬=根本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖 +提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+工程收益奖+非物质奖励根本工资：另附根本工资表季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。工程收益奖：根据工程收益情况由工程指导确定 总额及分配原那么三、考核方法3.1考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门方案工作，交办(含口头交办)

11、工作完成情况，工作重点。二是工程部员工通用准那么。参考内容：各岗位职责及工程部各项制度，另附岗位职责细那么。3.2详细施行方法由部门经理协助工程经理制定各部门全年工作方案及考核分值，每季初10号前由部门经理协助工程经理制定月工作重点、方案及考核分值，每季制定的工作方案，以完成全年总方案为原那么，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。员工通用考核细那么由工程部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经指导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进展检查和

12、汇总打分，考核结果经工程部指导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的根据。年底综合考核以全年工作方案完成情况及其他考核内容汇总打分3.3考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作方案及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准那么考核得分。考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。

13、有以下行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的;2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的; 3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的; 4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误;5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成工程部出现重大损失者; 6、无正当理由，成心延误工作造成工程部重大损失者; 7、其他经讨论确定事项。绩效考核方案 篇4第1章 考核的目的第1条 绩效考核的目的：提升组织运营效能、进步员工工作效率。第2章 考核的范围第2条 公司及下属分

14、店。第3章 定义第3条 绩效员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目的而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。第4条 绩效管理对员工施行动态指导与管理，以促进其绩效程度的提升与公司开展目的一致的管理过程。第5条 工作目的为使工作成果到达规定要求而设定的目的。第6条 关键绩效指标决定或亲密影响员工实现工作目的的关键工作层面和工作要素。第7条 绩效标准界定关键绩效指标的实现程度对工作目的的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。第4章 职责第8条 总经理1.制定公司战略开展格局，确定公司保持长期开展的方针、政策、策略和目的。2.审批公司年度或阶段性经营目的。3.审批分管副总经理的年度或阶段性工作目的、关键绩效指标及标准。4.分管副总经理的绩效评估和改良指导工作。第9条 总经理办公室1.拟定公司年度或阶段性经营目的。2.拟定分管副总经理的工作目的、关键绩效指标及标准。3.审批各部门、分公司、分店的总体工作目的。4.审批各部门负责人的工作目的、关键绩效指标及标准。5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。6.分管副总经理的绩效评估和改良指导工作。