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1、*建设工程项目信息机房建设工程施工专项方案编制：审核：* 某某 * 工程建设有限公司2013 年 10 月 02 日第一章 编制说明第一节 总说明* 信息机房建设工程，是根据建设单位所发的 招标文件，针对工程特点，结合建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 等 有关施工技术规范要求及我司在建筑安装中的经验和作法的基础上编制而成。本施工组织设计对本工程的施工程序、施工进度、主要资源计划、平面布置以及质量、安全、工期等保证措施作了科学的组织与安排。我公司将在本施工组织设计指导下，作到严密组织，科学管理，以精湛的安装技术确保工程质量达到国家现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。第二
2、节 工程概况一、工程基本情况* 项目* 名称 * 信息机房环境改造工程位于草金东路 30 号，三环路旁，交通便利，环境优雅该工程建设单位为：*该工程的弱电安装范围为：电视系统、电话系统、网络系统、安防监控系 统、装饰工程等。* 项目* 名称* 信息机房环境改造总工期为 50 日历 天，开工日期以甲方签发的工程开工日期通知书为准。本工程质量要求：达到 国家现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标准。二、工程设计概况1、综合布线系统本分部工程根据建筑功能配置了相应的数据及语音点位，在办公室里每 6 平方米配置了一个数据点、一个语音点。2、计算机网络系统本分部工程根据按照建设方要求应满足办公使用、金
3、融业务（设备及软件 应与现有的联社计算机网络兼容）、能在网上获取或传输语音数字图象信息， 在局域网内能授权管理和互访等功能。3、电话布线系统 本分部工程根据建设方要求在大楼内建立虚拟电话网，能实现一部单机两 种功能。即具有独立的市话功能和内部 电话分机的功能， 实现内部通话不收费。4、有线电视系统随着人们对电视收看的质量提高，有线电视技术迅猛发展。尤其是，随着 现在新的应用（如：双向通讯、图文传输、电视购物、视频点播以及利用电缆 传输数据的宽带业务数据网等）和数字电视的出现，对传统的有线电视系统的 设计和施工提出了更高要求。整个系统不仅要满足看电视的基本需要，而且要 满足以后VOD点播等新服务
4、项目的要求。随着双向交互光缆同轴混合网（HFC的发展，在系统构成和器材选用上都要满足新功能的需求（如：采用双向的放 大器、分支器等有线电视设备等）。这样，传统的有线电视系统才能焕发新的 生机和活力，才能不断适应新形势的需要。5、电视监控系统 本分部工程能对设防的区域、场所、通道以及重要部位进行视频检测及画 面再现，图象的有效监视和记录，并具备长时间录像能力；系统的画面显示能 任意编程，能手自动切换，画面能显示摄像机的编号、部位、地址和时间、 日期；能支持应用高清晰度的数字式多媒体技术进行网络监控、图象显示和信 号传输、存储；具有与入侵报警联动输入的接口。6、周界防范系统 周界安防系统，主要是针
5、对智能小区的围墙、栅栏等边界性建筑构造物， 通过设置红外型多光束对射探测器、感应电缆、摄像机，来防止外来人员逾越 上述区域。一旦有人非法逾越上述区域，看不见的红外光束就会向中心控制主 机发送报警信号。7、楼宇对讲系统 楼宇对讲系统已经发展出多种多样的系统（如：可视对讲、非可视对讲、 安保型、非安保型、联网型、非联网型等），使得住户能够获得由门口机传输 的各种各样的信息。特别是，随着住户对自身安全保护意识的不断增强，室内 用的各种探测器（如：紧急按钮、煤气泄漏探测器、火灾探测器、红外探测器、 门磁、窗磁等）也纳入了楼宇对讲系统的管理范围。从而，使得楼宇对讲系统 具有了更大的发展空间，成为一种相当
6、有效的、具有门禁、安保等多功能服务 的立体安全防护体系。8、防盗报警系统 防盗报警系统主要是针对室内安全而言。一般分为防盗报警和意外情况求 救两类。如果有非法闯入者闯入室内，或煤气泄漏，或住户发生其他一些意外 情况，管理中心即可实时收到报警信号，并从电子地图上确定报警位置，从而 及时采取相应措施。9、LED显示系统LED显示屏是近年来发展起来的一种新型信息显示广告系统，是集微电子技术、光电子技术、信息处理系统为一体的大型显示系统。以其色彩鲜艳、动态 范围广，亮度高、寿命长、工作稳定、可靠等优点，成为众多显示媒体中姣姣 者。三、工程特点*项目* 名称* 信息机房环境改造的建设规模、建筑结构、地理
7、位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析，该 工程具有如下特点：1 、本工程为建筑综合楼，功能设置齐全，质量要求高。根据该工程的设计 功能, 所有设施都要求高质量。安装工程也是整个工程的核心, 安装质量对工程的质量有着重要影响。2 、工程施工单位多、配合难度大安装工程除要与土建施工单位配合外，还要与其它多个施工单位配合。与 各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面以及各种安装接口和衔接关系上， 都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。3 、施工工期短、交叉作业多该工程工期短、工程量大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多、局 部位置作业面窄。因此必须从人力物
8、力、机具、材料等方面得到保证，并与土 建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和 立体交叉作业。四、针对工程特点的相应对策针对工程特点，为保证工程质量和施工工期，结合我司在其它大中型高层 建筑工程的施工经验和施工方法，充分结合本工程的特点，拟采用如下措施来 解决施工中的难点。1、组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是 参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。2、针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程中的 质量控制，加强质量监督检查。3 、充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多条流水线平行 作业。4、针对施工单
9、位多、配合难度大的特点，将依据工程总体进度要求，积极 与有关施工单位协调一致，合理安排作业顺序及作业进度，同时加强施工配合 及施工中的成品保护，互创施工条件，确保施工顺利进行。5 、针对施工中的治安、消防及文明施工要求，加强施工现场的规章制度建 立，严格管理。第三节 施工标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术标准与规范 .GB50311-2007 综合布线系统工程设计规范GB 50312-2007综合布线系统工程验收规范GB20815-2006视频安防监控数字录像设备通用技术要求GB503482004安全防范工程技术规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量及验收规范GB
10、50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范90D701-1电气竖井设备安装86SD169电缆桥架安装99X601住宅智能化电气设计施工图集GBJ50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规程JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规程GB50194-93 建筑工程施工现场安全用电规范JGJ59-2011 建筑施工安全检查评分标准GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范第三章 施工目标和对策 第一节 工程施工目标 我们承建该工程的质量方针是： 诚实守信、以质取胜、科
11、学管理、持续改进、为用户提供优质的工程和满 意的服务。环境方针是： 文明施工、遵守法规、节能降耗、预防污染、达到持续改进环境的目的。 安全方针是：遵守法规、规范操作、安全施工、持续改进、，达到保护员工职业健康安 全的目的。我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工 作 , 高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象 和社会信誉。一、工期目标 与各参建单位密切配合，严密组织，科学管理，确保甲方规定的工期，创 一流施工速度。二、质量目标 本工程质量应达到国家现行的建筑安装工程质量检验标准中的合格标 准。确保工程一次交验合格率达 100%；确保不发生重大
12、质量事故。三、职业健康安全目标以安全第一的方针作指导，年工伤轻伤事故频率不超过16 %o,无重伤死亡 事故发生；不发生一次经济损失在 5 万元以上的重、特大火灾事故；不发生一 次经济损失在 10 万元以上重大机械设备事故；不发生急性、群体中毒事件；无 职业病发生；不发生负主要责任财产损失在 5 万元以上的交通事故。四、成本目标合理使用资金，节约成本，提高资金效率及有关指标。五、文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。六、环境目标施工现场噪声排放根据所处的不同区域，不超过国家规定的环境噪声排放 标准；生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准；固体废弃物逐步实现资 源化（回收率达 8
13、0%以上）、无害化；节能降耗管理制度化。第二节 施工对策（1）、依据工程总体进度要求，积极配合建设单位、设计单位、监理单位 及有关施工单位协调一致，合理认真研究施工图，合理安排顺序及作业进度， 做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。（2）、做好新型材料施工前的技术规范交底和培训。（3）、对新型管材的安装工艺应进行培训教育，确保新型管材的运用和安 装质量。（4）、采取可靠的措施对新型材料做好采购、搬运、库存、安装及交工前 各阶段的保护工作。（5）、依据样板间的施工工艺进行施工。（6）、以规范标准要求为依据，加强工序过程质量控制，对电气施工工序 进行监督检查，按工程总体进度要求，做好机具和专业人
14、员的配置。（7）、加强与相关单位的施工技术协作， 互创作业面， 保护成品及半成品 第四章 施工管理机构 第一节 施工组织机构一、成立安装项目经理部：公司对该工程按项目法施工 , 实行项目法管理 , 拟派具有多年施工经验和多 次荣获过省、市优质工程奖的项目经理秦毅及技术负责人徐海东同志担任该工 程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬，质 检及各专业管理人员组建四川电力科学研究院试验综合楼（计量集中检定生产 楼）综合布线改造工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。该项目经 理部系我公司骨干施工队伍之一，能够承担军工、化工、冶金、机械、电力、 建材、轻纺、医药、科研、市
15、政建设及公用事业高层建筑等行业中的成套设备、 电气、管道、通风、净化、自动消防、自动化仪表、弱电的安装和调试。第二节 施工管理体系项目经理部按业务系统设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、 政工保卫组、后勤供应组。质量安全组设质安员、计量员所有人员，向项目质 保工程师、项目工程师负责。施工技术组设管道、电气、通风、设备工长及计 划统计员，所有人员向项目工程师、项目质保工程师负责。预算成本管理组下 设成本核算员、预算员，所有人员向项目经理、项目工程师负责。政工保卫设 政工保卫员，向后勤负责人负责。后勤供应组设材料机具员，向后勤负责人负 责。项目经理部的项目工程师、项目质保工程师、后勤负责人向项目经理负责。 项目经理受公司经理领导，向公司经理负责。各专业组的主要工作职责：（1）、施工技术组：负责工程的技术管理、计划管理、质量管
