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1、目 录第一章 编制依据1第二章 设备安装工程概况与特点12。1工程概况12.2本工程工程特点2第三章施工部署33。1部署原则33.2施工目标33。2。1工程质量目标43.2。3安全文明目标53。2.4文明标化53.3施工部署5第四章 施工管理体系64。1施工管理网络74.2施工管理体系图7第五章 施工准备75。1技术准备75。2劳动力准备85.3机械设备准备8第六章 施工平面布置及说明96。1施工总平面说明96。2临时设施9第七章 施工方案方法、管理措施97.1施工方案方法97。2管理措施97。3安装施工10第八章 施工工期28 8。1设备安装工期28 8.2设备安装进度计划28第九章 技术组
2、织措施299.1确保工程质量的技术组织措施299。2确保安全生产的技术组织措施309.3确保文明施工的技术组织措施329.4确保工期的技术组织措施339。5防火安全措施33第一章 编制依据1、青岛啤酒(石家庄）有限公司4000m3/d污水处理工程招标书及其它相关资料；2、 本公司设计的青岛啤酒(石家庄)有限公司4000m3/d污水处理工程设计方案；3、建筑给水排水管道工程施工及验收规范；4、安装工程施工及验收规范；5、电气装置工程施工及验收规范；6、建筑施工安全技术规范7、本工程的工期确保在150天内竣工试运行；8、省、市有关的质量、安全、文明施工文件；9、本公司向业主方承诺的其它所有内容；1
3、0、本公司类似工程施工经验。第二章 设备安装工程概况与特点2。1工程概况青岛啤酒（石家庄)有限公司新建污水处理一期工程设计总量为日处理污水4000m3。本工程主要设备安装项目见表。主要设备项目表序号名 称设备型号数 量备注1潜污泵CP515-1502台铸铁材质2潜污泵CP53.71002台铸铁材质3卧式离心泵G351004台铸铁材质4卧式离心泵 G3101504台铸铁材质5卧式离心泵G325-2504台铸铁材质6卧式离心泵G351502台 铸铁材质7卧式离心泵G37501台 铸铁材质8低速推流器LFP1。5/4-1800-421台聚氨酯。不锈钢材质9潜水搅拌机MA1。5/84007402台不锈
4、钢材质9计量泵 GM05003台泵头PVC材质11螺杆泵1台铸铁材质12螺杆泵1台铸铁材质13离心通风机2台玻璃钢材质14氟塑料合金离心泵50FSB-20L2台15内燃式沼气火烥1台不锈钢材质16带式压滤机DYQ20001台碳钢防腐17斜管孔径8087聚丙烯材质18移动式空压机流量0.3m3/h19旋转式格栅除污机栅齿间隙31台不锈钢材质20细格栅栅隙11台栅条不锈钢材质21酸碱储罐DN=2.252.952台PE材质22水封罐2个不锈钢材质23射流器成套设备JH-100G28台ABS材质24中心传动刮泥机直径17m1台碳钢防腐25溶药搅拌机DN=11。2m2台玻璃钢材质26螺旋输送机1台不锈钢
5、材质27配电及自控设备2。2本工程工程特点1、本工程是致力环境保护的一个重要部分，我公司将选派最强的项目经理部和最富经验的管理者和施工队伍承担此项施工任务，为环境保护做贡献。2、本工程有一定的露天作业工作量，冬季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨和防风等技术措施，这对改善施工条件，保证施工进度和确保工程质量是十分重要的.3、在施工中，安装单位、土建单位、甲方供货商等相关各方配合密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作.以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工
6、的顺利进行。第三章施工部署3。1部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，严格要求自己，思想上重视,组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、在施工机具、施工设备,周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度,提高工程质量,确保创出优质工程. 4、采用项目法施工模式，实行科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。3.2施工目标我们将根据
7、该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。1、施工项目控制目标的制定程序研究承包合同中的施工项目总目标公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员确定控制目标与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系收集各控制目标制定的依据制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施2、施工项目目标控制的全过程施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制总结结算投标签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理3.
8、2.1工程质量目标1、确保安装所有分部分项工程质量达到优良等级。2、确保与土建单位协同一致，齐创共保总体工程达到创杯要求。3、质量是企业的生命,针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司质保手册和程序文件的规定，严格按照图纸规范进行施工,对工程质量实行二级制的管理程序，确保质量目标的实现。3。2.2工期管理目标1、确保工期,力争提前.2、在承诺招标文件要求的基础上，确保完成合同规定的节点工期和总体工期3、确保构筑物安装工程如期交付使用。整个安装工期遵守建设单位、监理单位、总包单位的总安排,确保关键
9、节点工期到位，安装过程与土建紧密配合.4、主动与其他施工单位进行协调，为其施工提供便利。5、以强化管理，周密运筹为根本，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调会制度及月计划检查。3。2。3安全文明目标达到JGJ599国家标准的优良等级。杜绝重大事故,把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等。搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明样板工程，树立企业形象。3.2.4文明标化1、建筑工地的文明施工同样是企业在社会上极
10、其重要的窗口,针对本工程特点，从抓施工现场管理入手,全面落实文明标化工地管理规定的实施，创出自己的品牌。2、必须严格遵守国家和当地政府法律、法规和规定，遵守总包方的现场管理制度,与总包方协同一致,共创样板工程。3、具体从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时电、用水、施工现场的规划布置方面着手，高标准、严要求,同时为职工的工作生活提供良好的环境，促进安全生产,文明施工,并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处。处理好与有关各方面的配合协调，加强产品保护、综合治理、预防和杜绝现场违法现象和治安事件。4、在施工区工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施
11、工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌，最后经业主或工程师验收认可。3。3施工部署3.3。1工前部署1、在接到建设单位的开工通知两天内进场,进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场,施工道路等前期工作。2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网,以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高.3。3.2施工阶段部署3.
12、3.2。1施工总体方案 根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后附属，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。 整体施工中合理进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密,在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化.3.3.2.2施工段划分 本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。1、土建阶段为一个施工班组组织施工；2、装饰阶段落实一个施工班组；3、安装阶段以各专业组织施工;4、室外附属工程落实一个班组进行施工； 各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安
13、排出详细、科学、合理的施工方案,施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量,形成一支既独立又整体的组织网络机构,减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现第四章 施工管理体系施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。4。1施工管理网络公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工,选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理.下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。4。2施工管理体系图 项目经理经理 项目副经理项目技术负责施 工 班 组管道施工员设备施工员质量检查员安全员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员后勤保卫电气施工员项目总工程师第五章 施工准备5。1技术准备1、收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分
