《幕墙施工组织设计终》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙施工组织设计终（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word目 录一、工程概况3二、编制说明3三、项目管理机构4四、管理组织机构图8五、施工管理组织措施9六、确保安全文明施工的技术组织措施24七、确保工程质量的技术组织措施32八、确保施工工期技术组织措施39九、主要施工机械配置及数量41十、施工方案41 1、施工流程43 2、玻璃幕墙施工方法44结构主体测量及放线44测量和放线注意的事项45后置埋件安装45主龙骨连接件的安装45主副钢龙骨的加工和安装46防止金属电解作用措施47喷涂氟碳漆48玻璃安装需注意的事项49玻璃板块的安装49隔热保温材料与防火材料的安装50结构胶的施工方法50耐候胶的施工方法54防雷接地的安装54防火隔断设置的安装55清
2、洗工序55十一、掌握幕墙工程安装中质量通病的防治措施56十二、产品保护措施62十三、工程进度计划（附图）63一、工程概况 工程项目名称：新透笼购物广场项目外立面幕墙专项承包工程；工程性质：建筑外墙装饰； 建设单位：富越投资； 工程地点：省市道里区石头道街58号； 建筑物状态：框剪结构； 1一期立面幕墙面积为约6290；二期立面幕墙面积约1730；老透笼立面幕墙面积为约4260。 2工期：一期为2010年4月8日到2010年8月31日 3工程质量：合格，通过国家、地方和行业的相关验收。 4承包形式：包工包料。二、编制说明1、编制目的：我公司将精心组织施工,并成立“新透笼购物广场项目外立面幕墙专项
3、承包工程项目部”，抽调精干人员组成。考虑到幕墙的安装施工质量是直接影响幕墙安装后能否满足设计要求的关键，同时幕墙安装又是多工种的联合施工，因此为确保幕墙的安装施工质量，编写以下施工组织设计。2、主要编制依据：(1)工程项目外装修施工图纸及工程项目合同；(2)建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001(3)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(4)金属与石材幕墙工程技术规JGJ133-2001(5)中华人民国工程建设标准强制性条文(6)当地材料市场价格及人工费用标准(7)企业控技术标准及企业实际施工能力(8)建筑幕墙JG3035-1996(9)玻璃幕墙工程技术规JGJ-1
4、02-2003(10)玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001(11)建筑结构荷载规GB50009-2001(12)建筑钢结构焊接规JGJ81-91(13)钢结构施工验收规(14)硅酮建筑密封胶GB/T14682-93(15)建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97(16)建设工程安全生产管理条例3、编制容：本施工组织设计容为外建筑幕墙装饰的主要施工项目，其他专业以及相关专业详见各专业施工组织设计及说明。三 、项目管理机构、组织领导：根据工程和施工项目的情况及特点，我公司组织强有力的施工项目管理班子，按建设部推行的项目管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全
5、过程至竣工后的保修服务，实行一整套严格的管理制度。为了加强管理，在该工程中我方将委派一批绝大多数拥有大专以上专业技术水平并有丰富现场管理实践经验人员，组成项目管理班子，实行项目经理负责制，对工程的每个环节进行管理。工程项目施工过程中的生产、技术质量、安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责；公司保证工程所需的物资、设备与人员等及时到位，确保项目经理在施工现场能充分发挥其管理职能。、管理体系：公司实行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系；实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。公司总部定期对项目管理班子的各项管理工作进行质量、进度、
6、安全、文明施工、消防和成本核算的检查、监督、指导、考评。项目部的全体人员必须在项目经理的领导协调组织下，立足本职工作、自觉交叉渗透、协调配合。各位员工必须自觉遵守员工守则，明确各自的岗位职责，树立严格要求，严格管理思想，尽心尽职尽责。同时又要防止人员“定格”，职能僵化，在组织管理体系中所有员工应当体现我们项目部是一个有机整体。追求“拼搏、创新、重誉”的宗旨，树立整体观念、积极进取、有机配合、扎扎实实做好工作，以确保工程按合同工期顺利进行。、项目经理部的管理原则、指导思想、奋斗目标：(1)项目经理部的管理原则：依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。(2)项目经理部工作的指导思想：鉴于本工程的重
7、要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，严格执行ISO9001质量管理保证系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。全面履行同业主签订的工程承包合同。(3)项目经理部的奋斗目标：发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标：、质量目标：以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品，分项合格率达到100%，分部工程优良
8、率达到95% 以上。、工期目标：工期控制目标 146 个日历天。、安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文明施工，创标准化施工现场。、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的技术成果和现代化管理技术。我们决心依靠科学管理体系来保证此项目经理部运转。因此，我部提出“积极进取，向先进企业学习，争创一流”的奋斗目标。主要项目施工管理人员表岗位名称人数名称职称负责工程围项目经理黄田土工程师项目直接负责人项目技术负责人黄建木高级工程师项目技术负责人施工技术人员何明伟工程师玻璃幕墙施工质检员黄海洪工程师现
9、场质量检验总负责安全员许继武工程师项目现场安全员材料员端平助理工程师物资采购和现场保管预算员建梁高级工程师项目预决算四、管理组织机构图五、施工管理组织措施1、项目经理部管理人员的管理职责：项目经理管理职责：在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织
10、工作，负责促使工程进度按计划完成。安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。保持与公司本部的联系，经常沟通。对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。项目副经理管理职责：协助项目经理实施各项管理工作。组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项目质量计划目标，组织各阶段的现场工
11、程质量活动。按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。监督施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。组织各检验批、分项工程质量评定工作。组织分项工程技术业资料的整理完善工作。参与工程中间验收及工程竣工验收工作。项目技术负责人管理职责：协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。认真学习领会施工图纸，现行施工验收规，
12、各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目的施工质量。组织工程检验批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。组织分项工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。施工技术人员管理职责：认真学习施工图纸及
13、施工技术规，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。协调各班组及有关现场的相互关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。组织现场施工日常、阶段清理及现场整理工作，实施文明施工制度。做好现场各种施工技术资料签字整理、收集组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。组织对工程检验批及分项工程质量的评定工作。组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。组织对工程技术资料的整理工作。参与单位工程中间验收及竣工验收工作。材料员管理
