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1、http:/ 一、 公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。二、 本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况,结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励.三、 各岗位的绩效目标见公司“岗位标准”，各岗位绩效奖金“分配系数”如下表：四、 全公司生产绩效奖金总额（按工资总额的27%核算)如下： 五、 生产部员工绩效考核规定：1、各组班组长按下属员工的工作表现，从“品质、产量、配合”等三个方面，每天给予评比公布.2、“产量是指当天生产任务按定额指标的完成情况,以实际产量（按系数折合）达成情况表示.3、“品质”是指员工生产产品的品质情况，以每天
2、成品品检统计的不合格数量(按系数折合）表示。4、“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分10进行评比。比如员工上班迟到、早退、不服从生产调度,有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作应加分.5、每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月的每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优/良/中/差”四个等级，送生产主管审核。绩效得分的计算方法如下：产量达成率（%)=月生产完成数量/（作业总工时每小时定额任务）100生产消耗及品质不合格率（%）=(报废申请数量+不合格总数)/
3、生产总数100配合得分=当月总得分/考核天数106、生产主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。7、生产主管审核无误之后，知会每位当事员工考核结果，让其签字确认。最后由生产主管送交人力资源部核算工资。8、绩效考核连续3次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。六、 其他单位的员工绩效考核规定：1、各部门主管按当月生产绩效的核算结果,根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。2、考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。七、 年度绩效考核规定：1、本公司年终奖金实行年底双薪制,员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。2、年终奖金计算
4、=(员工基本薪+岗位津贴）奖金系数月份比例3、“奖金系数”按考核评定的等级确定。4、“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给，比如到公司5个月的员工按5/12发给。5、员工的年度绩效考核分本部门工作考核和人力部出勤考核以及奖惩考核.6、员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效、工作态度和技能知识”等三个方面进行考核.其中“工作绩效”占30%；“工作态度占30；“技能知识占20.具体考核项目见考核表。7、出勤考核（占10）:人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）：事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止；病假2天扣5分,不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止；工伤休假按规定办理不扣分.婚丧假按规定办理,不扣分.公假、调休按规定办理,不扣分.有旷工记录，该项考核0分.8、奖惩考核（占10%）：人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分,按扣分制）:批评1次扣10分，表扬1次加10分;警告1次扣20分，嘉奖1次加20分；小过1次扣50分，小功1次加50分；有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。9、年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。八、 附则1、本管理办法由人力资源部提出并负责制订、解释和修订。
