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1、1 目的本程序规定了公司产品研发工程的立项活动，明确工程负责人的相关职责与权限，为工程的筹划、实施做准备，为工程的实施开展提供依据。2 适用范围程序适用于公司工程的立项活动。3 定义、术语及说明3.1 工程类别根据顾客的不同，工程实施分为： 顾客为潜在用户的研发工程； 顾客为明确用户的应用集成工程，其中又包括：a) 集成工程：代理软、硬件产品的安装、集成和维护效劳，不涉及应用开发，主要是支持效劳提供过程；b) 应用开发工程：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的工程实施过程。 c) 集成开发工程：以上两种工程形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成
2、一体的工程实施过程。4 职责 技术总监确定工程负责人； 工程负责人负责工程实施。5 工作流程5.1 研发工程立项程序5.1.1 立项申请根据市场调研的用户需求、技术开展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因不包括为修正原版中遗留的错误而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。5.1.2 编制?立项报告? 产品部经理任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认工程的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成工程的?可行性研究报告?及?工程立项报告?。?可行性研究报告?的编写按照?可行性研究报告编写指南?
3、的规定执行。?工程立项报告?的内容应包括：1） 工程启动的背景；2） 工程的目的合同意向或内部领导的要求；3） 工程的范围工程所涉及的主要活动；4） 工程的可行性如，人力、技术资源的可利用性；5） 工程存在风险与控制；6） 工程的重要里程碑和主要提交产品；7） 工程的规模估计所需的工作量和资源种类；8） 工程启动的预算工程启动所需的资源；9） 工程市场前景及效益的简要分析。5.1.3 立项评审5.1.3.1 评审内容质量管理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。立项评审时，评审的主要内容有： 技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。
4、 评审立项产品/工程的市场销售前景。 评审立项产品/工程开发对资源的要求以及进度安排的可行性：1) 所需资源能否充分保证；2) 开发人员是否具备所需的技术及技能；3) 产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；4) 产品开发有无适宜的工程负责人。5.1.3.2 评审结论评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程，形成立项?评审报告?。如果批准立项，通知产品研发部准备工程实施；如果不批准该产品立项，那么做好记录将立项报告与?评审报告?移交质量管理部归档保存。5.1.4 委任工程负责人立项报告经过审批后，由技术总监任命工程负责人，签署?工程委任书?，说明工程目标，工程正式立项。5
5、.2 应用集成工程立项程序5.2.1 立项申请主管销售根据投标的进展情况，认为需要成立工程组提供支持时，收集立项依据，包括客户需求的应用及技术局部、投标书和/或合同的技术局部，向质量管理部提出?工程立项报告?。5.2.2 立项过程技术总监确定工程负责人，签署?工程委任书?，说明工程目标。工程负责人检查初步需求的文件性依据是否完整，写明获得的文件资料的标识，签字承诺所承担的职责，接受任务。6 记录序 号名 称模 板 编 号1评审报告WAYOUT-QF-062工程委任书WAYOUT-QF-183可行性研究报告编写指南WAYOUT-QF-724工程立项报告无7 流程立项申请任命最初核心小组确定客户需求和期望评测资源需求情况研发工程任务书确认工程限制条件及假设前提工程立项报告NO立项评审YES工程的设想和机遇工程搁置或摒弃?评审报告?工程委任书?工程立项报告?可行性分析报告?最新 精品 Word 欢迎下载 可修改
