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1、服装销售激励方案激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在 激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程.以下是小 编为大家搜集整理提供到的服装销售激励方案，希望对您有所帮助.欢迎 阅读参考学习!服装销售激励方案 1 服装店员工薪资奖励制度 服装店铺管理很 重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制 度也是十分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键.那么 服装店应该如何制定薪资制度呢?一下一套完整的薪资制度供广大店主们 参考。本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成 底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补
2、+全勤奖+年底奖 金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级 店长领班 导购备注五星 XX 1500 1400全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放。饭 补100元/月 四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表 店长奖金:店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 1011 12-13 1415 16-17 181920以上50以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400
3、 500 600 700 800 900 10006180 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400 81100 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 121150% 800 1100 1400 1650 XX 2300 2700 3000 3400 151-180 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180以上 1200 1800 2300 2900 3450
4、 4000 4600 5100 5500 店长自XX年3月份设立个人销售任务,标准为店铺月任务的5%-10%, 店长奖金=店铺任务完成率店铺任务完成率奖金*80+个人任务完成率 *店铺任务完成率奖金*20举例：店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万沃10%=1万，3 月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖 金为：90%1100元*80%+200%*1100元20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100以上 参评）,店长奖励 200 元，任务完成率倒数第
5、一名店铺，店长罚款 100 元 （任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在以上的 基础上参评奖励）店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元（以上不参 与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%,根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 1011 1213 1415 16-17 18-19 20以上100完成任务的基础上,每超出任务 1 万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务
6、后的导购参加评比） 本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定：2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与， 赠送的除外,低于6折的高于35折3件以上计算）,评出最高的连单奖1 名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数25人，奖项为20元/天； 总店员数6-10人，奖项为30元/天。3、单件最高售价奖（每季调整）：每售卖一件指定的高价款式（占比 5%）就奖励 1030 元。4、指定库存特别推动奖:是指当季重点处理货品，不低于7折（非往季货品），每卖出一件，奖励 10 元5、班组竞赛奖金（店铺业绩完成 100参与以下奖金，每班组人数 不低于2人）AB班
7、组每月进行销售竞赛,A班月销售业绩超过B班20%以上，可获 得班组竞赛奖金100元6、月度任务完成奖:店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取 消月奖金完成金额任务（单位:万）1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上100%完成任务的基础上每超出任务万进行奖励 25 50 90 1XX0180XX50300C、团队奖（店铺任务完成率100%以上参评）月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名（30张银卡以上参评，1张 钻石卡=3张银卡,1张金卡=2张银卡），奖励店铺 300元，30张以下，数 量最少的店铺给予负激励1 00元四、学历工资 大专30元/月,本科50元/月，硕士或双学士以上10
8、0元/月。五、工龄工资工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加 50元/月六、底薪调整：1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星,导 购完成率连续3个月超额完成20或连续4个月完成任务100，提升一 星，XX年2月起，所有岗位都按照XX年底薪进行计算.2、新开店铺前三个月不进行任务考核,按照底薪加提成制工资发放 （导购个人销售2提成，店长店铺销售1%提成）,第四个月开始按照以上 薪资方案执行。七、销售奖金：年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放（发 放时间为春节前）所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺 的贡献度,来进行
9、分配,团队奖金具体实施方案如下:年奖金完成金额年任务（单位：万）100以下 100120（含） 120-140（含） 140160（含） 160200（含） 200-240（含） 240以上 100完成年任务每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350服装销售激励方案2 服装公司对员工激励的原则和方法心理学上的激励就是指持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始 终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。行为科学认为，激励可 以激发人的动机,使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力. 激励是每 个管理者，每个父母必须修炼的最重要的技能!1、员工激励的原则每个公司
10、由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政 策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性,如果 它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以,在制定和 实施激励政策时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在 制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果.原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以，相同的激励政策起到的激励效果也 会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的 需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时 ,首先要调查清楚每个员工真正需要的是
11、什么 . 将这些需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需 求.原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果 ,同时增加激励成本 .奖励过重 会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻 则起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工 感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚 过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 原则之三：公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影 响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果.取得同等成绩的员工， 一定要获得同等层次的奖励；同理,犯
12、同等错误的员工，也应受到同等层 次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的 偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中， 一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。原则之四：奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生.这个问题虽然 看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。管理学家米切 尔拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行 为。他根据这些常犯的错误,归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作 行为：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动； 奖
13、励承担风险而不是回避风险的行为; 奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为; 奖励果断的行动而不是光说不练的行为; 奖励多动脑筋而不是一味苦干; 奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化; 奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作；奖励忠诚者而不是跳槽者;奖励团结合作而不是互相对抗。2、员工激励的方法一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对 员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多 样的。物质激励（涨工资或发奖金）只是其中的一种途径,其实还有许多其 他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能 力激励、
14、环境激励和物质激励。1、成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时 已经不仅仅是为了生存。对知识型员工而言,工作更多的是为了获得一种 成就感.所以成就激励是员工激励中一个非常重要的内容。根据作用不同, 我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目 标激励和理想激励六个方面。（1）组织激励在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工 提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利, 让员工参与到制定工作目标的决策中来.在工作中，让员工对自己的工作 过程享有较大的决策权.这些都可以达到激励的目的.（2）榜样激励群体中的
15、每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立成榜样， 让员工向他们学习.虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏 员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。（3）荣誉激励 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的 认可。让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。（4）绩效激励 在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员 工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激 励作用。（5）目标激励 为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作 挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色的完成工作.这种 工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。（6）理想激励 每位员工都有自己的理想,如果他发现自己的工作是在为自己的理想 而奋斗，就会焕发出无限的热情。管理者应该了解员工的理想，并努力将 公司的目标与员工的理想结合起来,实现公司和员工的共同发展。2、能力激励 为了让自己将来生存的更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们 可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求.（1）培训激励 培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能 力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条 件.
