《有关唐太宗的经典小激励人心正能量小》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关唐太宗的经典小激励人心正能量小（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关唐太宗的经典小小说激励人心正能量小小说 唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。有关唐太宗的经典小小说，我们来看看下文。有关唐太宗的经典小小说一、唐太宗选人之道对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。她善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为她所用，集中大众的智慧。她相信“兼听则明，偏听则暗”，她秉承“水能载舟，也能覆舟”的主要思想。在思念一代名臣魏征时她还说过一段千古名言：“以铜为镜，能够正衣冠；以古为镜，能够知兴衰；以人为镜，能够明得失。”这些，全部是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。她的领导艺
2、术和管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。企业用人，关键在于看得准、用得对。这么，人才就会马上出现在你面前，不然即使人才就站在你面前，你也未必能看见。唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”问题不在于是否有些人才，而在于是否有发觉人才的“伯乐”。二、唐太宗的用人之道谏议大夫魏征就是一个经典的“逆才”，她常常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，数次让唐太宗威仪扫地。她于贞观十三年所上十渐不克终疏，尖锐地指出唐太宗十个方面的过失和缺点，令唐太宗很尴尬。可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬以后，将十渐不克终疏列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
3、正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。在企业中只有相信下属，用人不疑，才能和下属建立起亲密关系，上下一心，做好事情。每一个下属，全部渴望取得领导者的信任。假如领导者高度信任下属，让她们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大程度地发挥聪慧才智，主动肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。三、唐太宗的爱才唐太宗选贤任能不管亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣，马周本为中郎将常何的门客，魏征则是政敌李建成的谋臣。这些人以后全部成为中流砥柱的人物，为唐朝的繁荣作
4、出了巨大的贡献。同时，唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人，也重用庶族地主张亮、侯君集诸人，打破了魏晋以来任用士族地主为官的定制。更为可贵的是，她勇于冲破民族偏见的藩篱，选拔少数民族人才。如贞观六年，任铁勒族酋长契何力为领军将军；贞观十四年，封突厥族阿史那忠为大将军；后又封突厥执失思力为安国公。李嘉诚由一个出身微贱的打工仔成为香港首富，“长江”企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团企业，她的巨大成功离不开其用人之道。李嘉诚的企业取名“长江”，就是基于其不择细流，有容乃大。精于用人之道的李嘉诚，不但在企业发展的不一样阶段大胆起用不一样才能的人，而且在企业发展的同一阶段重视任用经验丰富、极具
5、专长的“客卿”。她的“智囊团”里现有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。四、唐太宗的真情管理“先存百姓”这一思想的形成不是偶然的。唐太宗亲身经历了隋末的社会大动荡，亲眼看到庞大的隋朝快速瓦解，为避免重蹈隋亡覆辙，安邦定国，唐太宗首先确定了治国的大政方针。这种“存百姓”的思想就是她吸收隋亡教训、探讨历代兴亡更替得出的最主要的治国思想。她深知“民为邦本，本固邦宁”的道理，从而认识到存百姓就是要让百姓生活安定，只有安定百姓，国家才会长治久安，才能富强，这是最主要的“为君之道”。而遗憾的是，今天很多企业管理者对自己的下属表现得不够尊重。她们公布强硬的命令，进行粗鲁的指挥、控制和监督
6、，甚至对下属随意地斥责、诋毁，毫不顾及下属的感受，更不会理会她们的想法和意见。她们认为这么能够使自己愈加高高在上，愈加智慧、理性、有权威。实际上，这种做法并没有使她们显得愈加睿智，相反却很愚蠢。五、唐太宗的个人魅力在初唐统一战争的历次战役中，李世民冲锋在前、身先士卒的事例是不胜枚举的。在同王世充的对阵中，她令秦叔宝、程知节、尉迟敬德、翟长孙分别统率骑兵轮番向敌阵提议冲击，而她本人则轮番参与每一次冲击并率队为前锋。李世民总是身先士卒打头阵。有一次，她带五百骑兵巡视前方地形，结果被敌人骑兵包围。敌将单雄信挺槊直取李世民，尉迟敬德跃马而出，将单雄信刺落马下，掩护李世民突出了重围。只有领导者率先示范，以身作则地努力工作，这种热情和精神才会影响其下属，让大家全部形成一个主动向上的态度，形成热情的工作气氛。能够说，领导者的楷模作用含有强大的感染力和影响力，是一个无声的命令、最好的示范，对部下的行动是一个极大的激励。从一定意义上讲，领导者在群众中，是一级组织的代表，领导的言行对群众影响很大。在很多情况下，领导者说之无心，而群众却能听出你话里的弦外之音。领导者一定要慎言，不该说的不说，不该讲的不能乱讲；要约束自己的言行，做到言必适时，言必适情，言必适度。只有这么才会一点一点的积累自我的权威，才能铸就卓越的管理。
