商业计划书简短范文5篇

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1、商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11. 行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果 等农产品已经成为一种奢侈的追求。他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产 品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。再者， 现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。在这样的 背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。 店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安 全

2、的菜和便宜的菜。但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的 产品新鲜无污染。当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。启动资金方面，主要包 括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概 需要90-100万:店面租赁50万左右，装修 5万左右，宣传 5万左右，购买 30万左右。刚开始可能商品 品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利 润。收入的主要来

3、源是销售的产品和服务（如送货上门）的差价。预计前期投资成本可以在运营良好 的情况下，在半年到一年内收回。目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。如果店铺正式运营后 不能立即盈利，那就需要。市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新 鲜，服务更全面。处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。所以盈利后要继续扩大 店面和经营范围，力求全面优秀。考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局 面。让顾客在任何地方都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢选。急的时候 可以在家或者网上买自己想要的

4、产品。团队概述我们的创业团队由四个人组成。他们是甲、乙、丙和丁四个人都能吃苦耐劳，细心，提供一定 的资金和实力。关于分工，四个人各有各的能力，A和B擅长谈判和管理；c擅长沟通和营销；小心公平。 所以根据每个人的能力，安排A和B分别负责供应、物流和业务拓展；负责店铺的维护、销售和售后服 务;d负责资金管理，同时协助c，我们会定期开会，保持团队默契，及时了解各种动态。如有分歧， 将通过协商解决，必要时引入第三方参与管理。2. 行业背景和公司概况行业背景和市场需求农副产品是人们日常生活中必不可少的。俗话说“民以食为天”。所以农副产品销售是一个永 不凋零的行业。如今，许多农村发展科技农业，城市郊区也发

5、展以农场为基础的多向农业，为我们 提供了全面丰富的供应渠道。然而，城市居民每天消费大量的农副产品，对这类产品及相关服务的 质量要求越来越高。因此，对于人口密集的城市社区，提供便捷的农副产品尤为重要。很多时候， 繁忙的绿色城市的人们想吃一顿丰盛的饭，还要走很长的路去买原材料。现在，我们把新鲜廉价的 原料搬到小区门口，这样他们就不会为了一个大葱多走一英里了。公司概述公司的经营形式是直销和垄断，并对注册商标进行规范管理。经营范围主要包括蔬菜、水果、 粮油、蛋奶、肉类及干货（如粉丝、香菇等）等。涉及的服务包括店内直销、送货上门、高档蔬菜水 果订购（如水果礼盒）、生鲜乳制品订购等。门店直销满足客户平时的

6、一般需求；送货上门，满足行动 不便或没有时间购物的客户需求；专门定制，满足部分客户的特殊需求；生鲜乳制品的定制为顾客及 时饮用新鲜健康的牛奶提供了便利。市场进入策略在进入市场之前，我们会选择一个好的地方，进行有针对性的市场调研，然后做好适当的宣传 和前期的业务准备，也就是在小区门口搭建一个移动帐篷，试销业务，看看各地的销售业绩。根据 销售业绩、居民反应和市场调研结果。正式开业后，我们将通过广告名单和一系列促销活动进行宣 传。促销活动主要包括免费赠送会员卡和菜品。并派工作人员到居民家中进行宣传，告诉他们会员 卡在某一天购买食物会有折扣，累积的积分可以在一定程度上兑换成现金和蔬菜。其他的促销方式

7、包括买菜送葱蒜等调味蔬菜，送菜上门换点，给父母提供专门的会员卡买菜定时送上门。当市场稳定后，我们将在现有店面服务的基础上扩展。并扩大店铺范围，增加业务品种，增强 优惠力度。适时多开分店和网店。3. 市场研究和分析市场调研情况选择调查范围的条件是:1万人以上（约2000户）城市不同地段，小区大门距离菜市场1000米以上。 然后，对在小区长期居住的居民进行了调查。通过调查，我们发现只有2%的居民经常在外面或 上班时吃饭，也就是说98%的居民经常在家做饭吃饭;经常担心买菜不方便的居民占75%;对市场上的 农产品感到不安的居民占56%;能接受送餐的居民占89%;90%的居民经常去菜市场或路边摊买菜，3

8、0% 的居民经常去超市卖菜;20%的家庭有孤独的老人或行动不便的人。在“购买蔬菜等农产品时最重要 的问题是什么”的调查中，60%的居民选择了“质量”，86%选择了“价格”，85%选择了“方便”， 76%选择了“品种”。通过对数据的分析，得出社区居民需要一家能够提供方便、安 全、廉价的蔬菜等农产品的便利店。目标市场概述主要目标市场客户是普通社区居民、特殊白领、餐厅、行动不变的居民。餐馆和普通社区的居 民一般都有每天购买食物的需求 ;白领阶层特殊、行动不变的居民，每周至少需要购买三次食物。 他们对购买的农产品有不同的要求，但总结起来主要是质量好，价格低，购买方便。这是我们店的 一般和发展要求。市场

9、容量大，未来不会萎缩。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们的服务范围内，至少占 五分之三，也就是说我们可以服务范围内五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市场、超市等 地方。这个市场的另一个优势是目前几乎没有这样的店铺，现有的都是家族式的店铺，管理不规范， 生意小。市场份额和销售额预计市场份额可占服务区域的五分之三。以服务区 2000户为例，我们可以服务其中1300户左右 我们假设每户平均每天消费农产品 20元，一共26000元。排除成本等因素，净利润每天 6000元左右。市场发展及趋势任何地方的农产品生产和销售都要根据当地的气候、资源、区位、市场和消费群体来决定。销 售者要注意瓜类、蔬菜等农

10、产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽可能积极销售早熟或反季节品 种，刻意制造“时间差”，以提前或延迟上市时间，及时卖出好价格的产品。还有就是要学会怎么分市场卖农产品。比如我们把城市家庭消费分为三类:一是工薪阶层，二 是年轻白领和高薪退休人员，三是小康人群。这三个阶层消费的农产品是完全不同的:工薪阶层消 费阶层主要消费普通农产品，追求便宜实惠 ;年轻白领和高薪退休人员消费超过平均水平的农产品， 追求产品的营养和外观，更喜欢干净的农民产品，如大棚种植的反季节农产品;小康阶层的消费要 求更高，追求高档、独特、保健、愉悦的功能，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。此外，我们应该品牌化和绿色化我们的产品。品牌的作

11、用不仅表现在产品识别上，更重要的是， 它将产品质量和市场信誉传递给消费者，给他们信心和市场影响力，给他们带来一定的精神享受和 物质享受。农产品绿色营销战略是随着当前农产品环境污染和民生改善而产生的。目前，消费者越 来越关注食品安全，消费无公害农产品和绿色食品已经成为一种趋势。因此，我们应该抓住机遇， 发展农产品绿色营销。商业计划书简短范文2一、编制目的本计划书针对在苏州刷卡消费者而推出的名城卡，以市场运作的方式为编写基准，系统就其苏 州市区及其郊区的消费对象为研究素材和对其项目开发、经营、管理、项目投资回报、风险预测等 诸多方面展开研究分析，并通过市场的调查以及详细的财务分析与评估，为名城卡项

12、目的投资者和 项目合作伙伴提供有力的参考。二、内容摘要1、经营理念苏州作为经济迅速发展的工业城市，古老的文化和其独特的地理位置，吸引了大量的投资商以 及外来工作者。在其定居的人也越来越多。为了给在这座城市的人一个好的消费方式：刷卡消费。苏州应该有张与其城市相匹配名片名城卡，将其卡服务性落实到每个消费者的身上。具有代表性的意义，对整个消费市场以及市场的经济有监督和有效调控作用有其深远意义。2、市场需要经过多年以来的发展，苏州经济飞速发展。虽然已有很多人以各种卡进行消费刷卡。但根据市场调查： 苏州五个县级市消费总额占到全市的2/3,但刷卡消费量却只占全市的1/3。 根据调查来看，苏州有相当一大批消

13、费者没有经过刷卡这一渠道进行消费。 至07年底，全市银行卡总量已达2400万张，全年刷卡消费总量达246亿元，同比增长153.6% ,苏州市民刷卡消费继续保持快速增长。但从全国来看，苏州持卡消费与其他大中城市相比还有距离。 由此看来，苏州持卡消费市场有相当大的空白。另一方面名城卡这一项目的实施，经过推广等方法，让人们持名城卡进行消费，可以降低消费 者身带现金不安全性能。3、产品定位苏州世纪飞越公司与银行、商家合作推出名城卡。它是专门针对历史文化资源丰富、经济发展迅速，在国内、国际影响力和竞争力日益增强的特 色城市设计的城本身的设计理念以及市场的各种因素。我们拟将名城卡推广到各广大用户手中，填补

14、刷卡消费空白。4、财务可行性分析本项目总投资约为500万人民币（不含呼叫中心所发生的费用）项目在自有资金和全投资下的采 取净现值比较理想，满足财务的可行性。同时，其投资的回报周期设置在 0.5年内。三、研究结论 基于以上研究分析，我公司认为，名城卡项目开发和经营理念，无论是从市场角度，还是从投 资的收益角度，都是一个比较理想的发展项目。商业计划书简短范文 3目标市场和目标客户：1. 大中型城市的白领 随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现 居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他 们的生活工作场所增添了一

15、缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身 体有着巨大的好处。2. 商务会议，大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往 只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活 动举办方后续处理这些植物的问题。3. 花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显 特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。4. 大中型酒店随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术 感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对

16、这些酒店的盆景进行护理工作。5. 精装修公司与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气 凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。现有产品植物窗帘、植物壁画等。市场定位：定位方式采用避强定位（避开强有力的竞争对手），目标市场战略采用产品专业化（空气凤梨）， 市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力 提高企业实力。空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、 韩国及东南亚地区。我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京 等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。目前，尚未普遍进入市