某某信托投资公司招聘制度设计方案

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1、山西省信托投资公司招聘制度设计方案目 录第一章 总则1第二章 招聘计划1第三章 招聘方式2第四章 内部招聘3第一节 全员内部招聘3第二节 日常内部招聘7第五章 外部招聘9第六章 招聘评估11第七章 附则12附件一：岗位变更申请表13附件二：编制变更申请表14附件三：人员增补申请表15附件四：部门正职推荐表16附件五：内部招聘公告17附件六：部门正职内聘流程18附件七：内聘申请表19附件八：答辩评分表21附件九：答辩结果呈报表22附件十：部门副职内聘流程23附件十一：其他人员内聘流程24附件十二：外部招聘流程25附件十三：外部求职人员登记表26附件十四：应聘人员初试测评表28附件十五：复试评价表

2、29附件十六：复试结果呈报表30第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于山西省信托投资公司（以下简称山西信托）员工招聘管理。第二条 目的为规范员工招聘工作，健全人才选用机制，满足山西信托持续、快速发展的需要，特制定本办法。第三条 原则招聘工作坚持“公开”、“公平”、“竞争”、“择优”的原则，使人才选用机制更趋科学、合理。第二章 招聘计划第四条 招聘组织管理人力资源部是招聘工作的组织与执行机构，负责拟定招聘计划并组织实施；人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。特殊人才的招聘由公司总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招

3、聘工作经费预算实行单独列账管理。第六条 招聘流程招聘流程包括如下环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条 人力资源需求计划每年年底人力资源部根据公司整体计划编制年度人力资源需求计划，报公司总经理办公会审批。（一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配等。（二） 人员需求预测要综合考虑发展战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的组织规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，包括每位员工的绩效记录及

4、评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。内部人才供给预测需要调用内部人才库，判断内部人员是否与岗位要求相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下，根据全国和地方人才市场状况、行业人才市场状况和拟招聘职位的市场状况进行外部供给预测。（四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定年度的人力资源需求计划。第八条 各部门的日常人员需求，由部门负责人填写人员增补申请表，报人力资源部。人力资源部组织制定补充需求计划和招聘计划。第九条 拟定招聘计划招聘计划以人力资源需求计划为基础，包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预

5、算、招聘具体行动计划等。第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。第三章 招聘方式第十一条 招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式。招聘方式的选择，要综合考虑员工需求和招聘成本等因素。第十二条 在内部人员可以满足岗位需要的情况下，应优先考虑内部招聘。内部招聘有利于促进内部人员流动，改善人力资源配置状况，培养员工忠诚度，提高工作积极性。第十三条 内部招聘的人员来源为公司内员工。内部招聘可以采用领导提名、他人推荐和自荐等多种形式，并尽量为供求双方提供双向选择的机会。第十四条 在内部招聘难以满足需要的情况下，可以考虑进行外部招聘。第十五条 外部

6、招聘对象包括内部员工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构介绍人员以及各类院校应届毕业生。第四章 内部招聘第十六条 内部招聘分为全员内部招聘和日常内部招聘两类，分别采用不同的招聘流程。第一节 全员内部招聘第十七条 目的全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满足山西信托发展的需要。第十八条 步骤（一） 全员内聘决议公司总经理办公会在必要时做出全员下岗（公司级领导，党群部门中层领导干部除外）的决议，并部署相应的全员内聘工作。（二） 成立全员内聘工作机构公司设立全员内聘领导小组。内聘领导小组由公司级领导组成，公司总经理任组长，人力资源部承担领导小组事务性工作。内聘领导小组的职责是：1.

7、 指导全公司的内聘工作；2. 研究处理招聘工作中的重要问题；3. 审批部门正、副职以外职能人员的内聘结果；4. 处理内聘中的纠纷与申诉。（三） 全员内聘工作的开展为保证工作衔接顺利，内聘工作根据员工的管理级别分三步进行。1. 各部门正职的内聘。2. 各部门副职的内聘。3. 各部门一般岗位的内聘。第十九条 部门正职的内聘程序部门正职的内聘，采用领导推荐、人力资源部考察、总经理报办公会研究决定的方式，不公开竞聘。（一）提名公司总经理及各部门的分管副总经理以书面形式向内聘领导小组推荐各部门正职候选人。（二）通知人力资源部通知被提名人上报相关资料，规定上报资料的内容、上报截止时间及上报地点。上报资料应

8、包括过去工作经验总结、应聘岗位工作设想及本人具备的资格等。（三）筛选人力资源部将考查结果及本人上报的资料一并提交总经理办公会讨论，由总经理办公会讨论研究，确定人选。（四）聘任、公布结果公司总经理签署文件，解聘现有部门正职的职务，同时聘任新的部门负责人。招聘结果应通过内部网、广播、电视、橱窗等公司内媒体予以公告。（五）办理有关调动手续接到聘任或解聘通知后，相关人员应在一周内完成工作交接，其中离任人员应主动按要求办理交接手续。人力资源部负责办理相关调动手续。第二十条 部门副职的内聘程序各部门副职的内聘采用公开竞聘的方式。（一）机构设立设立内聘工作组和若干答辩组。内聘工作组由人力资源部经理等人员组成

9、，人力资源部负责主持内聘工作组的工作。各答辩组在组织答辩时应吸收应聘岗位所在部门的正职和分管总经理/副总经理参加。内聘工作组的职责是：1. 推荐答辩组人选并上报内聘领导小组批准；2. 发布部门副职招聘信息，安排内聘日程；3. 接受副职申请人报名；4. 审查申请人资格，确定答辩人名单，通知答辩人准备答辩；5. 指导、协调答辩组的工作，安排答辩场所和答辩时间；6. 向公司总经理办公会上报答辩结果；7. 公布部门副职聘任结果。答辩组的职责是：1. 准备答辩资料，组织答辩工作；2. 评价答辩人，填写答辩评分表。（二）发布信息内聘工作组通过内部网、广播、电视、橱窗等公司内媒体向全公司发布各部门副职招聘信

10、息。规定申请人应具备的资格和上报资料的内容、时间及地点。同时应公布副职招聘的日程安排。（三）报名全公司员工均可依据各副职的岗位资格要求和自身情况，向内聘工作组索取申请表格报名，并提供所要求的资料。（四）审查内聘工作组在收取报名资料截止日后的两个工作日内完成对报名人的资格审查，确定答辩人员名单。（五）通知内聘工作组通知通过审查的人员参加答辩前的问卷测试，并在答辩前一周通知参加答辩。通知内容包括答辩人员分组情况、答辩的时间、地点及其他相关事项。（六）答辩内聘工作组指导各答辩小组组织答辩。答辩过程为：申请人自述、答辩考官提问和观众提问等。答辩组成员填写答辩评分表，内聘工作组依据答辩评分表填写答辩结果

11、呈报表。（七）上报答辩结果内聘工作组将答辩结果上报公司总经理办公会，总经理办公会讨论决定人选。（八）聘任、公布结果公司总经理签署文件，解聘原各部门副职的职务，同时做出新的聘任决定。内聘工作组应通过广播、电视、橱窗等媒体公告聘任结果。（九）办理有关调动手续接到聘任或解聘通知后，相关人员应在一周内完成工作交接，其中离任人员应主动按要求办理交接手续。人力资源部负责办理相关调动手续。第二十一条 其他一般岗位的内聘程序（一） 招聘机构各部门成立内聘评审组，内聘评审组由分管公司领导、部门正副职及人力资源部经理指定的其他人员组成。评审组的职责是：1. 审查各申请人的资格，确定进入面试人员名单；2. 向人力资

12、源部提供面试人员名单；3. 准备面试问题或试卷；4. 具体组织实施面试；5. 确定各岗位人选，并上报人力资源部。（二） 信息发布人力资源部通过广播、电视、橱窗等向全公司发布各岗位招聘信息（包括岗位职责描述、职级、资格要求、待遇、人数等）。规定上报申请资料的内容、时间及地点。（三）报名全公司员工均可依据各岗位的资格要求和自身情况，向人力资源部索取申请表格报名，并提供所要求的资料。（四）筛选人力资源部向各内聘评审组提供相关申请人的资料。内聘评审组在收取报名资料截止日后的两个工作日内完成对报名人的资格审查，进行筛选，向人力资源部提供进入面试人员名单。（五）通知人力资源部公布进入面试人员名单，通知面试

13、人员准备面试，规定面试的时间、地点及其他事项。（六） 面试内聘评审组组织实施面试。面试人员需填写面试评分表和面试结果呈报表。（七）上报面试结果各内聘评审组将面试评分表及面试结果呈报表报人力资源部，由人力资源部汇总后统一上报内聘领导小组，由内聘领导小组审核批准人选。（八）公布聘任情况人力资源部通过广播、电视、橱窗等媒体向全公司公告各岗位招聘结果。（七） 办理相关手续被聘或被解聘后，相关人员应在一周内完成工作交接，其中离岗人员应主动按要求办理交接手续。由人力资源部负责办理有关调动手续。第二十二条 申诉和举报（一） 申诉的提出申请人如对内聘过程或结果持有异议，可以采用书面形式申诉，将申诉材料提交人力

14、资源部。（二）申诉处理1. 人力资源部和内聘工作组接到举报及申诉材料后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。无事实依据的申诉事项应不予受理。2. 对于受理的举报和申诉，首先由人力资源部或内聘工作组组织调查，并将调查结果上报内聘领导小组。3. 内聘领导小组在接到申诉后的一周内，应就申诉内容组织审查并做出相应的处理决定。4. 调查处理结果应由原受理部门或机构负责通知申诉人。第二节 日常内部招聘第二十三条 部门正、副职的日常内部招聘程序（一） 提名各部门正副职的日常内部招聘由公司总经理及分管副总经理向总经理办公会以书面形式提名。（二） 通知人力资源部通知被提名人上报有关资料，并规定上报资料的内容、时

15、间及地点。（三） 考查人力资源部对被提名人进行考查，并将考查结果提交总经理办公会讨论。（四） 筛选总经理办公会根据考查结果研究决定人选。（五） 聘任公司总经理签署文件予以聘任。招聘结果应通过广播、电视、橱窗等媒体予以公告。（六） 办理调动手续由人力资源部负责办理相关调动手续。第二十四条 部门一般岗位的日常招聘（一） 信息发布人力资源部通过广播、电视、橱窗等向全公司发布各岗位招聘信息（包括岗位职责描述、职级、资格要求、待遇、人数等）。规定上报申请资料的内容、时间及地点。（二）报名全公司员工均可依据各岗位的资格要求和自身情况，向人力资源部索取申请表格报名，同时提供所要求的资料。（三）筛选人力资源部在收取报名资料截止日后的两个工作日内完成对报名人的资格审查，筛选出候选人员。（四）上报筛选结果人