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1、撰写人：_日 期：_经理个人述职报告范文汇总篇 经理个人述职报告 篇1 尊敬的x总、x总二位领导: 202X年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了,这三个是公司极为重要的三个月,我作为公司副总经理，积极配合x二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要； 1、树立好角色意识,当好总经理配角。作为公司的副总经理,严格按照公司的授权与管理范围，职员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制
2、，并想方设法地开动脑筋，锐意进取,拓展市场，完善服务。 2、加强自身建设,贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。三个月来,本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务,我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格，以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
3、: 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高职员素质。 “人是企业发展的第一要素,职员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求,结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时,要用“德”立身，用“情”
4、沟通，用“行”示范,职员们时时处处看得见，摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁职员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20X年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，x艺展中心,苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况,并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目,x艺展中心空调改造项目初期,更是
5、常去工地现场,协调各方关系，指挥前期工作。协助x总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向 、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。 总之,三个月来，总结过去,在xx二位总经理的坚强领导下,经全体职员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司 下三个季度的宏伟发展,
6、早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习,与总经办成员一起，带领公司全体职员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展,尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总,x总放心，让全公司职员放心。 最后感谢;xx总，xx总对我的信任和支持!！ 述职人:x2X年4月1日 经理个人述职报告 篇2 各位领导、同志们: 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分，采购经理述职报告。今年以来，个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况
7、述职如下： 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点,超负荷工作,15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元
8、(其中各种盐膜1820多吨、00多万元,红砖210多万块、85万元,浮板120方、140万元,各种钢材2吨、92万元,各种电器材料13多万元，各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元，涂塑布0多万平方米、9万元,各种油料34多万元，各种水泵及配件45万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法,严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源
9、公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元，形成比价效益5万元,占采购额的
10、10左右。 、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难，不发愁,天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价20元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场采购的济宁盐膜为120_(请自填)元/吨,今年进了170多吨，欠该厂货款6多万元。按平均比市场价低50元/吨计算的话,节省采购资金5万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购
11、局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近0万元,且采购价格始终比市场低2-3分/块,200万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。 我们认为,作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品,要达到
12、一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时24元平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加5元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算，我们只给对方上涨0.元而成交订货。、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上,
13、场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过10万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购）,满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐万吨(其中碱厂59万吨,碘盐厂1万吨，氯碱厂1.7万吨,运储公司2.1万吨）,
14、无论在哪个分尝哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已
15、经逐步转变为买方市场，在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命,坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识，转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。 二Oxx年六月十八日 经理个人述职报告篇3一、 X年度个人工作总结及个人工作得失。 XX年是充满梦想和激情的一年,也是房地产行业不平凡的一年。 这年初春,有幸加入到我们公司，融为这个集体的一份子,本着对这份工作的热爱,抱以积极、认真、学习的态度,用心做好每一件事情 我于去年8月成为公司的一名销售部副经理,至今任职1个月时间,负责
