技术管理体系报审表

《技术管理体系报审表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理体系报审表（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、技术管理体系报审表编号:工程名称省市治沟造地土地整治重大工程富县茶坊镇古衣J1 土地整治工程3标段致：工程管理富县监理部我方已根据施工合同的有关规定完成了省市富县茶坊镇古衣川土地整治工程3标段技术管理体系的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查 附：技术管理体系施工单位：盖章工程经理：签字日 期： 年 月 日工程监理机构检查意见：审查结论：口同意口修改后再报工程监理机构：盖章总监理工程师：签字日 期： 年 月 日注：1、本表由施工单位填报，工程承当单位、工程监理机构、施工单位各存一份。省市富县茶坊镇古衣J 1 土地整治工程3标 段技 术 管 理 体 系编制 单 位 :市建筑安装工程

2、公司编制人：审核人：编制时 间 ： 2021.11.20技术管理体系 11、 技术管理体系概述12、 技术管理制度12.1、 图纸自审制度12.2、 图纸会审制度22.3、 施工组织设计方案的编制与管理42.4、 施工作业指导书的编制与管理62.5、 技术交底制度72.6、 技术核定制度92.7、 单位工程施工记录制度92.8、 技术复核制度102.9、 隐蔽工程验收制度112.10、 科技开发和推广应用管理制度122.11、 施工技术总结122.12、 技术标准管理制度132.13、 工程技术档案制度143、 技术工作分工144、 技术岗位职责154.1、 技术负责人岗位职责154.2、 技

3、术员岗位职责154.3、 测量员岗位职责154.4、 试验员岗位职责164.5、 资料员岗位职责16技术管理体系1、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织， 可以防止重大质量平安事故、减少质量通病的发生，并扩大工程盈利空间。为此，工程 技术部特建立工程技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文 件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。 对于业主指定分包工程，由工程部派专业人员会同现场监理工程师进展过程跟踪检查， 确保各分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。工程部成立以工程经理为首，

4、工程技术负责人全面负责的技术管理体系； 下设技术 员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责各项技术工作；现场施 工员配合，确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下：2、技术管理制度2.1、图纸自审制度1图纸自审由工程总工程师负责组织。2接到图纸后，工程总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经历的工人进展自审，并提出各专业自审记录。3及时召集有关人员，组织部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进展讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4图纸自审的主要容：1各专业施工图的数、编号、与图纸目录是否相符。2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛

5、盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。3图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备根底、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置坐标 、标高及穿插点是否矛盾。5平面图、大样图之间有无矛盾。6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。2.2 、 图纸会审制度 1图纸会审目的了解设计意图， 明确质量要求， 将图纸上存在的问题和错误、 专业之间存在的矛盾 等，尽最大可能在工程开工之前进展解决。 2会审参加人员工程经理

6、、工程总工程师负、工程技术负责人、专业技术人员、业技术人员、质检员及其它相关人员。 3会审时间一般应在工程工程开工前进展， 特殊情况也可边开工边组织会审 如图纸不能及时 供给时 。 4会审组织一般由建立单位组织，工程部应根据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。 5会审容1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2 审查施工图的根底工程设计与地基处理有无问题， 是否符合现场实际地质情况。3审查建立工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、

7、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与构造图的平面尺寸及标高是否一致。6审查建立工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7审查构造图本身是否有过失及矛盾，构造图中是否有钢筋明细表，假设无钢筋明细表， 钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚， 如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进展商讨。10 设计中的新技术

8、、 新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6会审程序1会审由建立单位召集进展。并由建立单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位参加。2会审分“专业会审和“综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业或“综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。3会审时，由工程业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审

9、单位盖章后生效。4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等。 当图纸问题较多较大时， 施工中可重新会审， 以解决施工中发现的设计问题。7会审记录容1工程工程名称分阶段会审时要标明分项工程阶段 。2参加会审的单位要全称及其人员名字制止用职称代替。3会审地点及会审时间。4会审记录容：建立单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、 问题、 由设计予以答复修改的 要注明图别、图号，必要时要附图说明 。施工单位为便于施工， 施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改局部设计的会商结果与解决方法要注明图别、图号，必要时附图说明 。会审未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参

10、加会审单位名称，并盖章后生效。 8会审记录的发送1盖章生效的图纸会审记录由业技术人员移交给工程资料员，由资料员发送。9会审记录发送单位：建立单位业主 ；设计单位；监理单位 ；工程部相关部门。专业技术人员、有关队班组 、预算员，资料员自存三份作交工资料用。2.3 、 施工组织设计方案的编制与管理 1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件， 也是工程编制月、 周作业方案的根底，分局部项工程施工作业设计的依据。 2编制原那么1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性

11、、针对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时容简要、层次清楚、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4必须采用网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。 合理安排季节性施工的工程工程， 保证施工活动的连续性和均衡性。5结合现场及工程部实际情况，开展方案比照，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用

12、地，做到平安文明施工。7执行?计量管理手册?和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 3编制施工组织设计的部门和责任1单位工程施工组织设计由工程技术负责人主持，组织工程部业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。2由工程业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经工程技术负责人审定后，由工程技术负责人对参加编制人员进展分工，规定完成时间。3各编制人员完成各自的编写任务后，由业技术人员汇总初稿，交工程技术负责人。4工程技术负责人接到初稿后，组织编制人员、工程经理及有关人员对初稿进展讨论，提出修改

13、建议和需要增加的容等。5公司技术部门对初稿进展修改后定稿。 4施工组织设计的编制和报批1 施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司?建筑工程施工组织设计编制大纲?试行中规定格式、顺序、容及要求来组织编写。2一般工程的施工组织设计及施工方案由工程技术负责人进展审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。3 大型或特殊工程施工组织设计应由公司总工程师进展审核， 报局总工程师批准。4特大或群体工程施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。 5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化， 施工方案、 施工方法有重大变更， 实施单位要及时对施工 组织设计进展修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 6

14、施工组织设计的交底1经过审批后的施工组织设计在开工前应进展交底。由工程经理主持，工程技术负责人向工程全体施工人员进展施工组织设计交底， 介绍工程特点、 施工部署、 任务划 分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2交底手续应说明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 7单位工程施工组织设计发放围及管理1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给工程三份及有关专业人员、专业施工队。2工程资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放围为工程技术负责人、业技术人员、资料员等。2.4 、 施工作业指导书的编制与管理 1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分局部项工程或新技术工程为对象编制的，是具体指导分局部项工程施工的技术文件。 2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据， 按不同的分局部项工程编制技术先进、 管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 3分局部项工程作业指导书由工程技术负责人主持编制，工程业技术人员以及有关人员参加编制。 4分局部项工程作业指导书由工程技术负责人审批并催促实施。 5分局部项工程作业指导书的编制容1施工方案和施工方法。2施工进度方案。3劳动力方案及劳动组织。4机具设备方案，特别是主要施工机具。5