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1、摘 要本文在整合已有理论的基础上，对企业集团多元化经营进行了详细的分析。对企业集团的概念、作用和我国企业集团的发展现状进行了论述；并就多元化经营与专业化经营的概念、分类、优劣势以及相互关系进行了分析。由此总结出了企业集团选择多元化经营的四点原因分散企业经营风险、获得规模经济和协同效应、增强对市场的控制力和企业家原因；同时分析出了企业集团进行多元化经营应具备的条件，如良好的资金运作能力、自身的核心竞争力、健全的生产管理体制和企业文化；最后提出了开展多元化经营的方式：内部扩展和外部并购，以及影响多元化经营成败的关键因素：主营业务、企业集团自身能力和目标市场前景。并且依据以上理论结合巨人集团多元化经
2、营的案例进行了分析，总结出了巨人集团进行多元化经营的原因、所欠缺的条件及其在多元化实施过程中所犯的错误。关键词：企企业集团团 多多元化经经营 核心竞竞争能力力Abstrractt BBaseed oon ddeveelopped theeoryy, tthiss arrticcle prooviddes a ddetaaileed aanallysiis oon ccongglommeraates diiverrsiffiedd opperaatioon mmodeels. Thhe cconcceptt off coongllomeeratte, itss ecconoomiccal imp
3、pactts aand currrennt ddeveeloppmennt sstattus in Chiina aree cllearrly preesenntedd. WWhatts mmoree, tthiss arrticcle commparres divverssifiied opeerattionn moodell annd sspecciallizeed ooperratiion moddel by anaalyzzingg thhe ddefiinittionns, cattegooriees, advvanttagees aand dissadvvanttagees, an
4、dd thhe iinteeracctioon bbetwweenn eaach othher. Wiith thee thhorooughh annalyysiss, tthe autthorr fiindss ouut tthatt coongllomeeratte ccorpporaatioons chooosee too usse ddiveersiifieed opeerattionn moodell foor tthe 4 ffolllowiing reaasonns 11) ddeceentrraliizinng ooperratiion andd maanaggemeent r
5、issk 22) aachiieviing scaale of ecoonommy 33）sttrenngthheniing itss coontrrol on marrkett 4）entrepreneurs intuitive decision. Meanwhile, the article presents the prerequisites for diversified operation in Conglomerate Corporation, such as good financial management, core competence build-up, effectiv
6、e production and management system and corporate culture. Finally, the author identifies and concludes that 1) Conglomerate Corporations can realize diversified operations by internal development and external acquisition; 2) the key factors like main business, corporations capability and its target
7、market determines whether diversified strategy can succeed. The case study on the failure of Giant Groups diversified strategy supports as a solid proof on what the author has concluded.Key wwordds: Conngloomerratee Coorpooratte, Divverssifiied Strrateegy, Coore Commpettencce企业集团多多元化发发展战略略分析绪论随着市场边边
8、界的不不断扩大大,特别别是全球球化浪潮潮的冲击击,企业业集团面面临的竞竞争范围围和发展展空间也也日益增增大。企企业集团团要想有有力地应应对竞争争、追求求利润，就就需要自自身长足足的发展展。这不不仅使其其扩大产产出规模模，而且且使企业业涉及到到多元化化经营。在我国，多多数企业业成立之之初，主主要是通通过专业业化经营营发展壮壮大，但但是随着着企业实实力的增增强和规规模的扩扩张、行行业的升升级和结结构的调调整，企企业会寻寻找新的的发展机机遇，涉涉足新的的领域，从从而产生生非相关关多元化化经营；或是依依赖其核核心竞争争力，进进行相关关多元化化经营。不不论是前前者或是是后者，我我们不难难看出，多多元化发
9、发展已经经被越来来越多的的企业集集团提上上了日程程。正如上面所所说，近近年来，多多元化经经营一直直是理论论界和企企业界研研究的课课题。从从目前看看，存在在两种截截然不同同的观点点：一种种观点认认为利用用现有资资源，开开展多元元化经营营，可以以规避风风险，实实现资源源共享，产产生1+122的效果果，是现现代企业业发展的的必由之之路；另另一种观观点认为为企业开开展多元元化经营营会造成成人、财财、物等等资源分分散，管管理难度度增加，效效率下降降。针对多元化化成为热热点这一一情况，本本文选取取企业集集团多元元化发展展战略为为研究的的课题，旨旨在整合合现有理理论的基基础上提提出自己己的见解解，并且且通过
10、多多元化经经营中最最具代表表性的案案例巨人集集团兴衰衰的研究究和分析析，总结结出企业业集团在在进行多多元化经经营时应应考虑的的因素、注注意的问问题、实实施的策策略等，期期望对企企业集团团在利用用多元化化经营分分散风险险，获取取利润方方面予以以大的帮帮助！第一章 企业集团与与多元化化战略 第一节企业业集团概概述一、企业集集团的定定义 目前,国国内、外外学术界界关于企企业集团团的定义义，大致致可划分分两大类类1。1转摘摘于柯荣荣浦著企企业集团团管理体体制研究究，北北京：中中国经济济出版社社，20004年年2月，第第12页页第一类是从从广义上上理解企企业集团团，它是是指“单纯的的企业集集合”。国外外
11、比较代代表性的的观点认认为，企企业集团团是“以成员员企业在在技术及及其他经经济机能能上相互互补充为为目的，以以成员的的自主权权为前提提，在对对等互利利原则下下结成的的持续长长久的经经营结合合体和经经营协作作体制”。广义义企业集集团的观观点在我我国也很很流行，一一些学者者认为“企业集集团是企企业之间间横向经经济联合合的产物物，它是是若干个个企业在在同一地地区、同同一部门门或跨地地区、跨跨部门的的经济联联合体”。 第二类是是从狭义义上理解解企业集集团，这这种观点点主要来来源于日日本，它它又有两两种典型型的表达达方式。一一种是日日本经经济词典典认为为，企业业集团是是“多数企企业互相相保持独独立性，并
12、并互相持持股，在在融资关关系、人人员派遣遣、原材材料供应应、产品品销售、制制造技术术等方面面建立紧紧密关系系而协调调行动的的企业集集体”；另一一种是日日本学者者奥村宏宏的观点点，认为为企业集集团“本质上上是大企企业之间间资本上上相互结结合，但但体现为为集团领领导制”。 我认为，企企业集团团是以集集团母公公司为领领导核心心的多个个结构化化的企业业所组成成的企业业群体，这这些企业业可能处处于不同同的产业业，也可可能以集集团的核核心竞争争力为依依托发展展，它们们以共同同的利益益和产权权关系为为纽带联联系在一一起。二、我国企企业集团团发展现现状 我国国企业集集团的概概念最早早是从日日本引进进的。近近年
13、来，我我们国家家把发展展具有国国际竞争争力的大大型企业业集团确确定为一一项具有有重大战战略意义义的工作作（见关关于发展展具有国国际竞争争力的大大型企业业集团的的指导意意见国国办发20001990号）。 就目前总总体情况况看，我我国企业业集团的的发展逐逐步形成成了一定定规模和和数量，但但也存在在一些问问题，比比如有些些企业集集团尚未未形成自自己的核核心竞争争力，盲盲目投资资，总体体运营效效率不高高等。三、企业集集团的作作用 在我我国，企企业集团团独具的的规模性性和协同同功能，使使其无论论是在带带动行业业企业发发展还是是提供就就业机会会上，都都对国民民经济做做出了重重要贡献献，成为为我国经经济发展
14、展的领头头羊。具体而言，企企业集团团的积极极作用可可以从以以下两个个方面分分析：（一） 带动国民经经济发展展。企业业集团在在国民经经济中的的比重日日益增加加，它的的长足发发展可以以提高区区域整体体优势，增增强市场场的竞争争力；企企业集团团在谋求求自身发发展的同同时，会会开发和和引进先先进的科科学技术术，必定定给我国国经济带带来提高高和创新新。（二） 促进自身发发展。企企业集团团具有规规模效益益和群体体功效，充充分有效效地运用用这些优优势，会会增强企企业的竞竞争力，促促进自身身发展。 第二节多元元化战略略概述一、多元化化战略概概念目前国内对对多元化化有多种种定义，例例如：企业多元化化是指一一个企
15、业业同时在在两个或或更多行行业从事事经营活活动。主主要是指指同时向向不同的的行业市市场提供供产品和和服务2。 所所谓多元元化经营营，是指指单个生生产经营营单位同同时生产产或销售售一项以以上的产产品33。 多多元化战战略又称称多角化化战略，是是指企业业同时经经营两种种以上基基本经济济用途下下不同的的产品或或服务的的一种发发展战略略4。 我我们可以以从不同同版本的的定义中中,找到到诠释多多元化战战略这一一概念的的关键词词：一个个企业、同同时经营营、两种种或两种种以上、不不同的产产品或服服务。因因此，在在整合的的基础上上，我可可以给多多元化战战略下这这样一个个定义：多元化化战略是是指一个个企业同同时生产产或经营营两种或或两种以以上不同同产品或或服务的的一种发发展战略略。在企业理论论中，有有时也将将多元化化称为多多角化、多多样化、多多种经营营或跨行行业经营营等。不不论哪一一种说法法，多元元化都包包含着同同样多的的内容，2 胡胡宗良 臧维集集团公司司战略：分析、制制定、实实施与评评价，北北京：清清华大学学出版社社，20005年年，第1125页页3柯荣荣浦著企企业集团团管理体体制研究究北京京：中国国经济出出版社，220044年，第第1411页4htttp:/wwww.bo
