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1、（更新版）国家开放大学电大专科供应链管理判断题问答题题库及答案（试卷号：2302）国家开放大学电大专科供应链管理判断题问答题题库及答案（试卷号：2302）盗传必究 一、判断题 ()1供应链管理是物流一体化的另外一种说法。()2.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。()3.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。()4.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。()5ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。()6.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。()7.库存在应付需求不确
2、定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。()8缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。()9.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。()10供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。()11.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。()12供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。()13.供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同j所以供应链成员对供应链管理必然持不同态度，认识水平参差不齐。
3、()14.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。()15.供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。()16.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。()17.在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。()18.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应链的利润。()19.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。()20.及时的信息交流是供应链同步化运作的
4、必要条件。()21.任何一个企业的资源都是有限的，因此不可能为所有客户提供同等的满意的产品和服务。()22JIT与BPR两者追求的目标是一样的。()23相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。()24.全球供应链与传统国际分工理论相对应。()25.信息在供应链中只能向-乎整，不能向上流动” ()26商品分类管理是ECR的核心组成部分。()27.供应链不仅是一条联接供应商剜用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。()28供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。()29.供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。()30周期检查补给库存策略是按周期检查库存
5、，按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。()31.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。_? ()32客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的书心，将企业的运营围绕着客户来进行。 ()33产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商。()34.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。()35.供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。()36.在电子供应链中，所涉及的企业是分布在全球范围的。()37供应链中的不同成员存在着不同的相互冲
6、突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。()37原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。()38当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。()39在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。()40随着互联网(Internet)网络技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。()41供应链合作就意味着只能使用单一供应源。()42BPR与TQM在实施方式二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下
7、而上的实施过程。()43由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。()44业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。()45供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。()46缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。()47目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。()48供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。()
8、49原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。()50.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。()51在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。()52随着互联网(Internet)网络技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。()53供应链合作就意味着只能使用单一供应源。()54BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。()55.由于需求放大效
9、应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。()56业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。()57供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。()58.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。()59.目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。()60供应链管理就是指对供应环节的全面管理。()61.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供
10、应链就会发生变化。()62供应链合作意味着只能使用单一供应源。()63.我国对QR的定义是：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了产品，而是准备了零部件。()64库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。()65.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。()66在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。()67.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。()68.信
11、息共享是信息集成的高级形式。()69.客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的中心，将企业的运营围绕着客户来进行。()70.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。()71.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。二、问答题 1简述供应商的选择步骤。（6分）答：(1)市场分析。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析。（1分）(2)经过对市场的仔细分析，寻找潜在供应商。（1分）(3)安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。（2分）(4)审核供应商，对合格供应商发出询价文件。（1分）(5)价格谈判。在价格谈判之前，一
12、定要有充分的准备，设定合理的目标价格。（1分）2。在供应链上需要对哪些关系进行管理？（6分）答：供应链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链结构。因此，伴随着前向及后向的供应链运作管理过程，供应链管理中形成了供应商关系管理和客户关系管理。3请你结合实际分析怎样更好地进行客户关系管理及其实施步骤。（13分）答：(1)客户关系管理。（3分）就是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。客户关系管理旨在通过培养公司的客户（包括内部客户和外部客户）对该公司的产品或服
13、务更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。(2)客户关系管理的实施步骤。（4分）根据企业现行业务状况进行需求分析；明确企业要实现的目标；建立团队，统一观念，加强培训；设计总体方案和制订项目规划；选择最适合企业情况的解决方案；高层管理者的支持和企业全员的参与；制订实施计划、步骤和阶段性衡量标准；设定TCO和ROI指标；功能参数配置、系统调试和上线准备；系统投入运行和优化。4简述供应链管理中信息共享和集成的必要性。（6分）答：供应链处于动态的快速变化的市场环境中，供应链管理模式下的信息集成就是要集成供应链上所有流程中各个环节的信息，包括供应商和客户的信息，实现信息共
14、享，保证成员企业在适当的时刻能够获得需要的信息，为各级管理人员提供可靠的决策依据，以便对快速变化的市场需求做出响应。（1分）(1)信息技术是实施供应链管理的保证；（1分）(2)通过信息共享减小需求放大效应；（1分）(3)通过信息集成改进生产计划和控制；（1分）(4)通过信息集成实现准时采购；(1分) (5)通过信息集成改进物流管理。（1分）5分别指出供应链管理环境下生产计划与控制的具体特点。（6分）答：(1)供应链管理环境下生产计划制订的特点 具有纵向和横向的信息集成过程；丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限制。（3分）(2)供应链管理环境下生产控制的特点：生产进度控制；供
15、应链的生产节奏控制；提前期管理；库存控制和在制品管理。（3分）6请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素。（13分）答：(1)全球化供应链都会受到不同国家、不同地区的文化、政治、法律、地域、市场等因素的影响。因此，供应链的设计者和管理者在决策和控制管理过程中必须考虑这些因素：(1)文化因素；(2)政治和法律因素；(3)经济因素；(4)市场因素；(5)基础设施因素；(6)人力资源因素；(7)信息资源因素。7企业实施供应链管理有几个步骤，建立供应链物流信息系统是其中的一个步骤吗？你 对这一步骤有何看法？（6分）答：(1)企业实施供应链管理可以遵循8个步骤，建立供应链物流信息系统是其中的一个步骤。（2分）(2)建立供应链物流信息系统的分析：供应链管理的高效运转必须以上、下游企业之间的信息交流为基础，大量工作要跨企业、跨组织、跨职能进行协调。供应链上各企业必须全面、准确、动态地把握散布在全球或全国各个中转仓库、经销商、零售商以及汽车、火车
