优秀员工评选制度hlhk

《优秀员工评选制度hlhk》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工评选制度hlhk（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、优秀员工工评选制制度第一章 总则则第一条 评选目目的 为了了弘扬*的企企业文化化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。第二条 评选原原则 “公公平、公公正、公公开”原则，优优秀员工工是依据据员工表

2、表现、工工作成绩绩等，并并“以之为为楷模”之原则则进行考考核及评评定。第三条、评选项项目每年6月月/122月评选选优秀员员工第二章 评评选标准准第一条 管理部部门行政人事事部负责责组织各各部门优秀员员工的评评选、奖奖励等工工作，并并负责制制订、完完善和维维护评选选标准和和评选程程序。第二条 相关职职责1. 行政人事事部：活活动组织织与部门门协调，对对整个活活动各个个流程的的顺利进进行负责责2. 各部门经经理：积积极配合合工作开开展，严严格按照照本办法法评选标标准组织织优秀员员工的评评选，并并根据名名额比例例将名单单报到行行政人事事部，对对优秀员员工推荐荐和初步步筛选负负责；和和评选的的公平、公

3、公正性负负责；3. 总经部：第三条 参评条条件l 基本条件件参选员工工必须具具备以下下条件，缺缺一不可可；1. 品德端正正，遵纪纪守法，无违规违纪现象；2. 遵守考勤勤纪律，连连续3个个月满勤勤，请假假小于等等于3天天；3. 工作认真真负责、积极主主动、热热情友善善、吃苦苦耐劳、服从整整体安排排、能配合合同事完完成各项项工作任任务、无较大大的工作作失误；#UYY Y le 4. 爱岗敬业业，乐于于助人，与与同事相相处融洽洽，善于于合作；积极参参加公司司或部门门组织的的集体活活动，在在活动中能能够起到到示范带带动作用用；5. 完全胜任任本职工工作、能较好好完成工工作任务务；6. 为公司利利益不计

4、计个人得得失，对对本职工工作兢兢兢业业，为为公司员员工树立立良好形形象并起起到带头头作用l 优先评选选条件参选员工工可具备备以下条条件中任任意一个个或多个个：1. 工作积极极热心，经经常受到到宾客表表扬；2. 深受公司司好评并并为公司司创造出出较好的的企业效效益或社社会效益益的员工工；3. 良好的个个人形象象和素养养，刻苦苦钻研业业务知识识，熟练练掌握本本职岗位位的服务务技能和和服务技技巧，具具有较高高的业务务水平，注注重服务务工作质质量，工工作精益益求精并并通过创创新，提提高工作作效率和和工作质质量；4. 为公司创创造显著著经济效效益。做做出突出出贡献的的员工；5. 在品质、成成本控制制工作

5、中中作出突突出贡献献。6. 发现事故故苗头，及及时采取取措施，防防止重大大事故发发生；l 条件说明明：1 满足基本本条件的的员工，由由部门经经理将员员工半年年度的绩绩效考核核成绩，按按照分数数由高至至低标准准审核，挑挑选出_220%_名名候选人人；2 符合基本本条件，同同时又符符合优先先评选条条件中一一个或多多个的员员工，可可告知部部门经理理，由本本人填写写并提交交“优秀员员工”候选人人申请表表，经部部门经理理核实后后，交至至行政人人事部，直直接进入入综合评评选环节节。第五条 适用范范围1、本制制度适用用于公司司所有正正式员工工；2、凡经经理级或或以上职职级的管管理人员员及未满满试用期期的员工

6、工不参选选。第三章 评评选程序序第一条 评优时时间1. 每年六月月和十二二月2. 六月或十十二月的的第一周周周五前，各各部门经经理须详详细填写写半年度优优秀员工工推荐表表，并并将该次次优秀员员工候选选人其它它推荐材材料交人人事部，由由人事部部作出综综合评价价。第二条 评选人人数1. 侯选人为为适用于于本制度度的员工工总数的的20%，优秀秀员工数数目为适适用于本本制度的的员工总总数的110%2. 凡经理级级或以上上职级的的管理人人员及未未满试用用期的员员工不可可参选3. 按照公公司职能能部门划划分为技技术部门门（包括括软件开开发部、硬硬件开发发部和生生产部）、市市场部、其其他部门门（行政政人事部

7、部、财务务部、企企划部）第三条 各部门门内部评评选1. 员工自荐荐2. 本部门其其他同事事推荐； 3. 部门经理理推荐4. 凡优先参参加评选选的员工工一律由由经理或或以上级级别的管管理人员员推荐；所有人人员推荐荐必须按按规定填填写“优秀员员工”候选人人申请表表，并并将该次次优秀员员工候选选人的推荐材材料交行行政人事事部。5. 候选人产产生流程程图 员工自荐部门同事推荐部门经理行政人事部第四条评选流程程1. 首轮评选选：由各各部门经经理将员员工半年年度的绩绩效考核核成绩，按按照_标准准审核，挑挑选出_名名候选人人，申报报至行政政人事部部；此环节共产产生候选选人 名；2. 综合评选选：非当当事员工

8、工所在部部门经理理组、行行政人事事部代表表、员工工代表若若干，依据行政政人事部部发放的的优秀秀员工评评选标准准打分分评选；此环节节评选出出候选人人 名进入入下一环环节；3. 最终评选选：总经经办、行行政人事事部、以以及经人人事部通通知的部部门负责责人参与与公平评评分，并并邀请最最佳员工工候选人人现场陈陈述自已已的优秀秀事迹及及不足之之处（穿穿正装、女性性按岗位位要求着着淡妆），按照照得分从从高到低低，依次当选选为该该该半年度度的优秀员工工；此环环节选定定优秀员员工名额额数为 名名；4. 当事员工工如对申申报结果果有异议议，可以以向行政政人事部部提出申申诉，行行政人事事部应派派专人及及时处理理并

9、给出出答复；第六条 报批及及存档1、由行行政人事事部确认认事实后后报公司司领导批批准，经经当事人人及部门门负责人人签字确确认，行政人人事部安安排有关关人士颁颁奖。2、由企企划部制制作证书书及宣传传板报，财财务部安安排有关关奖金； 3、由行行政人事事部将证证书复印印件、资资料等优秀事事迹材料料存入员员工的个个人档案案内；第四章 优优秀员工工奖励第一条 奖金金来源1. 申请员工工奖励基基金专项项费用2. 员工绩效效工资扣扣除费用用、罚款款费用3. 公司废品品回收变变卖费用用第二条 奖励办法法1、获得总总经理亲亲笔签署署的证书书、感谢谢信及 元元奖金2、有特特殊意义义纪念奖奖品3、获选选的最佳佳员工

10、，由由企划部部拍照挂于于员工公公布栏（光光荣榜）内予以表彰第五章 附附则第一条 本办办法由行行政人事事部负责责制订并并解释。第二条 本办办法自文文件下发发之日起起开始实实施。第三条 评选选事情要要按相关关标准和和现实事事情相结结合，不不得降低低标准进进行。第六章 附附件1. 优秀员工工评选流流程图2. 优秀员员工候选选人申请请表3. 优秀员员工评估估表4. 评选结结果统计计表*有有限公司司行政人事事部20100-8-9优秀员工工评选流流程图流程权责个人人使用表格格说明宣布标准/各部门经理推荐行政人事部经理审批评选小组考核审批根据评选结果给与发放奖金公布表彰存档部门经理理优秀员员工候选选人申请请

11、表员工绩绩效表行政人事事部经理理优秀员员工候选选人申请请表优秀员工工评选小小组优秀员员工候选选人申请请表优秀员员工评估估表行政人事事部、财财务部、总总经理优秀员员工评估估表评选结结果统计计表财务审批批流程行政人事事部以上“优秀员员工”候选人人申请表表填表日期期：20010年年 月 日申报人姓姓名性别出生年月月民族入职时间间岗位项目名称称职务申报材料料工作简历历：主要业绩绩及荣誉誉：工作感言言：部门经理理评价：群众意见见：优秀员工工综合评评价表评价维度度评价因素素描述权重评分得分工作精神神面貌1. 积积极热情情2. 微微笑待人人，与人人沟通顺顺畅3. 形形象良好好，精神神状态饱饱满责任心尊重重并

12、维护护公司的的利益和和形象积极极主动承承担相应应的工作作任务和和责任乐意意接纳额额外的任任务和必必要的加加班保持持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席工作品质质从大大局出发发，以公公司利益益为重服从从上级的的工作或或任务安安排了解解并遵守守规章制制度和业业务规程程工作作任务或或活动安安排清晰晰有序。在在无上级级监督的的情况下下，能稳稳定的开开展工作作工作效率率准时时完成工工作任务务根据据需要主主动调整整和加快快进度能在在规定允允许范围围内改进进方法以以提高效效率工作能力力具有有良好的的理解能能力，很很好地理理解工作作任务需需求具备备必要的的业务知知识，技技能和方方法，能能独立完完成本岗岗位

13、工作作具备备良好的的发现和和解决问问题的能能力，以以及发现现问题找找出问题题原因，采采取有效效的措施施解决问问题能根根据当前前工作的的特点，对对现有的的方法和和技术做做出灵活活的运用用，并创创造性的的提出新新的方法法主动与创创新在工工作中能能够不断断总结、学学习，主主动提高高自身业业务水平平能够够经常为为公司和和部门发发展提供供好的建建议能根根据任务务现状特特点，灵灵活运用用现有的的方法，并并发展出出新的方方法团队与合合作愿意意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长支持持同事及及协助部部门工作作，保持持良好合合作关系系参与与和支持持团队工工作，并并推进团团队目标标的达成成为后后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利优秀员工工考核评评分：(权重评分)0评分等级级说明等级目标达成成情况说明 优秀秀 11-12分分115%以上明显超出出工作标标准。并并能比较较好推动动公司业业绩。(正常) 9-110分95%-1155%超出工作作标准。并并能推动动部门工工作。(尚可) 7-88分75%-95%达到工作作标准。(需改进进) 55-6分分55%-75%偶尔有小小的失误误，有时时在时间间，数量量，质量量上达不不到工作作标准。(不良 ) 1-44分55%不能达到到正常的的工作标标准。