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1、公路工程质量管理计划公路工程现场质量管理一、工程概况：3二、项目质量方针和质量目标:31、本项目的质量方针为32、本项目质量目标为3三、主体内容和使用范围:3四、采取的标准和定义:41 、编制依据42 、定义43 、专业定义42 、质量记录的管理 204 、质量计划的管理5五、 质量体系要素61 、组织机构62 、岗位职责83 、质量体系164 、合同评审16六、 设计控制18七、 文件控制19八、 物资管理221、物资的采购223 、物资的验证244 、物资的标识255 、物资搬运、保管、贮存25九、过程控制261 、开工前的过程控制262 、施工过程控制273、过程标识 284、防护29十
2、、检验和试验291、过程检验和试验292、检验、测量和试验设备的控制30十一、不合格品的控制31十二、纠正和预防措施31十三、培训32十四、服务32十五、统计技术33一、工程概况：二、项目质量方针和质量目标:1 、本项目的质量方针为兑现合同承诺，留下时代精品。2 、本项目质量目标为、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程质量达到合同及规范要求；、分项工程一次验收优良率为90%合格率为100%、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。三、主体内容和使用范围在科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，
3、特编制本质量管理计划。本质量管理计划中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。四、采取的标准和定义:1 、编制依据?、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目招标文件、投标文件、施工合同。?、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目的设计图纸。?、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目相关技术规范。?、相关的施工和验收技术标准。?、本公司质量保证手册、程序文件及其实施细则、项目管理手册以及公司其他相关文件。2 、定义本质量管理计划采用ISO9000:2000标准定义。3 、专业定义?、特殊过程:氧焊、电焊。?、关键
4、过程:软基处理工程、混凝土工程、预制梁、沥青混凝土路面工程。?、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。?、物资分类：以其质量的影响程度分为AB、C三类A类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。4 、质量计划的管理?、质量管理计划由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。质量管理计划由项目总工程师负责解释。?、质量管理计划由项目综合办公室负责统一管理（包括编
5、号、打印、发放、保管等）,并对质量管理计划的保管和使用情况实施监控。?、质量计划的发放范围质量管理计划由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、项目领导班子成员和各部门负责人。?、质量管理计划不得遗失、拆页，质量管理计划持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。?、质量计划的使用、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量管理计划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。、为了更好贯彻实施质量管理计划，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足质量管理计划的要求。、质量管理计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，
6、借阅人必须按时归还,并负责保管好质量管理计划。、质量管理计划在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。、质量管理计划按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。、质量管理计划新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。五、质量体系要素1、组织机构项目部设置HSE、物资设备部、质量部、技术部、_、试验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。图1质量管理组织
7、机构2 、岗位职责?、施工经理的质量职责、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。?、施工副经理的质量职责、协助推行
8、质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。、负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。、审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产。、掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。?、项目总工程师的质量职责、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术、质量责任。、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实
9、施。、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。、组织做好测量及其复核工作。、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术的签证、收集、和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提
10、出处理意见，落实纠正措施。、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。?物资设备部部长质量职责、负责项目生产各种物资的供应，确保生产。、严格执行物资管理制度，对采购的全部物资质量负责，做好物资质量记录。按规定对分承包方进行评价。、建立原材料消耗定额，对因材质问题造成材料超耗负责。、对采购物资的搬运、贮存、防护、发放、标识负责。、检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责。、负责设备采购计划与设备安装、使用过程
11、中的维护、保养、检修、检定等工作的归口管理，建立健全设备安全操作规程等设备技术标准，建立设备档案。、评定设备技术性能，负责贯彻落实设备管理制度，检查执行状态，对因设备事故造成的产品质量事故负责，提出纠正措施或预防措施，验证实施效果。?、质量部部长质量职责、在质量负责人领导下开展工作，具体负责项目部工程质量保证体系运行和各项质量管理制度的落实。、落实质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。、落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。、负责与监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、_。对重点、难点和关键部位派人进行现场旁站监督。、按项目部建立的
12、工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。、实施成品保护方案。、参与质量事故调查。、组织质量知识培训，实施培训计划。、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。?、专职质检工程师质量职责、严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。、深入施工现场，履行监督检
13、查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。、参与项目部内的工程质量动态分析和事故调查。、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术人员及时提供完整的技术资料，通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任。?、技术部部长质量职责、负责施工生产技术，贯彻执行各类施工生产工艺，组织、指导工序按标准化作业，并对执行标准规范工艺纪律,内控标准进行监督实施。、审核改进计划并组织实施检查，做好生产技术交底。、加强工序控制
14、，并对工序问题及时分析处理，帮助班组基础资料和成果。、严格执行项目质量管理规定，定期参加或组织班组检查考核执行情况，做好原始记录、工艺文件、产品图纸、技术文件等收集、保存工作。、做好技术准备工作，实施施工技术工艺文件及要求，使工序得到控制，确保施工质量。?、实验室主任质量职责、熟练掌握本地和行业有关政策、技术标准、实验规范、规程和规定，做好本试验室各试验项目、试验方法、技术标准的监督指导工作。、结合工程实际情况，统筹安排，编制试验室的工作计划。、不定期检查各项目部的试验工作进展情况，包括检查各种原材料及钢筋焊接，混凝土、砂浆试件的制作等施工控制是否合乎标准、规范的规定要求；混凝土的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满足设计、施工的要求。发现问题立即通知工程部、安质环保部、上报项目部。、负责本工程试验工作人员的监督工作，对工作不负责任，不按规定要求进行试验工作的检验人员，采取相应的措施进行处理。、发生混凝土、砂浆试件检测不合格时，立即报项目部质量负责人，并组织人员检测构件本体强度是否满足设计、规范的要求。、参加项目部安质部组织的工程质量检查与质量事故分析。、定期向项目部领导报告工作情况。、
