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1、执行力心得体会4篇下面由的作者为你提供执行力心得体会的写法。很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、建立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必须需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢
2、那些工作潜力很强的队员，却往往无视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，必需要发挥所有队员的作用，进步所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但
3、是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要建立一个好的团队，必需要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，
4、他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原那么，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必需要及时想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力
5、的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要按照原那么及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会进步，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要
6、我们整个团队，团结一致，那么我们必须会，所向披靡，战无不胜！这篇执行力心得体会范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。“水之积也不厚，那么其负大舟也无力”。才能是工作的根底，才能的强弱决定着工作程度的上下。在庆贺建党90周年大会上的讲话指出：“精神懈怠的危险，才能缺乏的危险，脱离群众的危险，消极*的危险，更加锋利地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫”。“才能缺乏的危险”作为“四大危险”之一，已到了必需要高度重视并实在加以解决的时候。才能建立和提升首先要坚持正确的政治方向，大兴求真务实之风。我们要建立和提升的才能是效劳人民、推动科学开展的才能，而非玩“
7、空手道”、追求虚假功绩等的才能。后一种所谓的才能，背离了才能建立的本意和要求，恰是没有才能的表达，是一种伪才能。沿此下去，只能是南辕北辙、缘木求鱼，在错误的轨道上渐行渐远。要进步真才能，摒弃伪才能，就必须坚持务实作风和正确的政绩观，以“功成不必在我期”的精神和“进不求名，退不避罪，唯民是保”的态度，实在进步驾驭工作的和为民办实事的才能。要擅长倾听民意、集中民智、解决民困民忧。坚持立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，多做打根底、利长远、惠民生的工作，多想想“为了谁、依靠谁、我是谁”，多深化群众承接“地气”，不搞“花架子“，“不唯上、不唯书、只唯实”，我们的才能才能在工作理论中被
8、人民群众认可，才能经得起理论、人民和历史的检验。大兴求真务实之风，是确保才能建立获得实效的客观需要。才能建立和提升不可能一蹴而就、毕其功于一役，只有坚持终身学习、长期建立，才能才能积水成渊、聚沙成塔，才能跟得上时代步伐，适应党和人民的工作要求，我们才不会被人民和时代抛弃。这就需要我们既要能“干得好”，也要能“沉下心”，能经常反躬自省，找出自身缺乏，有针对性地补缺补差。同时，还要能包容别人好心的批评，擅长从别人的批评中汲取自身才能提升的养分，不能只可“顺毛摸”、不能“触逆鳞”，只可谈成绩、不能讲缺点，否那么，自身才能只能渐趋衰微，既贻害了事业，也困扰了自己。求真为，才能生出才能之水;务实为本，才
9、能长出兴业之木。我们只有踏踏实实干好事业、认认真真研究问题，在学习理论和解决问题中进步自身才能，把我们的全部才能运用到为人民效劳中去，才能在琅琊的经济社会开展中建功立业，为实现“百亿琅琊”添砖加瓦。我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的进步！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动
10、力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者如我们的部门经理，因为他们最接近员工。试想，假如员工觉得在本公司没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予当然能有各种形式的夸奖更好，这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员
11、工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通才能，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作！这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目的与公司的目的结
12、合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，
13、觉得假如不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听外表的意思，要更深层的去理解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有大程度上的表达出来，其实根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，假如每个人都是这样去想，那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的
14、要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法，但无法把自我真的想法对于自我的领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，渐渐开场建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会渐渐产生不信任、肆意破坏制度。我个人觉得要加
15、强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做外表文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否可以到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自我的部门建造自我的王国，要合理的安排自我的光阴，对于自我的光阴要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好似老话说的好，听话要听音，不要只是浅薄的去理解外表意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完本钱职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目的，定位，才可以更好的开展，整个团队才会发挥大的效益。第 页 共 页
