土地整理项目(高标准基本农田建设项目)实施方案

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1、XXXXXXXXXX省级高标准根本农田建设工程实施方案编制单位:XXXXXXXXXXXXXXX公司 日 期: 年 月1.施工方案与技术措施1.1内容完整性和编制水平XXXXXXXX省级高标准根本农田建设工程的工程施工工程。主要工程有:土地平整工程;灌溉与排水工程;田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。本工程工程施工,方案为工期720日历天。1、工程工程现状分析,经分析认为本工程有如下施工难度,1施工战线长,给工程施工管理带来较大难度。2由于有的施工点,施工材料不能直接运到现场,需要人背马驮进行二次倒运材料,各方面的管理难度较大,施工本钱也较大。3灌溉与排水及田间道路工程。沿途永久占地,牵扯

2、农户较多。因占地问题与农户扯皮的事件也较多,为保证工期需要业主与监理及时解决。4施工材料临时堆放地,也必须及时配合业主与监理单位及时汇报协商解决。根据本工程施工的重点和难点,我单位为把工程保质保量的完成,编制了相应的组织与控制措施和对策,并在投标技术文件中进行了分析和说明。2、对于工程施工方案与技术措施,原那么是严格按照工程工程按设计、变更要求和相关技术标准进行施工。并根据工程的实际情况,选派具有类似工程施工经验和施工实力较强的施工队与班组,承当本工程的各项施工任务;委派公司具有类似施工经验,管理能力强的工程经理常驻现场,以保证工程施工按合同质量标准顺利完工。3、工程质量是企业的生命,以质量求

3、开展,以质量求生存,在施工中对所有施工人员加强思想教育,强化质量意识,树立质量观念,推行工程全面质量管理。建立全面质量管理机构,制定质量管理方法,定期检查召开质量工作会议。保障工程的施工质量。竣工后质量到达合同验收标准。4、平安生产管理体系与措施。创立无平安事故的“平安工程,强化平安监督和管理,建立建全平安生产管理机构,成立以工程经理为第一平安负责人,副经理为主要负责人的平安管理机构,平安员专职平安生产工作。5、环境保护管理体系与措施:施工中防止对周围环境造成污染和破坏,按国家?环保法?以及当地有关行政法规的要求,制定相关环保措施,并落实到实处。6、冬、雨季施工,严格按照冬、雨季施工技术要求及

4、施工平安保障措施进行;本工程冬、雨季砼养生方法采用覆盖保温方法。7、工程进度方案与措施:随着施工情况的不断推进与变化,对工程的重点优先安排,增加设备人力、物力、财力的投入,确保分项、分部工程按期完成,使工期方案做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。8、施工资源的配置与方案:根据进场后编制的施工进度方案,落实好施工资源的投入。在施工中,搞好施工现场组织管理机构的设置,以工程经理为主要负责人,投入的工程技术人员,管理人员及技术工人,必须具有丰富的施工经验和较强的管理能力;保证工程的施工平安投入、资金投入及材料设备投入。9、施工总平面布置:通过对工程工程区域的现场踏勘,结合工程区附近的地型地貌情况和

5、工程所在地的交通,水源、电源及生活物资供给条件,按照施工需要和施工强度,统筹规划,合理安排,拟定施工总平面布置。保障各施工段的施工能顺利进行。 我们在投标书中所编制的施工内容实事求是,结合工程施工的需要具有一定的科学性、实用性和指导性,表达了一定的编制水平。1.2.施工准备工作技术准备技术准备是施工准备的核心。该项工作关系到整个工程能否顺利实施,能否到达节约工期、节约本钱、提高劳动生产率的目的。因此必须认真地做好技术准备工作,具体有如下内容:1了解行业新要求,熟悉施工设计资料土地开发整理工程是一个涉及多领域多学科的系统工程,是通过工程的手段到达增产增收的目的,因此必须了解土地开发整理工程标准、

6、技术要求和验收标准,为本工程的顺利施工打下根底。同时,认真阅读业主单位提供的施工图件和有关的设计资料,了解设计意图。2进行拟建工程的实地勘测和调查,获得第一手有关数据资料,做好自然条件的调查分析,包括:地质地貌、土质结构、施工道路、施工用水、建筑材料等施工条件和雨季的期限等情况,拟定施工方案和编制施工预算。3编制施工预算根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、土地整理相关定额等文件进行施工预算编制。为企业内部控制各项本钱支出、考核用工、两算比照、签发施工任务单、限额领料、为工程部进行经济核算提供依据。4编制施工组织设计物资准备1根据施工预算分析,按照施工进度方案要求,按材料名称、规格

7、、使用时间编制的材料需量方案,即时准备材料,组织货源,确定加工地点和供货方式,签订物资供给合同,拟定运输方案和运输方案,按照施工总平面图的要求,组织物资按方案时间进场,按规定地点,按规定方式进行储存或堆放,为工程顺利施工提供保证。2构配、制品的加工准备根据施工预算提供的构配件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供给渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量方案,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。劳动组织准备1建立工程工程的领导机构施工组织机构根据拟建工程工程的规模、特点和复杂程度,确定工程工程施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神和工

8、作效率的人选入领导机构,认真执行因事设职,因职选人的原那么建立工程经理部。假设我单位中标,我单位将立即着手工程经理部的准备工作,本工程经理部我单位安排具有施工实践经验和较强工作协调能力的工程人员组成工程经理部,按:五部一室“设立工程技术部、工程施工部、质量平安部、方案管理部、物资部与综合办公室。工程经理、副经理、技术负责人为决策层,负责组织实施对各施工的生产经营、技术、进度、质量、平安、财务进行宏观管理与控制。工程经理为本工程的总负责人;副经理协助工作,负责经营管理工作、财务管理工作;技术负责人负责工程的技术及平安管理工作。工程经理部各科部室为职能管理层。工程技术部负责施工技术管理、解决施工技

9、术问题,参加重大技术问题、质量问题的处理。质量平安部负责其中原材料和施工过程的检验和试验工作;制定平安质量管理制度及措施、工程质量和平安监督管理工作,处理平安、质量问题、原始资料及竣工资料的收集整理等。工程施工部负责施工现场管理。方案管理部负责方案任务的编制、施工经营管理、工程结算等。综合办公室负责办公日常事务及后勤生活保障工作。物资部负责设备管理及物资配件的采购保管工作。各专业施工队为执行层,负责按有关技术标准、标准及作业指导书进行工程工程施工,各施工队负责各专业范围内的分项工程的施工。2建立精干的施工班组施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要

10、符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组是专业施工队组,或是混合施工队组,要坚持合理,精干的原那么,同时制定出该工程的劳动力需要量方案。3组织施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要方案,组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。4向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和设计交底。施工组织设计、方案和技术交底的目的是把工程的设计内容、施工方案和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待,落实方案和技术负责 。交底的时间在单位工程或分局部项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计平安操作规程和施工

11、验收标准等要求进行施工。交底的内容有工程的施工进度方案、月旬作业方案;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低本钱措施和施工验收标准的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。根据工程情况以书面形式、口头形式和现场示范形式等进行交底。工人接受施工组织设计、方案和技术交底后,组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。5建立健全各项管理制度工程经理部

12、成立后,建立、健全工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入制度;平安操作制度;机具使用保养制度等且严格执行,保证工程施工有章可循.施工现场准备为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证,使全体参加者为夺取优质、高效、低消耗的目标,创造有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间,务必进行施工现场的准备工作。1做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的规划图及给定的座标控制网和水准控制基桩,工程区施工测量,设置工程区座标,水准基桩和建立工程区工程测量

13、控制网。2搞好施工规划工作根据工程区施工条件拟定施工方案,有条件的采用机械施工,没条件的采用人工施工。合理布局施工现场临时交通路线、施工用水、电管线。3做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、古墓、暗沟和枯树根等隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案,并进行实施,为工程施工创造有利条件。4做好建筑材料的储存和堆放按照建筑材料的需要量方案组织进场,根据施工总平面图规定的地点指定的方式进行储存和堆放。5及时提供建筑材料的试验申请方案按照建筑材料的需要量方案,及时提供建筑材料的试验申请方案。如混凝土或砂浆的配合比和强度等试验、水泥的安定性试验等。6 做好冬雨季施工安排按照施工组

14、织设计的要求,制定冬雨季施工的技术措施,落实冬雨季施工所需的临时设施及物资储藏。7进行新技术工程的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术工程的试制和试验。施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:1材料的加工和订货工程区所需砂石料除了现场加工,还采用外购形式以满足施工需要,联系主要建筑材料水泥、砂、石等生产厂家并检验其产品得合格性,签定供货合同,确保工程施工需要。2做好场外运输的组织工作根据工程的特点,主要建筑材料经公路运输后,需要借助人力、畜力进行二次运输到施工现场。调查分析当地的人力、畜力资源,制定合理的材料运输方案

15、。3提交开工申请报告做好开工准备工作后,及时地填写开工申请报告,并上报监理部门批准。 2.各分局部项工程的主要施工方法2.1土地平整工程施工本工程土地平整主要为高标根本农田的平整,根据设计要求按照“农田田块放正,便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整,格田位置按规划设计成果布设,田面按设计高程施工,应便于土方量少、排水顺畅;土地平整田面高差控制在3cm,耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下:1施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿田间道路方向,机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田(假设新造田块缺少覆耕作土,那么按设计要求进行覆土、沟渠及水池等配套设备施工交工验收。2施工方法1测量放样根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点,定出平整开挖区域和填筑区域,根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算,制定合理的土方调度方案。如存在较大过失时,应邀请建设单位及设计单位进行协调,研究解决方案,如有较大变更设计,应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后,应对该田块底层根底进行检查,看田

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