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1、工程经理述职报告汇总6篇随着人们自身素养提升，须要运用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我为大家收集的工程经理述职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程经理述职报告 篇1公司领导：自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。1、初步完成了工程
2、部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。2、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的
3、进步。但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。2、管理实力和技巧有待加强。3、协作其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。工程部20xx/12/18工程经理述职报告 篇2自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成
4、熟为一个正真的碧桂园人。刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃全部的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部面貌一新，加快了酒店工程部的建设，也让积累如山的工程问题渐渐削减。 但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，修理车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办
5、公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的相识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并供应服务外，主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设
6、备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。假如我是工程部副经理，我将做到以下几点：一人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。3、将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设
7、备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。5、成立装修组，客房及公共区的安排大修由装修组和各专业常日班负责。6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理干脆管理，以便成本得到有效的限制。7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。二按酒店管理公司的统一要求，完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养安排。三做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。四完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观美丽，设施设备正常运行下，修理和维护成本最低。五横向联系和沟通。
8、1、主动协作并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店修理，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多协作一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。2、协作酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到主动协作项目部，顺当，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并主动协作销售中心做好物业房产的销售工作。总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运
9、作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。当然一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要体现如下；1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2， 酒店内各处的公共标记正规、整齐。3， 各种照明灯具完好有效。4， 客房及全部服务区的服务设施完整有效。5， 后勤区干净、整齐、光明。6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。7， 各区域分散设备外观整齐，运行正常。8， 全部机房干净、整齐、光明。9， 工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完整。11，全部员工分工明确，服务制度规范
10、化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。12，各类日常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。14，精确按时的完成各种年度安排及预算。作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理运用，能源消耗的合理限制，各个部门修理费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到
11、：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目标努力奋斗。工程经理述职报告 篇3敬重的各位领导、各位同事大家好：20xx
12、年即将过去，为推动构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职：1. 带头完成了公司下达的各项修理任务，其中有公共区域，部分商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2. 加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和平安的要求。并对商铺的用电平安进行监督和线路改造。3，在中心空调部分，组织工程部人员对商场中心空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了修理和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中心空调
13、系统的正常运行。4. 制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。. 在雷雨期间刚好对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。. 完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。 发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电限制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗
14、的方法。本作凡是能自己能修理的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在修理过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必需更换的元器件中对选购数量和价格进行限制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。在即将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我感谢！重庆 工程部述职人：二0xx年一月五日工程经理述职报告
15、 篇4敬重的董事长，x总，x总，敬爱的xx家人，大家好！转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关切和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。做什么l 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。l 自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和
