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1、节后复工汇报材料 各工区施工管理要求 发言人：*各位领导、同事们：大家好 按照会议安排,由我代表五个工区，就202X年施工生产过程中存在的问题做概述分析，并对即将全面展开的2X年各项施工生产活动提出几点要求。 一、一年来各工区管理工作情况 22X年，在项目部全体员工和各分包单位的共同努力下，各工区的施工生产平稳有序进行，总体上较好的完成了年度施工生产任务。但是，在质量、进度等方面依然存在一些不容忽视的问题，必须引起重视，下面就以下几方面做阐述: 1.对项目部制定的进度节点目标不够重视，作业人员配置不合理； 2钢筋绑扎、模板安装及混凝土外观等分项工程上存在不同程度的质量缺陷,质量通病的预防、质量
2、问题的事后处理及质量创优措施落实不到位; 3.现场安全隐患整改不及时,对项目安全管理重视不足； 4.地下室收尾、混凝土缺陷处理等工作未能全面有效开展。 二、0X年各工区工作安排 1.管理思路 20X年项目部将加强对质量的管控，坚持“安全第一,质量为本”的原则,吸取教训总结经验,牢固树立质量意识严把质量关。贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 2.管理措施 结合现场施工生产情况，为更好服务现场，确保项目进度目标及质量目标的实现,项目部各工区根据施工特点提出以下几方面的具体要求: 二次结构部分二次结构前期施工质量优良，后期施工质量受诸多因素影响有所下滑,现
3、针对已出现的问题对今后施工过程提出以下要求： （1)严格执行验收程序,经验收合格后方可进行下一道工序施工;（2)加强施工工具方面的使用（例如:红外线激光仪、皮数杆的使用),确保能更好的掌控施工质量; （3）加强过程监控管理,提前发现问题，及时解决问题;(4）现场安全文明施工继续保持常态化管理；（）积极配合项目管理工作，加强团队意识。主体结构部分 随着办公楼及公寓楼上部主体结构施工的展开,结合各单位工程特点，针对性进行质量管理。核心筒墙体钢筋密、配筋直径大、墙体厚度大,内隔墙多等特点,造成施工难度大，质量不易保证。为防止质量通病，杜绝质量事故的发生，提出以下几点要求: （)树立技术服务理念。根据
4、以往检查验收发现，个别木工班组作业人员在使用蓝图施工时，由于图纸的轴线及楼板洞口标注局部不清楚，导致工人在配模过程中下料错误,最终造成返工等质量事故。因此应树立技术服务意识,施工前对班组进行详细交底,结合电子版图纸及蓝图重新将轴线及洞口尺寸进行标注,复核无误后方可交底使用; （2)配合落实各种专项治理活动。根据项目部既定的创优目标和各项创优措施,积极落实项目部开展的各种质量专项治理活动，加强质量管理进而提高作业人员质量意识； （3）加强过程质量控制，避免返工。个别现场管理人员在过程中未能有效做好自检工作，对待项目部在过程中下发的整改通知单等质量管理文件重视程度不足,整改一拖再拖，最终导致返工及
5、质量问题频发现象的出现。 钢结构部分 （1)质量情况。钢结构施工质量方面存在的问题主要有钢构件加工质量及焊缝焊接质量两方面。构件加工质量问题集中体现在焊缝坡口加工不平整,不规则。焊缝焊接质量缺陷表现在个别焊缝存在夹渣，气孔,焊瘤等现象,此问题在去年监理例会中被多次提及，望引起足够重视； （)配合意识。项目的建设,工程的进展需要大家的共同努力,紧密配合，施工的各个环节更是你中有我,我中有你，相互制约。所以各分包单位其实是一个有机结合的整体,一荣俱荣，一损俱损,任何一个分包都无法甩掉其他分包独自存在。所以各分包单位都应牢固树立相互依存,合作共赢的思想观念,在总包的统一协调管理下，在做好自身本职工作的同时积极为其他兄弟队伍创造方便,同心协力，把工程做好，做快。钢结构方面除施工中严格遵守总包安排外,在其他技术方面，例如钢筋孔的留设,钢筋接驳器的留设等方面也应牢固树立配合、服务意识,因为一个看似不起眼的环节就可能影响下一个工种的正常施工，最后影响的可能是整个工程的质量,进度，最终自身也难免遭受损失。 02X年项目施工生产的目标及管理要求已经明确,新的一年是充满希望的一年，也是充满挑战的一年,各项施工任务繁重，希望各分包单位积极投入到现场生产中，少一点争执，多一点配合。让我们携手共进,共筑优质*。第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
