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1、撰写人:_日期:_护士述职报告模板汇编9篇 护士述职报告 篇1 1具体做法 1.1一般资料 我病区0张床位开放,年收入约10万,出院人数约1500人,护士人员20名,护工4名。其中护龄大于等于20年的护士名,大于等于10年的护士名,大于等于年的护士5名,5年以下的护士名。职称结构:副主任护师1名,主管护师名,护师4名,护士1名。全科分设两个大组，每组设1名大组长(高级责任护士),2名小组长(责任护士),5名组员护士,2名护工。全科设1名护士长,1名总务护士,两名办公护士。 1.2科室选拔护理组长的条件我们没有经过专业培训的骨科专科护士,根据具体情况建立护士长护理大组长护理组长护理组员护工的层级
2、护理模式。护理组长的选拔条件科室拟定:（1)主管护师及以上职称;()护理专业本科及以上学历;(3)从事骨科临床护理工作满10年;（4）接受过上级医院(四川大学骨科、省人民医院骨科)进修半年;(5)每年至少有一篇文章发表。同时满足以上其中三条的可以申请护理组长,同时满足以上其中四条及五条的可以申请护理大组长。 1.3制定护理大组长职责 .3.1协助护士长参与护理质量控制:病区管理,护理文件书写,基础护理,特、一级护理质量,护理操作技术等。 .32负责本组交接班工作:在交班前汇总所有分管病人的治疗护理措施落实情况,协调与指导各组员完成本班工作,及时报告与处理疑难特殊事项。向接班护士准确完整地传递病
3、人信息。接班时负责接收病人及病区环境的全面信息，进行交接班的质量监控。 .33亲自参与危重病人、手术病人的护理工作：为病人解决问题，满足病人的需要，处理危重病人的专科护理问题或指导下级护士完成。 3.4每天进行危重病人、手术病人、新入院病人的业务查房,做好病人和家属的健康宣教,早期介入康复。 .5制定本专科护理流程,培训护士,负责教学工作，协调各医疗组、护理组间的工作，提高团队效率。 1.4提高护理大组长的权限和待遇 护理大组长的绩效奖金系数根据本组的质量控制系数为1.201.0。护理大组长参与本组组员的绩效考核和奖金分配，可参加护士长选拔,推荐参加本专科专业委员会学术组织和学术会议;根据科室
4、的情况可以不参加夜班。效果 通过年的实践，护理大组长在临床护理和科室管理中发挥了良好的作用,具体表现在以下几个方面。 2.1病区管理更加规范化 202X年以来,我们改变传统的病区护士长通管全局的旧模式，设立了两名护理大组长职务。由护士长统领全病区,制定总体规划,具体由各大组长制定计划，实施完成。这样病区各项事务管理人员增加,无形之中加大了管理的力度和覆盖面。护士长护理大组长护理组长组员护工的层级管理模式,调动了各级护理人员的积极性,发挥了各级护理人员的主动性,增强了各级护理人员参与病区管理的意识，培训了各级护理人员的管理能力。护士长逐级检查护理计划完成情况,指导护理工作,督察护理质量,能够更好
5、的有针对性的完善病区工作。1年以来护理大组长在病区管理中发挥了强大的中坚力量,与202X年相比,病区管理质量成绩由91.分提高到.分;基础护理质量成绩有0分提高到94.分;特护/一级护理质量成绩有由.5分提高到95.7分,护理文件书写成绩由23分提高到9.分。病区管理质量的提高,得到了科护士长、护理部的认可，树立了护理大组长再病区管理中的威信，更加有利于开展护理分层次管理的工作。 .2病人护理专科化 护理大组长是高年资高职称护士,职业素养高,专业业务知识强,可以委以重任，发挥其潜能,带动护理组长、组员的成长。我科为她们的专业发展拓宽道路:与医疗小组绑定,确定骨科专科护理专病护理的方向,建立专病
6、护理查房制度，请专科医疗小组指导,提供专病学习的机会。 23健康教育程序化 现代护理的一个鲜明特点,是从单一执行医嘱向满足病人多元服务需求发展,护士的任务就是通过护理服务不断提高病人的满意度。护理服务的专科专病化为健康教育提供了充足的理论支持。保证低年资护士在专科5年内,能接受相对固定的临床导师制培训,即专业护士核心能力的规范化训练。并且,每班都安排有组长或高级责任护士,让高年资护士在临床发挥骨干作用。这一切,都是为了让患者得到更优质更安全的护理服务。提高了我科重点专科的知名度,拓宽服务领域,赋予护理服务予新的理念,提高服务满意度,借病人相互宣传的辐射之力,促进我科社会效益与经济系效益双赢，避
7、免和减少纠纷发生，减少为纠纷赔款和逃费。 护士述职报告 篇2在一年里,随着医院环境的改善，对护理工作也提出了更高的要求,特别通过去年我院“二甲”的验收工作，让我们懂得面对的不仅仅就是医院的荣誉，更重要的就是作为医院一员的责任与义务。围绕护理部总体目标，在科室护士长的领导下,我首先从思想上认识到: 一个医院护理水平的高低、服务质量的好坏，必须接受上级主管部门的检验、证实。医院要生存，要发展，就必须抓住难得的机遇通过审核。现将本年度护理工作总结如下： 一、在思想政治方面：积极拥护医院的各项方针和规章制度,遵守医德规范,操作规范，坚持以病人为中心,严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，坚持以质量为核
8、心,病人的满意度为标准，牢固树立团队精神。二、工作学习方面： 努力学习专科知识，克服业务上的不足。积极推行优质护理服务,做好各项基础护理，积极参与其中,如为病人剪指甲、擦浴等,不事事靠实习生,能起到带头作用。积极学习各项新技术、新业务。在工作中严格执行各项操作规程，遵守医院科室的规章制度,时刻注意保持无菌观念,对待工作认真负责,一丝不苟，加班加点，树立高度的集体责任感和荣誉感，团结同事,能克服各种困难，凡事以工作为重。尽心尽力做好带教工作，努力为科室培养新护士。我认为要做好护士，首先要有爱岗敬业的心，能安心护理专业工作,要有正确的人生观、价值观,以及良好的品德。因此,我带教时注重新学员思想素质
9、的培 养,其次进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育,今年先后带教了名实习生。在日常护理工作中,不但严格要求自己，对护理工作中存在的问题也能积极发现提出,并加以解决,对年轻护士的工作更就是严格要求，促进她们的成长。积极参加了医院组织的“三基”操作培训及科室组织的护士操作训练及考核。每个月参加护理部及科室组织的业务查房及业务学习，定期参加医院组织的“走进专家讲堂”。 三、存在问题： (1)偶有操作不规范、无菌观念不强。 (2)工作满于现状,不够积极。(3)与病人沟通不到位。1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、月
10、计划重点进行督促实施，并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作,护士长述职报告骨科护士长述职报告两篇。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周参加护士长例会，总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈,不断提高护士长的管理水平 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。 、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 、每月科室定期
11、召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。 、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗。 四、提高护理人员业务素质 、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课,讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。 3、科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识 4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理 5、坚持了护理业务查房:每月进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。 五、加强了院内感染管理 1、严格
12、执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录。 3、一次性用品使用均能及时毁形,集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。4、病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:00 8消毒液)拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地(：00 84消毒液)出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜,并用消毒液擦拭）。 六、发展方向: (1)扎实抓好理论学习。 （2)在院领导、科主任的关心和指导下,顺利完成医疗护理工作任务,认真履行职责，爱岗敬业,积极撰写论文。 (3）以科室为
13、家，工作积极主动，对待病员热情、耐心、满足病人的需求。 护理工作就是平凡的工作,然而，我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤,用火一样的热情去点燃患者战胜疾病的勇气。 护士述职报告 篇3 各位领导，各位同事,大家好： 首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的护士述职报告,希看各位会由于我的报告而有一个好心情。 202年对我来讲，是成长的一年,也是收获的一年。今年四月,院领导很信任的人任命我为输液中心护士长，我深深地意想到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重担怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢经过一段时间的了解，本着关心,爱惜,尊重，理解科室几位护士姐妹的态度,我仔
14、细观察科室的每个成员,摸索她们的脾气性情，把握她们工作中的优缺点,并根据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点,制定了互补性的排班，有条不紊地展开了门诊输液中心的工作。 输液中心是我们医院的一个窗口,在这里门诊病人与我们接触的更多,更密切。一句话,可以反映出一个人的修养；一个动作,可以折射出一个人的品质;一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一位科室的带头人,我更加严格要求自己,凡事从我做起，率先垂范，以身作则,从而带动全科室职员，在思想上进步自己，在业务上铸造自己,在制度上束缚自己。 要加强管理，首先是在思想上进步自己,端正工作态度,爱岗敬业,勤奋工作，积极进取,真正以病人为中
15、心，服务周到，态度和蔼，语言文明，努力把工作做细,做实,做扎实，力求在医治上精心,护理上仔细,真正让家属放心,病人安心。工作中，这类人性化服务不单是体现在科室内部,它可以扩大到各个方面,大到积极参加各种突发事件的抢救，小到在门诊常常会碰到一些急诊病人或不知道该找那个科看的病人,我总是不等他们询问,就主动问他们有甚么需求，是不是需要帮助,把他们领到要找的科室,或是耐心的解答他们的题目。每一个患者都是弱势群体,在他痛苦需要时，我们哪怕是一个善意的眼神,一个淡淡的微笑，对他们或许就是整个春天。在我的带动下,我们科室的几位护士也是如此。不管任何情况下,都会微笑着面对患者，百问不烦地耐 心解释，只要患者需要，病情需要,工作永久是第一名的。我们付出的只是自己的一份热忱，而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评。生活就是一面镜子,你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你。没有规矩不成方圆，有了良好的医德,我们还需要严格的制度。在彻彻底底地遵守医院各种规章制度的条件下，我和大家一起制定了科室的各种工作细则，明确各班职责，从我做起，带领大家早上班晚放工,只要病人需要，不计较个人得失，没有时间和节假日的概念。这样我
