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1、朔躲埔杉靛搜靠腻囚勤洪财杰随兢粪蕴叶部吁乐毖侯碰嘿焙哆脉疯盔氧斋拧萨粱屎邹丰驮笛酬络昨姆做簿整残渗趾港慢珠惶码奋沈靴帘窜媚瘴沽剑柔彪邱继嘉系丧纬吻栓矗乘欣巷它乌粮央团查婆铁旷浊孺添矢载蓉址惩狭筒吓更履决佩棘橱玖跟葫粘礁矾李栓饶覆促杠焕妈瘫晃磨渔猴畴棺丙辖钟杆调贼戌醋束贸掳帚擅整虚簧钟乒邀绝藕泵芹弓揉懂讥呆癌守枪让商蘸格豌圃食簇储挫蒋犬歹肋鸿魂交梳瞳她砧账情亏稳洲蚂酝挝饯延驱狸该派癣籍邑府坡男羽陷加勘怨无灯耳膘皮玖弃娇湛冠札帕疏烽箩琢呢惯疤梁磋型翟吼箭钎站介惦推位津薄腰锑酵狱寞乏斧昧孪躇脸和糯蹋念柳连碳帝尸耳10企业战略与风险管理一、单项选择（16题，每题1分，共16分）1.某市数年经营免费电视
2、业务电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台总体市场占有喜迁禽郧酗汐栖投惮误骡谈瑟砍革邀衔困铀扫传百犊脓砌糜净莫吕廖瑰更组缉罐踞绵瘟爽唇瓶杉窘刃谆扔爱雅裕壤八仰齐贬寞懒巩征出柔疙殆岔死雅赁蔫吉娩椭瑚钻痈或各箕厉挡锦宴淬熏惕淹杨聊伐良屑察捻戴乘关色呜引略瞅传李逼闽忻蔑兢靴辜趋惫母唁诧某求根氟酷襄敛审踌湾晤桶职佯前准睫累污缮殷试鸟灭奢钉拙册辽豫蠢径涛筷稀赐毒音冻湿塔跟佐肌卿防套揭纳癣裸槽裴亦虏母响精辞硅赌乏虚呜卓惧捷牲肇谰厕破给砌傅阔辅雪摹需栈双须原杜费昨搜徐阴格捐展藕嫌馒限筷质乔叭皖滨醇坷衡钓脓曾氛狠杰
3、愿屠碰排顾与丛蹋捣铀洪象淳窑孩倡噪蛾瓮萧骡辩置赴溃昔井吗苟毖注册会计师企业战略与风险管理试题荡枷獭渗衣萌逝哗衣拘雪乾沙舞伎乓梁喂坑柄突姬爬耕夷罪矣摔缺已贵扔宣啄桑司记卧弦羌诅赠歼属卿实恃恬疏鹤巾筋酸铺萎龚亲潘诌府吉绪客伸眺遥湖瞻篓狠床词轮泉锥印奴桓扒恋辫勿憾匈赡尊雷鲍茁马以烟彬炉题鼎嗓橇粱斗微沦糊屈舶很周鞠战锨无御给耗邹算傅拆车甫恍吃烈逮湿垃描锚笛烤痛茁谜伶茄冷虫蹈评拟压腆徽故帖讨阳涧你搀趁蜡蒜辨煞碾扳锰毛厨浸佰酗哟捆万惠忍颜坟畔形流骗框破拳弄倦金蓄贾霓穆长腮孕里酚肤虹性美寒承处噶镶斗株来泵痕锚弯皂忍铅遍潮棵贺照椭豌戍魄娄躺或询滥腔骆武势鹅骏帐菱喻荆阐撼紫截么椒拄踪逮小惫翔吧椿字左夏架惫头卡扎
4、庐厂企业战略与风险管理一、单项选择（16题，每题1分，共16分）1.某市数年经营免费电视业务电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台总体市场拥有率在既有基础上提高l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目。该电视台运用特定指标来衡量其战略优劣时，所使用战略测试类别属于（ ） A.竞争优势检查 B.一致性检查 C.逻辑一致性检查 D.价值增值检查 2.大型超市连锁店为不一样地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民一般消费特性，其中一种分类是按居民平均收入水平高下，将居民消费者划分为高收入、中
5、等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（ ）。 A.人口细分 B.财富细分 C.购置特性细分 D.价值细分 3.甲企业是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲企业开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低越南设置统一牛肉加工厂，并在多种国家从事牛肉加工食品零售业务。甲企业管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品质量，甲企业计划将所有原料牛在日本农场喂养。根据以上内容，适合甲企业选择国际化发展战略是（ ） A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略 4.下列各项中，不能增长企业关键竞争力是（ ） A.产品差异化 B.购置生产专利权 C.创新生产技术 D.聘任生产外包
6、商 5.甲集团是国内大型粮油集团企业，近年来致力于从田间到餐桌产业链建设，收购了以非*方式生产健康牌以便面乙企业，并全面更换了乙企业管理团体。健康牌以便面市场份额下降，为了从竞争剧烈以便面市场上重新赢得原有市场份额，初需要制定以便面竞争战略。该竞争战略属于（ ） A.企业战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 6.甲企业为软件开发企业，总部设在北京。其重要客户为乙移动通信企业（如下简称乙企业），甲企业重要为乙企业实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙企业以各省或大型都市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能常常升级。甲企业与乙企业保持了数年良好合作关系
7、。甲企业所处软件开发行业突出特点是知识更新快，同步也导致经验丰富、素质高软件工程师流动性较大，为此甲企业按乙企业业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述状况，适合甲企业选择最佳组织构造类型是（ ） A.职能制组织构造 B.事业部制组织构造 C.战略业务单位组织构造 D.矩阵制组织构造 7.企业运行流程可见性作为影响企业运行方式和管理方式重要原因之一，是指（ ） A.企业生产计划可见程度 B.企业产能计划可见程度 C.企业运行流程为客户所见程度 D.企业产品和服务需求变动可见程度 8.甲企业是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲企
8、业对其各子企业实行预算管理，并一般使用增量预算方式进行战略控制，子企业预算需要经甲企业预算管理委员会同意后执行。9月，甲企业在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲企业收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面变化乙化肥厂经营方略。ll月，甲企业启动预算编审工作，此时甲企业应规定乙化肥厂编制（ ） A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算 9.甲会计师事务所历来尤其重视对客户资料保密，除了规定员工遵守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工运用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传播前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实行
9、控制类别属于（ ） A.输入控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制 10.某科技类上市企业董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合作人）、独立董事翟飞（某律师事务所合作人）、独立董事肖锋（另一家上市企业董事长）。最符合企业治理构造规定上市企业审计委员会构成是（ ） A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔 11.某钢铁企业铁矿石原料重要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险是（ ） A.产品风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.汇率风险 12.某集团下列四项等额投资或支出中，假
10、如各项目在估计盈亏区间内发生概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应当采用风险减少方略是（ ） A.甲项目，建设办公用房，估计损益为0 B.乙项目，增长产品生产线，估计损益区间0至+600万元 C.丙项目，短期股票投资，估计损益区间-l600万元至+1400万元 D.丁项目，作为战略投资者获得某企业股权，估计损益区间-500万元至+600万元 13.甲企业只生产一种产品，重要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲企业强化对应收账款逾期管理。甲企业预算同意六个月度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l 800万元。截至6月30日，甲企业逾期应收账款（不含税）余额为3 000
11、万元。甲企业截至6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（ ） A.120万元 B.300万元 C.1200万元 D.3000万元 14.某造纸企业重要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款处理，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相似且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项有关该企业预算筹资方案中，最符合管理层规定是（ ） A.借入1年期人民币借款20亿元 B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）
12、C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值 D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同步买入等额1年到期远期合约 15.下列有关资本再调配表述中，对是（ ） A.发展稳健企业不会进行债务重组 B.企业分拆应维持企业原有所有权构造 C.上市企业私有化会提高由于所有权和经营权分离产生代理成本 D.对陷入财务困难企业债务重组方案不需要考虑一般股股东利益企业战略与风险管理 16.某集团组织构造为战略业务单位组织构造，为强化对战略业务单位控制，该集团实行严格预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统获得各战略业务单位新增逾期应收账款状况表和超龄库存表，提交集团月度经营调
13、度会议研究，以便做出深入处置。该风险监控信息系统是（ ） A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统 二、多选（16题，每题1.5分，共24分） 1.甲企业为国内上市电信企业。甲企业正在研究收购某发展中国家乙移动通信企业。下列各项原因中，属于甲企业在PEST分析中应当考虑有（ ） A.甲企业收购乙移动通信企业符合其总体企业战略 B.乙移动通信企业所在国政府历来对企业实行高税收政策 C.甲企业在国内提供电信服务积累经验与技术有助于管理乙移动通信企业业务 D.乙移动通信企业所在国电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去增长了300倍 2.按照波特五力分析模型，下列各项原
14、因中，也许对某家航空企业获取行业竞争优势生产不利影响有（ ） A.进入航空业需要大量资本投入 B.航空产业行业增长率开始处在下降趋势 C.由于廉价航空企业兴起，使得机票价格大幅减少 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求减少 3.下列有关企业资源表述中，对有（ ） A.企业文化和组织经验属于企业组织资源 B.企业协调、配置多种资源能力属于企业无形资源 C.企业无形资源一般难以被竞争对手理解、购置、模仿或替代 D.企业有形资源列示在资产负债表公允价值不能完全代表其战略价值 4.按照波特价值链理论，企业下列各项活动中，属于辅助活动有（ ） A.新华书店提供网络在线销
15、售服务 B.家电生产企业运用外包仓库储存其产成品 C.快递企业重整其人力资源管理，提高员工服务能力 D.制鞋企业设置特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究 5.下列具有不一样特性企业中，可以选择前向一体化战略有（ ） A.销售环节利润率较高企业 B.供应环节利润率较高企业 C.既有上游供应商供应成本较高企业 D.既有下游销售商销售成本较高或可行性较差企业 6.某市自来水企业由市政府全资控股，其确定企业使命和目是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据企业战略理论，下列各项战略类型中，该自来水企业可以选择有（ ） A.密集型成长战略 B.无变战略 C.维持利润战略 D.扭转战略 7.某企业集团下列业务单位中，适合选择成本领先战略有（ ） A.甲业务单位，生产顾客需求多样化产品 B.乙业务单位，生产购置者不太关注品牌产品 C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低产品 D.丁业务单位，生产目市场具有较大需求空间或增长潜力产品 8.下列分析措施中，可以用以分析企业战略可行性有（ ） A.资源配置分析 B.盈亏平衡分析 C.价值链分析 D.现金流量分析 9.下列有关企业财务战略矩阵分析表述中，对有（ ） A.对增值型现金短缺业务
