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1、第七部分 有关质量、安全、环保和成品保护的技术措施一、质量：（一）、管理职责工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目 标的制定和实施负责，项目班子组建后，应建立全体部门施工人员的 岗位职责及质量责任，并坚决贯彻执行，质量责任负责工程项目目标 分解，对重要过程、特殊过程要求责任部门和人员制定保证目标实现 的具体措施；负责定期组织对工程项目方针目标进行考评，尤其应注 意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职 能的协调与管理。（二）、施工过程控制1、加强施工技术管理中的质量意识认真加强施工技术管理和质量管理，在本工程施工全过程中，全 体管理人员必须严格执行国家和地
2、方各政府部门颁发的各项规范规 程和标准。严格执行公司C版质量体系程序文件，严格履行自己的岗 位职责和质量责任。树“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命” 的指导思想，从根本上提高质量意识。并且切实贯彻质量的重要性， 落实到实际施工生活中去。以质量求效益，以质量求信誉、以质量求 发展，树立牢固的质量意识，使我司的质量目标：“进度快、质量优、 服务好、创一流”的目标得以实现。2、工程技术交底工程施工前，工程施工管理人员、质量人员必须认真熟悉设计图 纸，会审设计图，分项工程和分部工程施工前，应由该工程技术负责 人或工长以书面形式给施工班组进行仔细的技术交底，班组长对工人 进行交底，做到层层交底，
3、严格履行签字手续，施工过程中，必须严 格按照设计和规范、规程中的有关规定进行交底并组织施工。3、建立可靠的质量保证体系1）、落实质量责任制和质量保证网络体系，形成制度张贴上墙，做到 分工负责，确保质量。2）、根据安装工程实际情况，认真履行“三检制”（自检、交接检、 专职检）确保过程控制。3）、定期组织施工人员和各班组进行规范、规程及质量标准的学习， 做到人人懂标准，按标准施工，尽量在施工实际中少走弯路和犯错误。4）、对施工技术、质量措施等，除了有交底外，还必须有检查、监督 和落实。有关施工员和质量员应统一按“三工序管理”进行布置（即 检查上工序、保证本工序、服务下工序），通过“三会”定期检查、
4、 落实质量措施。（即“月生产会”、“周班组会”和“日碰头会”，将质 量措施层层贯彻，发现问题及时处理，做到有奖有罚）。对现场发生 的质量问题事故按“三不放过”的原则进行查处（事故原因未调查清 楚不放过，责任人未受到教育不放过，没有防范整改措施不放过）5）、建立和坚持“质量一票否决”制度，现场所完成的工程项目报表、 工资单应和工程质量挂钩，不合格产品坚决不验收，不计发工资，同 时应立即整改直至达到预定目标。6）、加强全面质量管理，消除质量通病。把全面质量管理摆到项目管 理的中心环节，以带动项目的其他各项管理。在具体的施工监督中， 安装工程最易出现“堵”、“漏”、“积”、“阻”等质量通病，应从小处
5、 着手，杜绝或减少质量通病，并认真作好各种施工记录、隐蔽记录及 各种功能性试验（检）验资料，以便实现质量问题的追溯。4、合理组织施工合理地组织施工，加强工种之间的配合与衔接。施工管理人员熟 悉掌握本专业图纸的前提下再了解相关专业的设计图，并事先共同研 究，讨论出各分部工程之间、各分项工程之间、各道工序之间、各工 种之间的配合衔接关系，制定出最合理的施工工艺流程，及时根据变 更提出新的施工方法及工艺，以提高工程质量。同时，安装工程施工 还应与土建工程保持密切配合联系。5、材质保证为确保工程质量，从公司到现场均应严格把好材料关，严禁以次 充好现象，工程所用的材料必须符合设计要求，并且每批进入现场的
6、 各类材料均应有出厂合格证及材质证明。公司应根据所提计划要求采 购，现场材料人员应对材料核实验收，对不符合设计要求、规范规定 的材料坚决拒收，从材料方面为工程的优质交验创造必备条件。6、资料完善认真加强技术档案管理，要求随进度及时准确、真实地搞好工程 技术档案资料，做到资料同工程进度同步完成，且收集、归档、标识符合市档案馆的要求，并力争资料达“优良”。（三）、检验与试验工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检 验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，应做到及时、准确、真 实、可靠。主要包括以下工作：1）、预检；2）、隐检；3）、施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验；4）、
7、工程使用功能的测试。（四）、不合格的控制与纠正一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时， 应立即采取措施。1、鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行 检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或 报废。2、纠正措施为了将质量问题再发生的可能减少到最低限度，必须采取及时、 正确的纠正措施。1）、落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权。责任部门应负 责纠正措施的协调、记录和监视。2）、由责任部门负责作出质量问题和不合格的评定，参与上级组织的 质量事故的分析与评定。3）、将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作 规程、检验作业指导
8、书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健 全或修改体系要求。3、处理1）、对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的 书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责 纠正措施的协调、记录和监控。2）、若已形成结构、功能的不可更改事故，应及时上报上级主管部门 并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备 查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度， 作出特殊的用户服务、回访、保修等决定。4、预防再发生1）、在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因）， 仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录（可使用统 计方
9、法），找出根本原因。确定对生产成本、质量成本的影响程度。2）、根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职 能分配调整，及时阻止问题继续发生。二、成品及半成品的保护措施1、成品保护：设备安装后，外表面易损部位应加临时防护罩，设备 附近及上面不应存放任何重物，作好机房临时封闭保护工作。安装完 善的，不准作为吊装重物的吊点，不得搁放跳板作踩蹬。严禁人为脚 踏挤压或将重物放置在绝热层上，管段上阀门就位后应是关闭状态。 各种送排风管道安装完毕，应将风管内杂物清除干净，保护管内清洁。 室内装修或抹灰喷浆施工时，应派人专场巡视检查，严禁人为踩踏风 管，严禁在保温风管上放置重物或作搭架支撑点。避
10、免划伤风管表面 绝热保护层。土建进行喷浆抹灰之前，应塑料面遮盖，防止落上灰浆， 造成污染。2、成品与半成品保护半成品与成品保护工程贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与 成品的保护与管理，可以使施工质量污染损失减少到较低限度，保证 工程质量，使生产顺利进行。每日完成的塑料管应用塑料薄膜包缠，管口用封口胶进行包缠。开关盒、接线盒、灯头盒等有封口胶进行包缠。在安装灯具前要把多余的导线盘起。浇注混凝土时要派人值班。对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措 施，避免质量损失。科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉 作业安排。进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育
11、。统一全施工现场的成品保护标志。采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用 和保护说明，避免不必要的质量争端和返修。三、保证安全生产、文明施工的技术组织措施1、现场人员思想上重视安全现场施工管理人员、工程技术人员必须熟悉本职工作的安全操作 规程。对于施工中的安全一刻也不能松懈，必须明确“生产必须安全， 安全促进生产”的道理，在管理人员的心中应“安全第一，警钟长鸣”， 不断通过对工人操作班组的安全示范、安全教育、安全引导，去提高 他们的安全意识，不能一味抓生产而忽视安全，当安全和工期发生矛 盾时，必须保证安全。现场施工管理人员还
12、必须以身作则，不违章指 挥，制止违章行为，经常组织安全检查，发现隐患及时采取整改措施， 对职工进行定期安全教育和安全隐患事故分析会，并作好记录。现场 职工有权劝阻违章行为，并向领导报告，接受有关人员安全检查，实 行互相监督。2、安全技术交底每分项、分部工程开工前，针对工作特点、施工方法、使用机械 和环境的实际情况，施工技术人员必须编制具体的安全措施，并根据 安全技术措施和安全操作规程，向工人班组进行安全技术交底，给他 们讲清楚安全重要性，讲清楚“三宝”的使用方法，“四口 ”、“五临 边”处安全的防护以及不幸发生事故后安全自救方法等，安全要向班 组“喊话”。班组在每一道工序施工前或每日作业前均应
13、向工人进行 安全技术交底，安全应和工资收挂钩。3、加强施工用电管理现场使用的动力、照明线路架设均应符合安全用电规定，严禁带 电操作。使用小型电动工具如电钻等，必须戴上绝缘手套和穿好绝缘胶 鞋。所有用电设备必须有可靠的接地保护、所有用电设备均应装有漏 电保护器，并定专人定期检查、保修。4、按照安全操作规程操作设备在使用操作电动、液压或氧割等设备时，应严格按照各类设备的 安全操作规程正确操作，避免安全事故的发生。5、高空作业攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠，供上、下的踏 板其使用荷载不应大于100N。移动式梯子均应按现行的国家规范标准验收其质量，梯脚底部应 坚实，不得垫高使用梯子的上端应有固定措
14、施，立梯工作角度以75 5为宜，踏步上下间距以30cm为宜，不得缺档。梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过一 处，连接后梯梁的强度不得低于单梯梯梁的强度。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器具。在高空作业时必 须放好各种工具和材料，防止坠落伤人，在架上作业时系好安全带以 防坠落。6、安全检查：由现场安全生产小组定期或不定期地检查，查出施工 过程中的违章违纪行为，应给予批评教育，对累教不改者有权按公司 文件进行处罚，以此保证安全工作得到具体落实。7、各专业间配合协调施工凡土建、吊装、安装等几个专业同一场所施工，必须加强领导、密切配合、统一指挥，共同制定安全措施。四、保证工期的
15、技术组织措施为保证本工程完全照甲方要求的合同工期使用，质量合格，施工 单位必须采取一切有效管理手段，确保施工组织设计的实施，工程严 格按照进度计划执行，质量严格按照方案中有关措施控制，在土建工 程按期优质施工的基础上，安装工程还应具备以下措施，以保证工期。1、公司重视和支持公司从管理人员配备、劳动力组织、机具设备、材料物资的供应 等方面，全力支持保证工程按施工组织设计实施。2、对项目实行经济管理对项目承包必须实行经济管理、项目工程中必须缴纳风险抵押 金。在施工过程中，采取分阶段重奖、项目部针对施工组织设计进度 计划必须编制各专业周进度计划。并严格按期完成，做到周周落实， 确保进度。3、班组实行分项承包对工人班组也要采取分项以合同的形式，定质量和进度要求，对 按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场技术负责人和工 长考核，完不成任务的必须受罚，促使班组高质、高效完成施工任务。4、优化施工方案本工程施工过程中，应不断地提出优化施工方案。在保证工程质 量的前提下，以更合理的施工方法提高效率，缩短工期。同时大力采 用新技术、新材料、新工艺、打破常规，向科学技术要质量、要速度。施工过程中，根据设计图纸，施工单位将提出采用所有新材料、新工 艺及优化方案，在与甲方和设计院讨论同意后方可实施。五、环境保护措施1、确保目标责任制把环保指标以责任书的形式层
