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1、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1明确生生产任务务2平衡生生产能力力3掌握生生产进度度4提高生生产绩效效1生产计计划系统统结构：包括长长期计划划、中期期计划和和短期计计划2生产计计划指标标构成：包括品品种指标标、质量量指标、产产量指标标和产值值指标1明确年年度生产产任务年度生产产经营目目标1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11 生产部部经理根根据年度度经营目目标确定定年度生生产任务务计划管理理制度12 生产部部经理向向生产副副总请示示
2、，确定定明确生生产任务务2搜集生生产资料料和信息息生产部主管管搜集竞竞争对手手、本公公司前三三年的生生产资料料以及本本公司生生产设备备资料公司市场场调研管管理办法法3确定产产能31 生产部部收集生生产设备备的产能能情况和和产品的的市场需需求信息息32 根据市市场需求求和以往往生产数数据确定定产能4初步拟拟定生产产计划指指标生产主管拟拟定初步步生产计计划指标标，包括括供应能能力、技技术能力力、机器器负荷和和人力负负荷等年度生产产计划表表5指标报报批和备备案生产部主管管将初步步拟定的的生产计计划指标标报生产产部经理理审核后后，报主主管副总总审核，总总经理签签字6确定生生产计划划指标生产计划指指标审批批通过后后，形成成最后的的指标7编制生生产计划划书生产部根据据确定的的生产指指标编制制生产计计划书生产计划划书8安排生生产任务务81 生产部部根据确确定的生生产指标标进行生生产任务务分配生产任务务分解办办法82 确定生生产目标标，签订订生产目目标书生产目标标书9执行生生产计划划各个车间执执行分解解的生产产任务生产计划划安排表表10监控控、落实实生产计计划生产部对生生产过程程进行监监督控制制，确保保生产计计划的按按时、按按质完成成
