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1、2023年污水处理厂工作计划污水处理厂工作安排1是公司接管运营县污水处理厂的其次年。县污水处理厂经过下半年的不断整改和调整以后，污水处理厂已经基本具备了运行条件。县污水处理厂将进入全面运行和管理提升的崭新的阶段。是公司与县相互磨合的一年，公司将在前期磨合的基础之上实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，为了实现公司在的目标，特殊制订了的工作安排。县污水处理厂在的工作主要要从以下几个方面开展：1、污水处理厂稳定运行，确保处理水质达到设计国家一级a标准，处理水量达到日均6000吨以上。2、实现低成本运行，通过财务管理和挖潜运行，降低运行管理成本，实现利润最大化。3、建立一支专业化的工作团队，形
2、成人才成长培训安排机制，为公司供应污水管理的技术人才。4、建立全面的平安管理体系，提高员工的平安意识，实现全年平安生产无事故。5、大力发展县当地关系，确保运行经费的刚好到位。6、探究形成正规化的现代企业的管理模式，打造公司的先进管理团队，树立公司形象，凝练企业文化，创建企业品牌。针对上述的几个方面，我们拟定了一些详细措施实施，下面将对这几个方面进行具体的阐述。第一、污水厂的稳定运行县污水处理厂在整个施工建设期间，存在着多种困难因素，造成了县污水处理厂的设计与实际运行脱节，在土建施工中抢工期，造成了土建不按标准施工，存在着大量的问题；选购工艺设备本身质量不过关，安装中又存在诸多问题，这些都在不同
3、程度上制约着县污水处理厂的正常稳定运行。针对这些存在的弊病，我们实行了大量的措施进行了整改，整改了一批问题，已经基本达到了运行条件，在我们将实行更多的措施，投入更大的.人力物力进行污水处理厂的整改，来确保污水处理厂的稳定运行。1、确立a2o工艺运行参数。县污水处理厂采纳的生物处理工艺是a2o工艺，从试运行以来，污水处理厂外部进水始终与设计值偏差较大，汾河水始终进入到厂区内，对污水处理系统活性污泥的培育和正常运行造成肯定的影响，特殊是在8月和9月期间，汾河上游的洪水冲入厂内，对活性污泥系统造成很大的不利影响。因此在下半年，污水处理厂的a2o工艺应当说完全没有在正常进水的条件下运行过，因此在工作重
4、点就是保证a2o工艺的正常有序的开展，并确定a2o的工艺运行参数。工艺参数的确定主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果、a2o工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停留时间、mlss浓度、sv、svi等运行参数，这些参数在将通过一系列的完整的记录表格，全面开展的化验项目，逐步完善起来整套运行参数。针对参数的确定，我们将分解成几个方面：第一：记录报表的完善和改进，现有的记录报表有重复有不足，一方面要接着协作国家环保cod减排核查的记录要求，一方面要的确全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，达到每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。其次：化验数据的连续性，完整性，化验项目随着化
5、验人员的业务水平的不断提高，化验项目将稳步的开展起来，我们将依据实际的运行参数的要求逐步调整出一套精确的化验项目表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三：建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数状况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行状况建立月度运行档案，最终形成完整的运行档案，为运行参数的确定供应精确记录和分析。污水处理厂工作安排2一个人只有真正意识到健康的身体对他的重要性时，他才会主动主动的坚持熬炼，同样，我们的企业只有真正相识到平安工作对企业本身的重要性时，企业才会彻底将过去“要我平安”的工作思想转变为“我要平安”的工作看法，才会自觉的把平安工作做到最实处。因此，我们要象
6、爱自己的身体一样去爱惜我们的企业，真正把平安工作作为重中之重去抓好，做好。本公司最高管理层相识到要使企业有一个健康的“肌体”，必需要建立标准化的管理体系，保持一种持续改进的管理模式，不断提高企业“肌体”的免疫力。我们污水处理厂是这样重视平安生产的:一、预防为主、持续改进以及动态管理标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司确定在质量管理体系的基础上，建立ohsas 18001职业健康平安管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把平安管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。通过建立职业健康平安管理体系，运用“危急源辨识、风险评价和风险限制”的科学方法和动态管理，对全部作
7、业活动中存在的危急源加以辨识，并评价每种危急源的危急程度，针对重大危急源制定平安目标和管理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危急源的治理和整改，降低职业平安风险，不断改善生产现场作业环境。在职业健康平安管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严峻工伤事故、火灾事故，以及影响平安稳定的.事务。二、以管理体系指导平安工作管理体系是“肌体”健康的基础，管理体系中的程序文件和操作规程，为危急源的辨识、运行限制、绩效改进供应方法和手段，指导平安工作有效运行。将平安生产日常管理和管理体系有机结合
8、，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成部分，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善平安生产责任制和职工平安生产承诺，明确职责安排，部门、员工都能担当实现平安目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：管理体系必需和行业特点相结合；管理体系必需和公司特点相结合；管理体系必需和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和限制工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即“安排、运行、检查、改进”活动，使“肌体”功能不断加强。三、充分利用审核资源，提高平安工作管理
9、水平page 管理体系中的审核工作是一项非常重要的环节，是测量企业“肌体”免疫实力的一个必要手段。公司聘用一批具有丰富阅历的平安生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进行内部审核，根据审核要求，从内业资料到生产现场深化检查，与单位领导和员工沟通、沟通，通过审核，查出各类平安隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工作与日常平安管理有机的结合起来，促进了平安生产工作。其次，充分利用外部审核，帮助公司提高管理水平。我公司职业健康平安管理体系监督审核是托付新加坡psb国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的平安管理工作，特殊是他们在“以人为本”的相识有肯定的深度，在审核中
10、对公司平安工作提出了很多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成果在60分就具备上岗资格，但审核人员在审核我们的培训材料时发觉，受训人员在防止硫化氢中毒方面的学问还没有搞清晰，而硫化氢又是本公司最主要的危急源，审核人员就建议我们在今后的教化培训时，肯定要把公司主要危急源危害和防护措施答对答全，否则予以重新培训。另外在装拆泵、设备修理保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进行检测，外审方提出，操作人员在井下操作，假如供氧不足，同样会发生平安事故。因此，我们刚好修改下井下池工作票，增加对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也刚好添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制
11、度执行。新加坡psb国际认证公司的监督审核，帮助公司提高平安生产管理水平，使我们的平安生产管理工作上一个台阶。污水处理厂工作安排3秋去冬来，不知不觉20xx年已悄然接近尾声，新的一年又将到来。回顾20xx年走过的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正确领导下，第六污水处理厂顺当的走过了运行的第五个年头。这一年来，我厂职工在厂领导的带领下，以高度的责任感和剧烈的使命感，仔细、细致、扎实的开展工作，比较圆满地完成了各项工作任务，现将全年工作总结汇报如下：一、运行概况1、工艺限制我厂全年生产工作有条不紊的进行，通过全年对工艺的刚好调整，确保了出水基本达标排放。1-12月份累计处理水量2440910
12、吨，COD削减量1422.96吨；产泥量5016吨；1-12月份出水COD平均值为23.15mg/l、出水BOD5平均值为6.35mg/l；出水SS平均值为8.83mg/l、出水总磷平均值为0.54mg/l，1-12月份第六污水处理厂的用电总量为797400度。2、设备运行在设备维护保养方面，风机保养内容主要为滤芯清洗、皮带调整、机头加油，1-12月份3台鼓风机空气滤芯保证每周更换1次，皮带适时检查收紧，机头换油3月/次。2台脱水机轴承加油为每月一次；另外对3台进水泵、4台回流泵、4台剩余污泥泵、2台螺杆泵、3台推动器、2台搅拌器也适时进行检修保养；全年为粗、细格栅更换润滑油各两次；在采暖期来
13、临之前，还对水源热泵进行了全面的养护，并对其制衡水的过滤器进行了清洁和保养。设备更换和修理方面，由于长时间运行很多设备出现了严峻的故障，为此我厂更换了2号鼓风机、2号进水泵的变频器和1号脱水机的上下滤带。同时，全年还对推动器的基座进行了两次的全面的维护检修；更换了3号曝气池的六组曝气头，对生产用水两台多级泵进行了维护与检修，对水源热泵机组2号机进行了修理，对泥区配药系统管道也进行了养护修理。为保障设备平安、高效、正常的运行，我厂的一切工作严格根据编制完成的设备、设施操作规程进行操作；并对厂内各单体设备、管道做好了防腐、防锈上漆工作；做好了全厂设备零部件上油、润滑、保养的工作，延长了设备的运用寿
14、命。二、狠抓落实，全年保证平安生产为了切实做好平安生产工作,在开展平安生产隐患排查治理专项行动的基础上,依据上级支配，我厂坚持从源头抓起，仔细组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查,扎实开展平安隐患排查活动。1、加强组织领导，提高责随意识。我厂高度重视平安生产工作，坚固树立“平安生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓平安生产工作。坚持“以人为本，预防为主，平安第一”的工作方针，仔细实行排水公司支配部署的各项工作。通过召开各类会议、宣扬活动、督促检查等形式，加大平安生产宣扬和监督检查力度。并与各部门、各相关人员签订了平安生产责任书，明确了平安生产责任及平安生产任务
15、，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安责任层层落实，建立了完善的平安生产管理网络。2、细心组织，狠抓落实平安生产工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。为使平安生产隐患排查治理工作落到实处，我厂分阶段落实并制定了详细措施，狠抓落实。一是大力做好平安生产宣扬教化工作。加大宣扬的覆盖面，大力宣扬平安生产的重要性、必要性。通过悬挂宣扬横幅，宣扬教化广告版等方式加大宣扬教化力度，提高了职工们的平安意识。同时，平安工作基本上逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化、构筑平安生产的坚实防线。通过教化，广阔职
16、工的防范意识和平安责随意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。我厂还要求职工时刻保持警惕，对平安生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，仔细务实地做好平安生产工作，确保我厂各项工作又好又快的发展。二是建立健全了各项平安生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的平安生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理详细方案。三是加强平安经费的投入，为生产平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，依据平安物资配备要求我厂新购进部分灭火器材，对办公室、仓库、厨房等重点防火场所进行更换和补充。修理库房防盗门1次，增加监控摄像头9个，增加漏电开关4组，同时配备平安协管员，在硬件上保证不出问题。四是坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通;加强机动车驾驶员的管理，有效防止交通事故的发生;加强
