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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。综合计划管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了国电太原第一热电厂综合计划管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 第二条本制度适用于国电太原第一热电厂综合计划管理工作。 第二章管理内容与要求 第三条综合计划编制依据 集团公司下达的各项指令性、指导性计划和各项任务。集团公司对综合计划编制的要求。 集团公司核定的机组大、小修计划。 机组的可靠性和热力试验报告。 我厂上年度或月度计划完成情况，成功的经验、存在的问题。 国内外同类企业的指标水平，技术和管理上的先进经验和教训。 第四条综合计划编制要求 计划指标要简明，含义要明确,指标之间应相互衔接，指标的计算范围和计
2、算方法应有科学依据,计划要切实可行。 应做到指标先进、项目明确具体。 应有超前性、预见性,体现企业的发展。 应符合系统性的原则，发挥纵横之间互相支持、互相配合、相互协调的整体效应,防止顾此失彼、上下矛盾。应符合量、质、期的要求,各项指标和项目要有明确的数量、质量和期限要求,尽量做到定量化。 第五条综合计划编制内容 综合工作计划 编制汇总全厂各部门的年度工作计划和月度重点工作计划。 检查落实月度重点工作计划的完成情况，并予以考核。主要生产经营的专业指标计划。 主要生产指标计划。发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数等。 主要经营指标计划。利润总额、成本费用、资产负债率、净资产收益率、电热费回收
3、率等。 燃料供应计划主要指标:燃料供应量、标煤单价等。劳动工资计划主要指标:职工人数、工资总额、劳动生产率等。 项目费用计划主要包括。大、小修计划、技改计划、节能计划、科技环保计划等。 固定资产投资计划。基建项目计划、小型基建项目计划等。 第六条综合计划编制程序 计划营销部按照集团公司及华北分公司要求,根据责任分工，及时通知相关职能部门。 相关职能部门按照营销部的要求编制下年度专业计划建议方案。各专业计划的内容包括计划指标和计划报告两部分，计划报告主要内容包括计划编制原则和依据、保证计划实现的主要措施。 计划营销部会同相关职能部门对各专业计划进行平衡和优化，形成企业下年度综合计划建议方案,经厂
4、长（总经理)审核批准后,根据集团公司（华北分公司)时间要求，将次年度综合计划建议上报集团公司。 计划营销部收到集团公司（华北分公司)正式下达的综合计划后,会同相关职能部门对综合计划进行分解、细化和补充,并明确各计划指标的责任部门和考核部门,经厂长（总经理)批准后下达各部门执行。 根据年度综合计划，计划部门会同相关职能部门编制月度综合计划，经厂长(总经理）批准后下达各部门执行，以保证全年各项任务的完成。 第七条综合计划编制的时间要求 计划营销部每月日前编制全厂月度发电量、供热量、 供电标准煤耗率、发电厂用率、供热标准煤耗率、供热厂用电率指标计划。 计划营销部每月2日前收集、汇总、编制、完成全厂下
5、月计划任务书初稿。 计划营销部每月25日前落实并汇总本月计划任务书重点工作执行与完成情况。 计划营销部每月3日前根据厂党政联席会会议纪要，完成修改、编制本月计划任务书工作，并及时在计算机网上发布（逾节假日顺延)。 计划营销部每年的8-月份编制全厂生产建议计划，报厂长审批后,上报国电公司。生技部每年的8-9月份编制全厂的年度设备检修计划,报厂长审批后，上报国电公司。 计划营销部每年10月中旬前，向厂属各单位下达编制年度计划任务书的通知与要求,要求所编制的年度计划任务书数字准确，计划明确可行。每年12月0日前收集、汇总、编制全厂下年度计划任务书。 计划营销部每年月日前完成校对、印刷、下发年度计划任
6、务书。 第八条综合计划实施与调整 综合计划一经批准下达，各责任部门和职能管理部门必须严格管理，认真组织实施，确保综合计划的顺利完成。 随时掌握影响综合计划的各种因素，对集团公司下达给企业的综合计划,由于客观原因不能完成需要调整时,由专业计划(指标)归口管理部门在认真分析和预测的基础上，及时提出调整计划申请和理由报计划营销部,计划营销部报请厂长（总经理）批准后，统一向集团公司提出调整计划申请。 调整计划申请在未获批准以前仍按原计划执行,获得批准以后按调整后计划执行。 第九条综合计划执行情况分析 综合计划执行情况应定期进行监督、检查、总结和分析，结合企业经济活动分析工作进行。 综合计划执行情况分析
7、是检查、监督计划执行情况，为 保证计划完成及时提供信息反馈的主要手段，要从实际出发，坚持实事求是的观点,强调用事实说话,数字要准、情况要实,定性和定量分析结合,注重定量分析,要全面看问题,防止片面性。 第三章检查与考核 第十条本办法的执行情况由计划营销部负责检查与考核。 第十一条依据本办法和国电太原第一热电厂经济责任制考核办法相关规定进行考核。 总则 第一条年度综合计划是企业全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。是故制定此管理制度,以规范年度综合计划的有效管理。 年度综合计划的编制 第二条年度综合
8、计划的制定采取统一领导,分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划,计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 第三条年度综合计划编制的主要依据： .上级主管部门下达的指令及指导性计划; 2.厂长提出的年度方针目标; 3.产品订货合同和市场预测资料； 4.长远发展规划； .前期预计完成数字及本企业历史统计资料； 6经审定过的各种技术经济定额。 第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,除非特别原因经核准,任何单位都不得拒绝。 第五条专业计划的编制，
9、各部门负责人要亲自主持。计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。 指标管理 第六条年度综合计划所规定的各项工作目标任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，达成总体经营目标，必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。 第七条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现。 第八条计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由计划管理科负责汇总、平衡、上
10、报和下达，各业务科室归口管理。车间级指标（分指标)以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工人负责管理。 第九条为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标,就分解什么指标的原则。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接。 第十条厂级指标的确定，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定。 第十一条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划与各项指标。 计划的检查和考核 第十二条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。 第十三条检查计划执行情况，应充
11、分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料,检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 第十四条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。 附则 第十五条实施与修订 本管理制度经董事会核准后生效，修订时亦同。 第三篇：综合计划管理综合计划管理 总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、流质量、一流速度”的建设目标。 (1）对项目的合同进行跟踪管理,负责安装合同的管理、业主设备采购合同的协调调节。 （2）负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。 （3）协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。 ()提出项目总进度计划
12、,协调各专业施工或分包之间的施工进度,包括施工顺序、时间、劳动力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序,以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。 ()负责编制施工图预算 (）负责编制年、季、月的部门工作报告。 第四篇：综合管理部管理制度综合管理部管理制度 一、总则 第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员,是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化,及提升公司的整体工作水平具有重大意义。 第二条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发
13、挥综合管理部的作用,特制定本制度。 第三条由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。 第四条综合管理部主任岗位职责和任职资格 二、岗位职责和任职资格 (一）岗位职责 1、负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督; 2、负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理; 3、负责组织实施公司的招聘工作; 4、负责管理员工的入职、转岗、离职事宜; 5、负责员工劳动合同管理； 、负责员工档案管理工作； 7、负责公司全体员工的社会保险管理; 8、负责进行员工关系管理,定期和员工进行沟通，并记录； 9、负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议； 10、负责审核业
14、务人员和行政人员的月度考勤汇总结果; 1、负责组织开展培训工作,包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课； 2、负责公司内部业务流程各环节的监控与实施; 1、负责公司员工的轮岗排班及人员调度； 14、负责业务人员的工作量统计； 5、负责审核员工每月薪酬结算； 16、负责审核部分员工的票据； 17、负责对各部门日常事务进行协调; 1、对综合管理部的整体工作负责。 （二)任职资格 、管理等相关专业毕业,本科以上学历; 2、具有良好的沟通能力、组织管理能力，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强； 3、年以上相关工作经验。 第五条综合管理部文秘岗位职责和任职资格 (一)岗位职责 1、协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作; 2、负责制作每期业务人员工作统计表； 3、负责整理每条新闻的初编审查单； 4、负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总; 5、负责公司全体员工绩效考核的汇总工作; 、负责公司全体员工的社会保险工作； 7、负责保
