《中石化基层企业创新调整管理方式提质增效增强御寒能力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中石化基层企业创新调整管理方式提质增效增强御寒能力（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创新管理方式推进企业优化增效集团公司领导干部会议召开后，油气集输总厂迅速组织干部员工认真学习会议精神，围绕油田新的形势、新的目标，充分把握影响发展的关键点，积极转变观念、更新理念，以规范精细管理为前提，不断创新调整管理方式，推进改革转型取得新突破。推进生产运行模式创新，提升生产运行质量。推进生产运行模式的创新，深挖内部潜力，切实降低生产成本，是实现效益最大化根本手段。面对外界环境带来的冲击和生产建设中遇到的难题，我们要充分发挥专业优势，聚焦质量效率，提升专业化水平，实现生产高效经济运行。推进原油输销专业化再升级。推进原油分析化验中心建设，提升原油化验监测分析水平。实施东营原油库、孤岛原油库装油
2、点建设，配套完善站库工艺流程，推进原油输销管理水平优化升级。加强高库存运行管理，确保原油输销平稳运行。注重精细管理，管好原油计量的“秤杆子”，把好质量指标的“检测关”。推进输气系统运行效率再提升。抓好优化运行，合理调整运行参数，实施“设备单机能耗核算”，努力控制电耗。切实把好质量关口，严格天然气气质交接规范，加强来气硫化氢、含氧量监测，优化供气方案，保障天然气安全外输。推进天然气开发取得新进展。在陈家庄油气田开展新区产能建设,力争形成新的资源接替阵地。加大天然气挖潜增效，加强计量管理，推广新工艺新技术，形成新的产量增长点。推进民用气管理工作再上新水平。组织好燃气管网隐患治理，推进户表外移和调压
3、装置更新改造，确保供气安全。围绕降低损耗，落实好“排查、取证、停气、传唤、处罚”程序，加大用气治理，依法严打整治。推进管理方式的创新，提升经营管理质量。推进管理方式的创新，不断提高生产效率，是提升油气集输专业化管理水平的坚实基础。我们要不断创新管理手段，调整管理方式，推进创新发展，促进经营管理工作再上新水平。创新考核激励机制。突出质量效益导向，调整内部经营承包指标和标准，探索切实可行的考核运行机制。进一步拓宽内部经营承包责任面，增加对机关、直属单位的责任承包。完善预算考核体系，落实成本考核目标，严控费用支出。完善绩效考核积分制度，加强绩效考核监督，做到考核公开透明、公平公正。创新资源优化模式。
4、积极盘活优化人力资源，在安全评估的基础上，完善岗位整合方案，推广岗位集中值守，探索流动值守、无人值守等管理新模式。稳妥推进业务承揽，提高业务承揽管理水平。创新人才培养模式。面对用工总量的严格控制，以及智能化管道建设的发展，我们要加大优秀人才的培养力度，通过工作写实、点检评价等方式，进行跟踪培养、择优使用。要着力加强青年人才的超前培养，制定长短结合的培养规划，让青年人尽快成长成才。要充分发挥优秀技能人才的作用，最大限度激发每个职工的工作热情和创造潜能，为总厂建设一流储运公司做出积极贡献。推进HSE管理模式创新，提升本质化安全水平。企业HSE管理只有持续改进才能满足企业安全管理发展的要求。当前，安
5、全生产的形势十分严峻，设备设施老化，管线腐蚀穿孔，隐患治理刻不容缓。我们以更严的管理要求，推进HSE管理模式创新，提升本质化安全水平。强化安全监管不放松。严把队伍准入关、现场监督关和业绩考核关，严控承包商施工作业风险。落实“五段五化”风险防控措施，抓好安全监管和风险防范，开展“低老坏”专项治理，分类建立“问题数据库”，对照问题找问题，举一反三抓整改。强化HSE管理不放松。从严抓安全生产责任制，严格执行“四不两直”检查制度，落实“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，确保责任到人。加大对重点工程项目、生产施工现场、承包商管理等重点环节的严格控制，努力避免重大安全问题的发生。强化隐患治理不放松。开展“我为安全作诊断”活动，发动全体员工排查身边不安全因素，将事故隐患消灭在萌芽状态。加快油气管道和要害站库的隐患治理工作，推进孤永东、孤罗东部分管段隐患治理。在智能化建设上实现新突破。加快推进原油储运系统智能化建设，进一步加强管道泄漏监控系统和站库生产管理系统的优化升级，努力提高本质化安全水平。全力推进智能集输建设，以新东辛线智能建设为契机，整合三维站库系统、视频监控系统、管道泄漏监控及紧急切断系统，强化生产调度指挥中心职能，推进管理由数字化向智能化迈进。以东营原油库为重点，建设智能化标杆站库，打造安全管理和精细管理的样板。完善民用气管理平台、气井单井管理系统，不断提升智能管理水平。
