项目质量控制措施

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1、项目质量控制措施1.1、质量目标 若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准 及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。1.2、项目质量控制原则（1）坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对 工程项目质量控制的基本原则。（2）坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”， 发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工 序质量和工程质量。（3）坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制， 同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质 量。（4）坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数 据为依据

2、、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在 监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚 持原则。1.3、项目质量控制的工作内容 项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工 作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综 合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面 的要求，并应满足合同的要求。项目建设管理策划应包括下列内容：（1）明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职 业健康、环境保护等目标。（2）确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。（3）制定技术、质量、安全、费

3、用、进度、职业健康、环境保 护等方面的管理程序和控制指标。（4）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。（5）制定项目沟通的程序和规定。（6）制定风险管理计划。1.4、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完 成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管 理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内 的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并 建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由 项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和 义务的履行。质量管理体系框图1.4.1、项目

4、建设管理质量计划项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设 管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和 对内质量控制的依据。建设管理质量计划应充分体现从资源投入到完 成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项 目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以 及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项 目建设管理质量计划应包括下列主要内容：（1）项目的质量目标、质量指标、质量要求。（2）业主对项目质量的特殊要求。（3）项目的质量保证与协调程序。（4）相关的标准、规范、规程。（5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措

5、施。1.4.2、设计阶段建设管理质量计划一般应包括：（1）有关批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规 定等。（2）项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标。（3）设计进度计划和主要控制点。（4）设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求。1.4.3、施工阶段建设管理质量计划（1）对施工准备工作的要求。（2）对施工质量、进度计划的要求。（3）对施工技术管理计划的要求。（4）对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求。（5）对资源供应计划的要求。（6）对施工分包商的要求。（7）对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程 序的要求。1.4.4、竣工及保修阶段建设管理质量计划（1）对

6、竣工验收制度的要求。（2）对工程交接后的工程保修制度的要求。（3）对工程回访工作的要求。1.5、项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 和信息管理措施等。1.5.1、组织措施落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职 责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会 议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。 1.5.2、技术措施采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。1.5.3、合同措施拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。1.5.4、经济措施严格按照不合格工程不进入

7、进度款拨付项目，坚持只有监理检查 或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚 或者扣减工程款。1.5.5、信息管理措施进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。1.6、设计阶段质量控制措施1.6.1、设计阶段质量目标的事前控制1.6.1.1、比选设计单位推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计质量 一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位 的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设计费的高低或 设计方案的优劣来确定设计单位。在评选设计方案时，可邀请对当地 情况比较熟悉的专家担任评审委员。评

8、审时，尤其要注意在满足建筑 的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结 构和设备等专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程 在满足使用功能的前提下，使总体目标达到最优。在签订设计合同时， 应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同进行。 1.6.1.2、编制设计控制计划设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组织编 制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准 并经业主确认后实施。设计控制计划必须充分体现业主的设计意图， 满足业主的要求。它应包括如下内容：有关项目批准文件、设计基础 资料、设计规模和质量标准，设计进度计划要求、技术经济

9、要求，即 设计人工时指标、限额设计指标和项目费用控制指标，根据具体工程 设立项目设计执行效果测量基准。1.6.1.3、设置设计质量控制点设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术方案 的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，结构专 业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软基处理方案是否合理， 新工艺是否可靠并符合规范要求等等。对这些目标控制点应预先提出 并制定预控措施，避免事后出现问题而引起返工。1.6.2、设计阶段质量目标的事中控制1.6.2.1、参与各专业设计方案的定案工作首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目标相 符，然后对各专业设计方案进行审核。在

10、对各专业的设计方案进行审 核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核，而且还要进行多方案 的经济分析，要符合设计纲要的要求，各专业之间要相互协调并积极 鼓励设计人员采用新技术，充分发挥工程项目社会效益，经济效益和 环境效益。初步设计的审核，应侧重于工程采用的技术方案是否符合总体方 案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准，审核项目设计概 算是否超出设计任务书批准的投资限额，进一步落实投资的可能性。1.6.2.2、定期对各专业目标的推进情况进行检查由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标检查 构成了“预防为主”的重要内容。进入施工图阶段后，监理人员按各自 专业分别进行中间检查和监督

11、，主要是分析检验各专业之间设计成果 的配套情况，从建筑使用功能、工艺路线、设备选型，以及施工难易 程度等方面综合评价所采用的设计成果；审查依据资料的可靠性、计 算数据的正确性、与国家规范及标准的相容性；落实各专业出图计划， 核查设计力量是否切实保证；根据专业或分项工程确定投资分配比例 进行造价估算。检查的方式有阶段性验收检查、半成品抽查及经常性 检查。1.6.2.3、协调设计各部门和专业的工作一般大中型工程项目往往由若干个单项工程组成，可能由多个设 计单位参与设计，一个单项工程的设计又由若干个专业构成，因此做 好各单位各专业之间的协调工作是保证设计任务顺利完成的重要条 件。设计的组织与协调工作

12、，应根据设计的进展情况，通过定期召开 设计协调会议来完成。在协调会议上落实任务和分工，确定重大设计 原则，统一设计标准，研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的 深度及时间，进行各专业之间的进度协调。此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供基础性资 料，协调设计与主管部门的关系，主要协调与规划、消防、人防、防 汛、环保、供电、供水和供气等部门的关系；协调设计与材料、设备 供应商的关系。1.6.3、设计阶段质量目标的事后控制项目建设管理人员应根据设计计划的要求，除督促设计单位按时 完成全部设计文件外，还应准备或配合设计单位办理设计图纸和资料 的提交工作，及时按照有关规定将施工图设计文件送

13、审。1.7、施工阶段质量控制措施1.7.1、施工阶段质量目标的事前控制1.7.1.1、比选承包商和材料设备供应商在工程施工招标阶段，项目经理部应根据工程项目的范围、内容、 要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托 招标代理机构组织招标工作。在评选设计方案时，可邀请对当地情况 比较熟悉的专家担任评审委员。在投标评审时，代表业主参与评标的 项目管理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措 施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建 商的重要依据。承包商确定或后及时办理建设工程施工许可证、 工 程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。

14、 1.7.1.2、编制施工控制计划施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编 制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准 并经业主确认后实施。施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目 标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。它应包括如下内 容：对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划的要求，对 施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。 当施工采用分包时， 应在施工控制计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在 组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。1.7.1.3、设置施工质量控制点施工质量控制点主要包括：地基与基础工程、主体结构、建筑装 饰装

15、修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯 等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必须符合设计要 求，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准。在计划的分部工程阶 段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达 到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后 方可进行施工交验。1.7.1.4、组织设计会审为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的 使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预 控，项目经理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、 监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加。 为了保证

16、设计技术会审的质量，在设计会审前项目经理应组织管理 人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质 量和标准要求。首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用性 其次核查设计图纸的正确性与准确性；最后核查设计采用新材料、新 技术的合理性与经济性。1.7.1.5、做好施工交接工作交接工作主要包括：（1）场地红线及自然地貌情况、四邻各类原有建筑物的详 细情况。包括基础类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量情 况，建筑物主体结构类型，层数，总高，承包商及工程质量情况 等。（2）水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有 水表电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续。三是，水准 点坐标点交接。四是，占道及开路口的批准文件，具体位置及注 意事