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1、硬件开发流程 v1.0备注：1.斜体字体表示与其他部门发生联系2.所有文档完成后由责任人直接主管审核，并归档3. 备料清单在单板BOM清单归档之前根据情况及时更新4. 关键物料可同时自己向供应商索取样片5. 带“#”的表示需要输出的文件流程解释：1. 此流程的主体责任人为技术部硬件部，具体的人员为产品经理、项目硬件经理以及相应的单板责任人。2. 流程中需要与其他协作部门合作的，其责任主体为硬件人员，职责是督促协调协作部门共同完成任务。3. 对于流程中每个模块的说明：3.1 产品立项：暂时无流程3.2 总体设计：产品的设计目标在此时应明确，需输出产品的一级路标计划，此计划需要抄送采购计划部门和
2、市场以利于其安排工作。3.3 软件总体方案：由软件部完成。3.4 硬件总体方案：根据产品的设计目标确定产品的硬件规格，总体框架的细化，不同方案的比较论证，结构 形式的确定。需输出硬件总体方案书，结构设计任务书，产品结构树 ，产品/模块命名以及硬件开 发计划 。其中结构设计任务书提交给外包设计管理部，产品结构树可能需要多个部门共同确定， 但是主体责任人是产品硬件经理，需要其他部门支持的由硬件经理来协调。硬件总体方案必须经过评审，责 任人为产品硬件经理，参加人要包括：项目组相关人员、中试部、产品部、技术支援部、结构设计部、采购 部。评审需要有评审纪要，有各个参加评审部门的会签。3.5 硬件详细设计
3、阶段：此阶段涉及的流程很多，主体责任人是各个单板硬件工程师。单板总体方案：确定单板的实施方案包括功能与性能指标、系统结构框图、系统逻辑框图、功能模块框图、 单板逻辑框图、关键技术、关键器件、电源设计、可测试设计、开放性设计等等。在这当中我们的原则是 尽量采用成熟技术尤其是公司内部有积累的成熟技术以减小风险；器件的采用尽量要归一化，使用优选器 件，在使用不熟悉的器件时要与采购部进行沟通，保证所采用器件的品质与商务；对于已知的新器件提前 开始建库。单板总体方案要在项目组内部进行评审。 单板详细设计：详细设计不仅仅是原理图的绘制，这只是其中很小一部分，除此以外输出的必要文件还包括：单板详细设计报告电
4、缆设计图物料计划紐0M清单、逻辑设计等等。单板设计者在绘制原理图的同时，对于新的项目要提交项目编码申请 给数据中心（参见项目编码申请流程），得到编码 后才能作出正式的紐OM清单，BOM清单的完成可能需要到PCB设计完成时，但不能晚于PCB投板申请 之后 物料计划是作为新产品试制、实验局物料需求以及小批量生产时关键物料的准备提出的，在此阶 段主要为了新产品试制而提出的，在单板清单归档之前应根据实际情况及时更新。需要注意的是物料计 划中对于不能确定使用的项目不能提出计划需求，以免造成呆死料；计划一旦提出后如果需要增加新的 项目，可以单独提出，不要在以前的申请单上修改，如果有删除请以工作联络单的形式
5、通知采购部结构 清单是由协作部门来完成的，硬件经理要跟踪督促。原理图设计完成后必须进行单板详细设计评审，评 审的参与人要包括产品的中试人员。提供给PCB设计部门单板PCB结构要素图、PCB布局布线要求。 PCB设计：PCB由PCB设计部门完成，单板硬件工程师全程跟踪，及时解决问题修改错误并检查是否符合自 己的要求。PCB设计完成应由PCB设计人提供PCB设计文件和光绘文件（光绘文件包括：PCB生产文件、钢 网文件、装配文件）；单板责任人提交PCB投板申请表新产品试制加工表对原理图和PCB设计文件 进行归档，在采购部的协助下进行单板成本核算（成本核算是有采购部来完成的，产品经理和硬件经理必 须要
6、知道）。 PCB 设计阶段需要两个评审，一个是布局评审、一个是布线评审，两个评审均需要中试部单板 工艺人员参与。调试计划：在单板PCB加工阶段，单板责任人的主要工作是完善逻辑设计、拟订调试计划、跟踪物料。3.6 单板加工：对于比较复杂的单板，第一次试制时单板责任人应到生产线跟线，解决现场问题，总结反馈的工艺问题。单板加工完成后中式部会反馈试加工报告，单板责任人必须及时处理，在下一版中改正。3.7 单板硬件调试：依据制定的调试计划进行单板调试，一般来讲分为两个部分：一是功能调试、性能测试、 二是信号质量测试。调试完成后需提交单板硬件调试报告3.8 单板软、硬件联调：与软件工程师配合完成联调报告
7、。3.9 系统联调/整机试装：在此之前硬件产品经理要审视是否有没编码的项目如单板软件、资料、包材等等。系 统联调/整机试装后进行整机清单的归档。3.10 在单板软、硬件联调结束后到产品试制前需做好测试装备（也就是便于批量生产测试的软、硬件）。测试 装备的开发可以同中试部共同协商，协做完成。3.11 试制完成后需要输出的文件是产品硬件安装手册、产品软件配置说明书3.12 开实验局之前，有些工程问题需要摸清楚，避免摸黑上阵，因此需要工程勘察，此任务由产品部完成， 产品经理要提出需求，并跟踪结果。3.13在清单归档后到产品转产之前，需要对项目进行维护，更改时需要填写ECO更改单3.14 产品转产需要由产品经理提出申请，中试部们进行评审。
