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1、一、工程概况1.1工程特点建设地点位于沈阳市和平区长白地区三好桥北侧，总建筑面积29964，地上17层，地下2层。本场区共计施工降水井10眼，降水井井深25m,直径400mm，开终孔直径大于650mm，砾石尺寸37mm，填料厚度大于125mm；水泵类型为深井潜水泵，扬程28m，流量为80m/h,功率15KW/泵，潜水泵放置位置为20m。其中运行4眼，6眼备用。根据现场踏勘情况分析，本工程在技术条件方面及施工条件方面具有以下特点：1。1.1工程时间紧、任务重。1.1.2周边环境影响较大由于本工程降水面积较大,本场区位于沈阳长白岛地区，建筑物密集、人流量大，降水施工必须避开地下管线及地下构筑物、避
2、开空中电线。因此为了保证降水施工顺利进行,需协调多方面的关系,妥善解决施工中的矛盾。1.1.3降水施工难度较大由于本工程在沈阳市冲洪积扇的扇头,地层条件为单一的粗颗粒砾砂圆砾卵石潜水含水层。根据地层条件拟采用冲击工艺进行施工；降水井类型拟采用钢筋滤水管等水井类型。1.1.4技术要求、设备性能要求较高在本工程降水设计施工中，为了保证所有降水井按设计要求施工并达到降水效果,施工技术要求很高,施工工艺复杂，对施工设备要求体积小、功能全、效率高.1。1.5降水施工辅助工作为保证降水周边建筑物的安全和正常使用,降水期间需连续进行沉降监测。1.1.6排水量及用电量较大由于沈阳地区地质条件以冲洪积砂卵砾石层
3、为主，渗透系数较大、水量丰富、地下水补给条件好，总排水量较大，且市区内原有管线老化,渗漏严重,排量本已不足。1。2降水设计参数依据降水设计主要技术参数详见下表。位 置井型井径（mm)管径(mm)滤水管类型井深(m)井间距（m）滤料(mm）井数基坑降水管井600400400mm的钢筋笼25.0303710降水井内安装水泵一览表建筑名称井数泵量(m3/h）备注大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心建设项目岩土工程10801、 均采用深井潜水泵;2、水泵量应随降水情况进行合理调整。1.3编制依据（1）大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心建设项目岩土工程招标文件(2）投标文件（3)施
4、工图纸(4）大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心建设项目岩土工程施工组织设计（5）大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心建设项目岩土工程合同文件1.3.1相关规范规程（1）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）（2）建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T111-98)（3）建筑工程质量检查评定标准(GB 50210-2001)（4）工程测量规范（GB 5002693）（5)建筑基坑支护技术规程（JGJ 120-99）(6）供水管井技术规范(GB5029699）（7）建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ1462004)（8)建筑工程文件编制归档规程（DB21/T
5、1342-2004)1.3。2沈阳市施工现场管理标准和文明施工的有关规定1。4管线铺设为了保证降水井中抽出的地下水能顺利畅通的排出，同时还应保证在雨季不至因降水排水造成内涝，应进行集水管和排水管的铺设。在基坑坡顶不影响交通和施工的前提下，采用地表明铺管线,可以采用水吸引式水管直排.根据现场踏勘，拟设计排水口2个，接入市政排水口。由于基坑降水需要，故管井施工及排水管道施工必须提前进行.主排水管线均采用529、478、377、273螺旋钢管，直排采用108塑料管，每眼降水井采用的排水方式会根据现场实际情况进行调整.1.5变形监测点本工程变形监测范围为基坑周边四条道路及下埋各种管线、周边建筑物。二、
6、施工现场平面布置2。1施工现场平面布置原则为了在施工期间最大限度地减少环境污染和扰民，必须按照以下原则进行降水施工现场布置：临设的布置应考虑使用方便、有利施工和符合安全规定要求；材料堆放必须在施工围挡内,不影响场内搬运和设备移动;贵重物资（如电缆、水泵等）必须放入临时库房，并由专人负责；渣土、泥浆要随时清运,不在现场存放，以避免泥浆外溢,造成环境污染；现场规划与管理要求按沈阳市文明安全工地标准进行布置、管理，争创沈阳市文明安全工地。2。2施工现场布置首先在施工用地红线内进行平面布置，根据施工用地大小设置办公区、生活区、堆料区等。在保证施工进度的前提下，尽量减少生产材料的现场堆放。三、项目管理机
7、构主要管理人员3。1 项目管理机构设置原则本工程包含降水设计和降水工程施工两大项工作内容，基本方针是：降水设计先行，降水施工必须以设计图为准，现场施工时发生的任何设计变更都必须争得设计者的同意，并签署书面意见后方可实施。现场降水施工的施工部署和进度计划必须全面配合支护结构、土方开挖及土建施工的安排和进度要求。3.2 项目管理机构根据上述原则,将本工程的项目管理机构设置如下:3。2.1项目经理部为了使本工程降水工程质量及进度得到良好的控制;使基坑降水施工区域周边环境在施工期间得到最大限度地保护；保证安全文明施工和保障所有工程人员的健康；协调降水设计与降水施工的关系，保证与业主、监理、土建施工单位
8、及其他与施工有关的单位和部门建立友好合作关系;我们按照“三合一”管理体系的要求，建立以项目经理为核心，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成基坑降水工程项目组，属于本基坑项目部归口管理单位,负责本基坑的降水工程施工组织工作。本项目经理部具有丰富的大型降水工程施工经验,良好的协调能力和组织管理能力，能确保全面履行对业主的承诺。基坑降水施工工程项目经理部设置见下图:后勤部安保部技术部财务部合同预算部综合办公室项目副经理项目工程师项目经理质量部设计部降水施工部3.2.2 项目经理部成员主要职责项目经理:履行对甲方的工程承包合同，贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责项目的日常管理工作,主持
9、项目工作会议,实施项目工程质量管理与施工过程管理,组织工程的均衡实施,保证施工任务完成.项目副经理：组织生产，协调各工序、工种及各降水施工项目部之间的工作，保证施工处于良好的受控状态；组织施工物质采购和供应工作；协调解决施工中发生的外联事项。项目工程师:协助项目经理实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作.领导组织各分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会,解决施工中的技术问题.降水施工部:负责组织降水工程的实施，即负责施工进度安排,机械设备调度，施工人员组织，施工工艺研究,施工事故处理等工作。设计部:负责监督现场施
10、工按设计图纸和设计思路进行施工，解决施工中出现的与设计有关的技术问题，负责对因环境条件变化、降水井移位、降水井增减等引起的必须的设计变更进行计算和重新设计.后勤部:负责材料计划和物资采购工作,负责机械设备进出场，设备维修保养，管材、机具加工，工具、材料出入库管理，负责所有工程人员的施工后勤保证。安保部：制定确保安全施工的操作规程，制定防火、防盗措施，负责贯彻落实、监督执行，确保施工过程中无重大事故发生;负责宣传国家的各项政策法规，检查各施工工点安全落实情况，对违反制度的现象进行处理；负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作；处理施工中发生的交通、生产事故，处理扰民及民扰纠纷，与当地公安机关配
11、合工作，维护正常的施工秩序;负责各施工地点消防器材的配备，检查用火用电情况，查处违纪施工及违规操作的行为。合同预算部:负责本工程的降水工程预算和施工成本核算工作，负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。技术部：负责本降水工程实施的所有技术工作,包括施工方案编制、设计修改、测量放点、沉降监测、水位监测、技术资料填写及归档管理。质量部：按ISO9001认证要求对工程进行全过程质量管理监控, 监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况,保证整个项目均在质量保证体系监控下完成。综合办公室：检查落实项目经理部的各项工作安排,负责与工程有关的各种文件的收发、保管及处理,
12、负责安排各种会议，协调各部门之间的工作;协调处理与工程有关的所有外联工作；负责工程进度计划、各阶段完成工程量的统计工作。财务部：负责资金的使用、报销、工作量的计算确认工作；负责与甲方财务部门的沟通,落实工程收款工作;负责材料帐的管理、统计,建立出入库手续，对各项目进行单独成本核算；建立各单位及项目的明细帐、设备台帐及预付工程款明细帐.四、劳动力计划4.1劳动力计划安排原则降水施工的劳动力安排应与整个项目其它施工队的施工组织密切配合，前提条件是为土建施工单位提供无水作业环境，在此前提条件下配置机械设备和劳动力资源。为了满足为土建施工单位提供无水作业环境的前提条件，同时合理安排机械设备和人力资源，
13、兼顾其它分项工程施工工序对降水井施工完成时间的不同，大体时间安排为在10天左右的时间内完成降水井及其附属工序（铺设管线等)的施工；在10天左右时间内把水位降到满足施工单位提供无水作业环境的条件。据此计划进行劳动力计划安排。4.2降水施工劳动力计划序号分项工程名称力工技工电工电焊工司机1钻孔10102下管、填料、封井323洗井34下抽水泵35供电系统226排水系统417正常抽水、维护228后勤供应19小计2710431五、施工进度计划及施工进度保证措施5.1降水井施工进度计划拟安排2台冲击钻机，计划工期10天，抽水按整个项目计划进行。5.2降水进度计划暂定降水开始时间为2011年7月1日至201
14、1年9月30日.5.3施工进度保证措施5。3。1组织保证措施定期或不定期召开施工协调会，按施工进度计划中制定的控制节点，检查实施的情况；协调各工点施工队伍、各工种、工序间的关系，及时制订、调整下一个节点的实施要求,以达到预期的施工进度计划目标，实行施工进度计划动态管理。根据项目部施工总计划及时调整施工进度安排，编制施工进度计划，将工期目标分解到各部门及负责人。实行奖惩制度,签定质量、安全、工期责任状，责任目标与个人经济利益挂钩，使工作人员以最大的工作热情去实施进度计划，保证进度计划目标。成立劳务人员服务中心,输送合格的施工用劳务人员.5.3。2机械设备保证措施施工项目部配备2台钻机及辅助机械设
15、备;5.3。3材料供应及后勤保证措施由后勤部对物资、材料进行统一采购,确保物资材料的质量和及时供应，即在开工前由后勤部组织对各供应商的资质信誉进行考察，对每种降水施工主要材料优选出数家供应商，签定供货意向书，保证开工后各种物资的供应。整个过程严格按照按ISO9001标准要求执行。5.3.4技术保证措施组织管理人员、技术人员、质量检查人员学习招标文件、规范规程，准确掌握整个工程对降水施工要求的标准与管理程序;详细分析设计文件，做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决；搞好各分项工程的施工方案、材料试验、施工工艺试验等工作；合理安排施工，并通过对关键工序、特殊工序的控制,达到保证质量,加
