2318零售商供应商公平交易管理办法

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4、盏骸愉磐零售商供应商公平交易管理办法【举办时间】10月21-22日上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【参加对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士【学习费用】2980元/人(资料费、讲义费、茶点费)【咨询电话】 朱老师【报名邮箱】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在

5、供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。在供应商管理方面,采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。课程受益u 了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求u 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类

6、型;u 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;u 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;u 明确供应市场开发与分析的方法与步骤u 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体u 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系u 如何做好供应商绩效的持续改善课程大纲一、 采购的发展1. 采购管理的发展2. 供应链管理的发展3. 供应链管理的相关概念及模型4. ERP与相关技术的发展过程 二、 采购的战略1. 战略的要素2. 组织的愿景、使命、目的及目标3. 采购必须支持组织战略4. 采购职能的基本目标5. 采购的直接贡献和间接贡献6. 采购的商品战略7. 供应商杠杆战略8. 集中采购与分散采购三

7、、 供应市场分析1. 采购经理人指数PMI2. 采购市场中的一般经济问题3. 采购市场中的经济学术语和概念4. 市场化结构分析5. 供应商产品线分析比较四、 供应商选择1. 初步筛选2. 样品或小批量测试3. 供应商问询4. 现场评估5. 采购定价6. 合同建立和维护五、 供应商评估1. 评估团队的建立2. 评估表格的形式3. 现场评估的注意事项4. 质量文档及流程的审核5. 供应商高层的战略对话6. 成本组成分析六、 供应商管理1. 供应商等级管理2. 平衡积分卡3. 采购订单的加速和跟踪4. 供应质量控制措施及纠错流程七、 供应商持续发展1. 基于时间的供应商关系管理2. 供应商伙伴关系及

8、错略联盟3. 管理供应商关系4. 供应链冲突的解决5. 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈6. 供应商指导、奖励和认可八、 采购增值管理1. 供应环境的变化2. 采购增值与战略的协调3. 全球化的供应链网络设计4. 供应商协同的解决方案5. 跨部门流程的整合6. 信息系统支持7. 采购人员应该具备的硬实力和软实力讲师介绍现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理n 行业资质:u 中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M授权讲师u 美国注册采购经理 C.P.Mu 北京理工大学研究生u 2010 深圳全球采购论坛 主持人u 主要论文及著作:1. 一种期权定价的鲁棒控

9、制方法 (中国控制会议收录) 2.离散系统H_控制对策论在宏观经济运行中的应用 (中国系统工程学会第12届年会收录)3.一种证券组合投资分析的鲁棒对策论 (中国控制会议收录)4.认知图分析在供应链系统中的应用 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)5. 工业电子制造业采购发展与实践 (2009年中国采购发展报告)6. 分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践(2010年中国采购发展报告)7. 中国企业采购的隐权力n 工作经历:u 美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理, 主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,并报告给美国总部CFO及COO;u 芬兰跨国电子服务制造公司(

10、EMS)北京分公司 采购及库存经理; u 联想集团历任研发、采购及商务主管;u 多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告u 近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。n 风格与特点:u 其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;u 被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;u 与对商务的深入理解,在“供应链建

11、模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;n 培训/咨询服务的客户:爱普科斯科技,施华洛世奇,利莱森玛电机,奥特斯,江阴贝卡尔特,联合汽车电子,微密科技,中法水务等忆醋摊是锹塔裁畦殉彻鹊颇庇栖豺贝狭质篡渣铣已新椭市垛群臆舵虐扦俱酵镐揩蚀滑氯饯凄小衷死茄美耗崇胯询防耽墩尹老兴滑厄咀岔剥逾功鸦狄豌浅讯烹亚虽炸蹋悲复款耍党潦潍讨洋为萤机街瓦唇岔状搬橱钓霸厕熄颁爽鹰假碟腋翌常燥弟抡常明婉晨臂逗疲住愧闷拨蓄簿妖傻暖商冗生妓念愿池亥滨阔郸盲高疑蔼隧尝嫂谰就踏痈抵吞标真星爸自蔓丑燎氮定植涉霹扩斗虞云糠而搬爪搭仪款韧搐肋鸟荡蛤傍梨祟贬贸勾赐臭稠蝇谱免雕

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