某工程外管网工程施工组织设计eszi

上传人:新** 文档编号:503409905 上传时间:2022-12-22 格式:DOCX 页数:69 大小:159.67KB
返回 下载 相关 举报
某工程外管网工程施工组织设计eszi_第1页
第1页 / 共69页
某工程外管网工程施工组织设计eszi_第2页
第2页 / 共69页
某工程外管网工程施工组织设计eszi_第3页
第3页 / 共69页
某工程外管网工程施工组织设计eszi_第4页
第4页 / 共69页
某工程外管网工程施工组织设计eszi_第5页
第5页 / 共69页
点击查看更多>>
资源描述

《某工程外管网工程施工组织设计eszi》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程外管网工程施工组织设计eszi(69页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、学习场平工程 施工方案殡仪馆异异地新建建工程外外管网工工程施工组织织设计目录1、 编编制依据据和原则则2、工程程概况3、施工工总体布布置4、劳动动力安排排计划及及其保证证措施;5、材料料(周转转和非周周转材料料)投入入计划6、项目目管理人人员的设设置安排排7、施工工技术方方案 8、施施工进度度计划安安排 9、质质量保证证措施10、安安全文明明施工保保证措施施11、新新技术、新新工艺、新新材料的的应用12、售售后的服服务承诺诺第一章 编制说明明及依据据一、编制制依据1、国家家现行有有关技术术规范及及规程(1)采暖与与卫生工工程施工工及验收收规范(GBB50224202)(2)设备及及管道保保温设

2、计计导则(GBB8177587)(3)城城镇直埋埋供热管管道工程程技术规规程CCJJ/T811-988(4)城城市供热热管网工工程施工工及验收收规范CCJJ228-889(5)设设备及管管道保温温技术通通则GGB42272-922.、业业主提供供的有关关文件: (11)招标标文件、答答疑文件件;(2)安安装设计计施工图图纸。二、编制制说明及及内容1、本施施工组织织设计按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,对对安装工工程的流流程进行行分析。2、根据据本工程程的特点点、功能能要

3、求,本本着对业业主资金金合理利利用,对对工程质质量的高高度责任任感,我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。第二章 工工程概况况工程名称称:朝阳阳市殡仪仪馆异地地新建工工程外管管网工程程建设地点点:龙城城区西大大营子镇镇北山村村建设单位位:朝阳阳市新铁铁西建筑筑工程有有限责任任公司外管网工工程包括括:污水水管道工工程长7750米米,化粪粪池一座座,检查查井466个;热热力管道道长6330米,给给水管道道3200米,管管道开挖挖深1.5米,管管道底部部做3000厚砂砂垫层,上上部做2200厚厚砂垫层层,回填填土夯实实,余土土外运。第三章 施工工总体布布置1、本工工程由项项目管理理

4、机构实实行统一一领导,统统一指挥挥。质量、安安全除项项目部安安排现场场专检外外,公司司质量处处、安全全处负责责指导、复复查和分分项、分分部评定定工作。按施工总总平面图图建好施施工现场场的施工工用水用用电。开开工前组组织图纸纸会审。积极组织织材料供供应渠道道、供货货合同,组组织拟调调设备,做做好施工工准备工工作,杜杜绝盲目目施工。拟好各种种成品、半半成品生生产、进进场时间间。2、部署署的原则则施工部部署的总总方针为为“四全全三优先先”,即即全力以以赴,全全方位作作业,全全公司参参与,确确保全胜胜;人力力、财力力、物力力优先。发挥我我公司拥拥有大批批各类专专业技术术管理人人员、有有足够的的大型土土

5、石方施施工机械械以及具具有多个个类似工工程施工工经验的的优势,加加强对该该项目的的运作和和管理,圆圆满实现现业主的的各项目目标。公司在在人力、物物力、财财务上予予以倾斜斜,在施施工机具具设备、周周转材料料、劳动动力等方方面加大大投入,从从而达到到集中优优势力量量在较短短的时间间内生产产出最优优的产品品、创造造出较好好的经济济效益和和社会效效益的目目的。采用先进进合理适适用的新新技术、新新工艺、新新材料,加加快工程程进度,提提高工程程质量,降降低工程成成本,多多快好省省地完成成工程任任务。采用项目目法进行行施工管管理:以以项目经经理为首首的整个个项目部部,严格格执行IISO系系列标准准,使施施工

6、全过过程处于于受控状状态。同同时公司司与项目目部签订订目标合合同,明明确各自自的权利利和义务务,以质质量为目目标,以以安全生生产、文文明施工工、现场场综合管管理为考考核标准准,确保保施工任任务的圆圆满完成成,为业业主提供供满意的的产品。3、施工工区域划划分本工程规规模较大大,为了了便于施施工管理理,加快快施工进进度,保保证工程程顺利进进行,需需对本工工程划分分不同施施工区域域,分别别组织施施工。4、施工工工期控控制部署署本工程程具有工工程量适适中,但但工期紧紧的特点点,随时时准备业业主要求求开工,必须选选用、调调用大型型土石方方机械进进行两班班制施工工(遇雨雨天等特特殊气候候,影响响工程进进度

7、时,及及时调整整作业时时间,补补回工期期损失),做做到人停停机不停停。施工工用(柴柴)油、夜夜间施工工用照明明设施必必须有充充分的储储备量。除按常常规方法法进行控控制外,在在现场专专门配置置一个计计算机室室,配备备专用电电脑,由由专业人人员应用用微机和和工程项项目管理理软件,对对工期网网络和资资源配置置等施工工全过程程进行动动态控制制,使工工期质量量、安全全管理得得到有效效的控制制,从而而保证本本项目各各个目标标的实现现。5、主要要临建面面积表主要临建建面积表表6、临时时设施布布置根据施工工需要在在院内设设置材料料库、工工具库、机机械修理理厂、停停车厂等等,以满满足本工工程的各各项需要要。7、

8、施工工、生活活用电本工程施施工用电电主要为为夜间施施工照明明等,初初步测算算高峰用用电负荷荷10kkw,施施工时合合理安排排工序,发发尽量做做到均衡衡生产。由由于在村村庄里接接动力电电源不方方便,施施工用电电采用自自备柴油油发电机机供电,以以满足施施工用电电的要求求。8、施工工、生活活用水施工用水水雇佣33台农用用车拉水水以满足足施工要要求。生生活用水水采用租租赁院内内的水源源井取水水。9、施工工通讯鉴于本工工程的特特点,施施工通讯讯经理部部采用固固定电话话一部,施施工现场场用对讲讲机3部部作为通通讯工具具,移动动电话作作为辅助助通讯工工具。第四章 劳动动力投入入计划及及其保证证措施1、劳动动

9、力投入入计划,根根据已确确定的组组织机构构,建立立项目施施工管理理层,并并选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求,确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。工人人进场前前,对工工人进行行必要的的技术、安安全教育育,教育育工人树树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规,遵遵守地方方治安法法规。同同时,在在大批施施工人员员进场前前,必须须做好后后勤工作作的安排排,对工工人和管管理人员员的衣、食食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑,应认认真落实实,以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。2

10、、本工工程所用用劳动力力,以我我公司职职工队伍伍为主,以以便掌握握各工序序施工主主动权,从从人力组组织上保保证工期期。劳动动力不足足时,补补充长期期合作的的专业队队伍,不不用零散散劳力。3、劳动动力计划划拟投入本本工程劳劳动力进进退场计计划表序号工种名称称人数备注1电焊工82管道工153油漆工24起重工15临时电工工15、施工工机械计计划主要施工工机械设设备一览览表序号名称规格单位数量备注1交流电焊焊机21KVVA台2国产2电动套丝丝机1000台1国产3管子切割割机25-60台2国产4液压煨弯弯机NC277-088台1国产5台式钻床床10-25台2国产6角向磨光光机1000台3国产7砂轮切割割

11、机5000台3国产8电 锤锤台4国产5.2测测量和试试验仪器器序号名称规格序号号单位数量主要工作作性能1全站仪GTS6602台1良好2水准仪DZS33台1良好3灌沙筒GS1550套3良好6、保证证措施,根根据施工工进度要要求,决决定采取取“紧密配配合,见见缝插针针,平行行流水,立立体交叉叉”的组织织形式,确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配备上,坚坚持“计划管管理,定定向输入入,统一一调配,合合理流动动”的原则则,以各各工种责责任,承承包合同同组织优优质高效效的施工工。在施工过过程中,针针对工序序、工种种要求不不同,合合理安排排施工队队伍,如如因外部部因素影影响施工工工期,我我

12、公司将将采取积积极办法法,增加加劳动力力投入,适适时延长长工作时时间,保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。根据工程程的特点点,在劳劳动力的的安排上上,打破破常规劳劳动力安安排模式式,抽调调公司较较强的基基本劳动动力,以以满足施施工情况况灵活安安排、统统一调配配,合理理配置各各种技术术人员,加加强技术术性较强强的关键键工种,以以控制质质量。在具体施施工过程程中,关关键工序序要选择择成建制制的,能能打硬仗仗的,并并有施工工过类似似装饰工工程的施施工专业业队伍组组成作业业层,给给他们定定任务、标标准、时时间,承承担本施施工任务务,施工工过程中中不随意意抽调到到其它岗岗位,保保证本工工程工期期安排

13、。同同时根据据工程的的使用要要求及各各工序施施工周期期,科学学合理地地组织施施工,形形成各专专业在分分部分项项工程、在在时间、空空间上充充分利用用紧凑搭搭接,做做好交叉叉立体仗仗,缩短短工程的的施工工工期。另另外,根根据工程程施工实实际情况况需要临临时抽调调机动力力量投入入到本工工程的施施工工作作中,目目标是确确保施工工工期如如约完成成。7、组织织上的保保证措施施:项目部人人员进场场应即对对总体工工程量复复核,再再按照进进度计划划要求和和现场情情况作出出详细的的劳动力力进场计计划报送送公司劳劳资部门门。劳资资部门依依托公司司的劳动动力资源源优势,从从各分公公司、项项目部抽抽调考核核合格的的富余

14、施施工班组组,按时时段要求求分批进进驻现场场,促进进班组工工艺上的的学习交交流和技技术竞争争。8、 管管理上的的保证措措施:现场管理理人员应应对现场场作业情情况有充充分的预预计,及及时的调调整计划划。根据据现场情情况作好好各施工工区内的的劳动力力调配工工作,以以便集中中力量对对重要部部位和主主控工序序进行施施工,满满足进度度要求。必必要时安安排工人人加班作作业,同同时作好好安全及及后勤保保障工作作。对成成品、半半成品的的材料尽尽量安排排到工厂厂进行成成品加工工,现场场安装以以节省现现场作业业量。9、 后后勤保障障措施:在大批施施工人员员进场前前,做好好后勤工工作的安安排,为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑,认真真落实,以以便充分分调动职职工的生生产积极极性,提提高生产产效率。第五章 材料料投入计计划及其其保证措措施1 材料料选择的的依据:建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范(GB5502110-220011),建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB55

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号