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1、六、施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况第二章施工组织管理第三章施工准备及施工总平面图布置第四章主要工程施工技术方案及施工工序第五章工期保证体系及保证措施第六章质量承诺及其保证措施第七章安全文明施工措施第八章降低成本措施第九章冬、雨季施工安排及保证措施第十章环境保护及保证措施第一章编制说明及工程概况第1节编制依据1、等件重点小（二）型水库除险加固工程【第一标段：小（二）型水库施工招标】招标文件；2、招标文件及设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、现行国家、行业及地
2、方施工技术规范及有关规定。第2节工程概况1、项目名称：等件重点小（二）型水库除险加固工程【第一标段：小（二）型水库施工招标】2、合同编号：NH-CXJGGC-SG-13、建设地点：县4、现场管理机构：县小（二）型水库除险加固工程建设管理局5、设计人：勘测设计研究院6、资金来源：政府资金7、出资比例：100%8、资金落实情况：已落实9、招标范围：第一标段：小（二）型水库施工招标10、计划工期：120天。11、质量要求：合格第二章施工组织管理施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生
3、产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织机构的建立1、针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术
4、水平强。3、鉴于本工程为我公重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。总经理决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组质工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部管办主任实施层项目经理项目主任工程师主工长施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员第3节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下
5、，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。1、质量保证体系质量保证体系如上框图：2、安全管理体系安全管理体系如下框图：质技设材公司安全生产领导小组公司领导安部门术部门备部门料部门工会项目主管领导安全员安全设施检查规章制度执行施工员文明施工检查机械员机械设备检查维修保养材料员劳保用品供应及质量检查工会主席落实劳动保护3、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监建设监理设计质量部总工办材料部工程部主任工程项目经理项目副经师理质监站工长质量内业试验材料班组质量第4节项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中
6、，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、责任工长根据工程总进度、总计划，编制日、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
7、4、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每、个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。5、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。6、安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。7、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数
8、量、质量、价格负责。第三章施工准备及施工总平面图布置第1节施工准备1、劳动力准备（1）我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。（2）在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工
9、程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。2、施工技术准备（1）在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。（2）积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。（3）在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织
10、设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。（4）各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施工材料准备及管理（1）针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。（2）施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。4、施工机械设备（1）对于施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。（2）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。5、施工现场布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：（1）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环线通畅，施工方便。（2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。（3）施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。（4）一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。（5）
