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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!医疗卫生“四大帮扶体系” 陕西省近日印发关于加强医疗卫生帮扶体系建设提升健康扶贫工作水平的指导意见，提出从2021到2021年，通过医院对口帮扶、大病救治帮扶、服务保障帮扶、精准结对帮扶“四大帮扶体系”的建设，全面帮扶96个有脱贫攻坚任务县的县级医院、乡镇卫生院和村卫生室，重点帮扶11个深度贫困县、500个深度贫困村。 2021年底，陕西有建档立卡贫困户78.3万户228.7万人，其中因病致贫20.2万户，患病人数77.8万人。陕西省帮扶方式包括医院帮扶、公共卫生计生机构帮扶、管理人员帮扶、医务人员帮扶等。帮扶内容包括加强医院对口帮扶体系建设，激发健
2、康扶贫活力；加强大病救治帮扶体系建设，下沉优质医疗资源；加强服务保障帮扶体系建设，增强健康扶贫发展后劲；加强精准结对帮扶体系建设，提高贫困群众满意度。 各级卫生计生部门协调组织签订帮扶协议，根据功能定位和发展实际，向县级医院派驻1名院长或者副院长，至少5名医务人员组成的团队（中医医院可派驻3名）驻点帮扶，帮助开展日常诊疗服务，建立临床诊疗科目，加强近三年外转率排名前5-10位的临床专科能力建设，提升内科、外科、部分危急重症等诊疗能力。 “十三五”期间，陕西省贫困地区基层医疗卫生机构每千常住人口卫生技术人员数达到3.5人以上，每万名居民至少有2名全科医生，每千农村服务人口配置的比例不低于1名乡村
3、医生。到2021年，30万人口以上的贫困县至少有1所医院达到二级甲等水平，每个乡镇有1所标准化乡镇卫生院，每个行政村原则有1所规范化村卫生室。 第二篇：四大体系iso9000 iso9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一种标准的统称。iso9000是由tc176（tc176指质量管iso14000 iso14000环境管理系列标准是国际标准化组织（iso）继iso9000标准之后推出的又一个管理标准。该标准是由iso/tc207的环境管理技术委员会制定，有14001到14100共100个号，统称为iso14000系列标准。 iso18000 iso发布的质量管理与质量保证系列标
4、准，首次发布于1987年；后者是该组织发布的环境管理体系系列标准，首次发布于1996年。近几年来，随着国际上对职业健康问题的关注，有些国家向国际标准化组织提出了制订职业健康安全管理体系国际标准的立项计划，并建议编号为iso18000，因此，我国就有了iso18000的提法。 iso22021 iso22021：2021体系 随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种
5、对标准的呼唤，促使iso22021：2021要求标准的产生。 第三篇：四大体系四大体系 管理体系。明确企业内部的组织机构、管理形式、部门权责及相互关系。 核算体系。明确经营者的责权利关系，细化管理、划小核算单位，变被动管理为自我管理。 考核体系。建立全面的、层级分明的、标准健全的考核评价系统。 监督体系。专业的管理制度监控、财务监控和全面的工作稽核。 五大机制 集体决策的决策机制 全员承担的风险机制 公平合理的竞争机制 注重贡献的激励机制 科学有效的监督机制 众权的四大体系和五大机制，使企业内部各要素、各环节协调运转，灵敏反映和适应外部环境变化，通过有效进行经营管理，保证企业经营效益的最优化。
6、 企业文化的竞争力 核心经营理念“唯一”和“能持久的”竞争优势是来自于比竞争更快的革新。 众权精神刚韧无畏探求超越 众权标准新思维快节奏优质量高效益众权目标众权世界世界众权 创新是企业永恒的主题。技术创新、产品创新的关键是企业制度的不断创新，而制度创新的核心是管理创新和经营创新，只有制度的不断创新才能保证企业持续健康发展。管理创新，通过创建既能适应本土文化和市场环境，又能和国际接轨，使企业实现持续、高速发展的经营管理体制与机制，构筑新型的企业管理平台，吸引和凝聚更多的国际化优秀人才，形成一个强大的优秀团队；同时，通过划小核算单位，细化管理等手段，使公司向自我管理、主动管理转变，从而全面提升公司
7、的管理水平。 经营创新，是在企业的经营过程中创建与其他企业和个人的联盟，并对这种联盟进行管理便其成为一项主要的核心业务，通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和管理经验，建立起牢固的企业战略伙伴体系；并通过战略联盟迅速扩大企业规模和市场规模，使企业的资源得到最优化的配置并创造更大的价值。 第四篇：四大体系1一、目标体系 （1）质量目标。确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，单位工程合格率100%，分部、分项工程合格率100%，争创优质工程。 （2）安全施工目标： 无人身重伤事故（包括本单位职工和普工）；无等级火警事故（包括本单位职工和普工）。 （3）文明施工目标：争创集团公司标准文明工
8、地。（4）创优目标：力盟商业街工程创优目标分为企业级和协 会级。企业级创优目标要争创重庆远磐建筑工程有限公司的优质工程最高级别奖，部级创优目标要争创地坪协会优质工程一等奖。 二、责任体系 项目经理 项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及总工程师的协助下，一起组成管理领导小组进行管理。 项目经理的职责主要包括： 领导项目部与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作； 总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任； 负责工期保证计划的编制及
9、实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查； 作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录； 在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；负责组织编制和向 业主提交施工进度计划和工程计量支付报表； 负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理； 负责履行合同文件各
10、项条款，加强上下、内外关系协调；及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作； 根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标。 项目副经理 项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目副经理的职责主要包括以下方面： 接受项目经理的领导，协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施；负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作；作为项目经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系； 在项目经理的领导下，参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判；监督项目财务预算、成本目标的
11、实施；参与项目的战略、政策、规章和流程的制定； 辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理分配； 参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务；为业主关系质量，取得约定的成果。 项目总工程师 项目总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作，同时协助项目基本工作的实施。 在项目的所有技术方面是对业主的技术代表；负责本工程技术工作；牵头负责与建设单位、设计单位的设计联络，组织设计文件的会审工作，主持特殊或重 点项目施工方案的编制和审批； 贯彻实施iso9001质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工
12、程质量负全面技术责任；负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管理与协调工作；主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施； 组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进措施； 参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作；负责本项目技术服务及技术培训组织工作；组织制定本项目试验、系统联调联试整体规划； 主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作； 主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目工程技术总结。工程技术部 负责组织本项目工程设计文件的复核，负责本项目总体施工组织设计及审批
13、各专业的实施性施工组织设计，监督各项目分部做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。 负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，确认、审核用于本项目的设备技术规格书； 负责总体的技术协调；负责设计联络；督导工程技术人员按分工负责深入工程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控； 负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，审批测试、试验及开通方案； 负责
14、本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。 安全质量部 根据本项目的实施计划，结合我方的质量体系和本项目的特点，建立满足业主要求的质量保证体系，制定环保措施；对本项目的质量进行监控，及时处理出现的质量问题； 组织对本项目质量、安全、环境保证体系的评估，确保本项目质量、安全、环境体系的有效运转； 为业主和监理进行质量检查、监控提供服务；负责本项目全过程的质量及安全控制，负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施； 在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告； 负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任； 参加安
15、全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象； 负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。计划财务部 负责管理与业主签订的主合同。负责与其它承包商签订协议、合同，并对其进行管理； 负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，指导编制年度、季度用款计划，对资金流进行有效控制； 负责工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。负责本工程的经济信息管理； 协助物资管理部完成自购部分主要材料及设备的招标采购和合同签订工作；负责编制各类计划及统计报表；负责劳务用工的管理；负责本项目的合同风险评估与管理工作。 综合管理室 负责本项目的文档管理、信息管理；负责本项目的技术服务与培训；
