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1、xxxxx关于基建工程监理管理实施细则及考核办法第一部分 监理管理实施细则第一章 总 则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强 管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平 ,根据监理委 托合同,结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法.第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实 施具体的监督,是公司建设管理的延伸和保证.监理单位应公正、科学、 独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字 为凭证。第二章 管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理 和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日常管理、监督工作。第四条：
2、监理单位必须在施工现场设置监理项目部 ,监理项目部 必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理工程师负责制，负责对 监理日常工作管理职责。第五条：监理单位依据国家相关法律法规、委托监理合同及涌鑫 公司有关管理制度开展监理工作.监理单位的主要职责是负责施工过 程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即：质量、安全、进 度、投资、环保控制；合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各 方关系的协调,协助建设单位开展对相关工作管理.第三章 监理工作程序第六条：监理公司进场后应及时提交以下相关资料：（一）进场一周内，应向建设单位提交监理项目部人员构成情 况，审定后实施。（二）进场两周内，应向建设单位提交实
3、际进场人员名单，审 定后进场。如有人员更换，则需提交替换和被替换的对比资料 ,经公 司批准后方可更换，确保人员更换不低于投标文件中的标准。第七条：监理编制监理规划和实施细则。（一）监理规划应按监理范围编制,在进场三周内编制完成，经监 理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一周内建设单 位审核备案.（二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别 为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批准后实施，其 中关键工程或工序的实施细则应报建设单位审核 ,监理细则应当明确 实施旁站的具体工程部位和施工工序。第八条:监理日常管理工作（一）各监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全
4、、质量 保证体系，明确监理人员各自的责任。（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩带明显的标 志（如安全帽、工作服、胸卡等）（三）监理单位要对施工单位的施工组织设计、施工方案、施 工工艺、质量安全保证措施等进行审核,审核批准后方可实施。（四）监理组人员,每天都至少到各负责的工点进行一次巡查,并按 监理日志要求进行详细记录。（五）监理项目部每周至少要对本人管理段内重点工程、关键工 序的安全、质量进行一次核查，核查由总监组织，监理项目部各专业 工程师、施工单位相关人员参加。每次核查后监理单位要编制核查 报告.核查报告的内容包括:核查时间；参加人员;核查各 工点名称和部位;各工程进度及存在的问
5、题；问题发生的原因; 整改要求；整改时限。核查报告要书面发施工单位、监理组并 报公司规划发展部。对存在问题由公司相关部门和监理组督促、整改、 落实;问题整改完成后，施工单位要书面向监理单位申请验收，现场 监理检查验收后在验收单上签署意见并报公司相关部门备案。公司相 关部门要随时抽查各施工单位整改、落实情况.（六）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责任 和义务,做到严格自律，秉公办事。第九条：监理内部技术交底和业务学习制度（一）每项分部工程开工前 ,以监理组为单位，由总监或专业监 理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底,其内容包括设计 图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业
6、资料等，并形成交底记 录。（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容 应包括技术标准、新技术和新规定的学习 ,以及监理工作经验和对存 在问题的处理要求交流等，并形成学习记录。第十条：监理日志签认制度各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的 监理日志.对监理日志的检查均要形成记录。第十一条：施工图检查核对、现场设计技术交底和变更设计按公 司编制的相应管理办法执行。第十二条：监理例会制度。（一）监理例会分监理工地例会、监理专题会议.（二）监理工地例会，每周二召开一次，由总监或副总监组织， 监理组全员及管内各施工单位项目经理或分管生产副经理、总工参加, 公司领导或部门负
7、责人及相关人员参加 .会议内容为上周工作完成 情况，下周工期计划,研究当前存在问题及处理，整改措施，对下一 步工作提出要求，与会人员对当前存在问题共同讨论，并提出有针 对性的整改或处理措施.由公司领导对一周监理工作做出评价，并 提出当前监理工作重点。（三）监理专题会议，设计、监理、施工和建设单位的任何一方 认为有必要或出现急需解决的重大问题时,提出申请，由总监理工程 师组织，相关单位，相关人员参加,专题研究处理所提出的问题.第十三条：监理周报、月报、年报制度。（一）监理单位每周二向建设单位执行部门以书面形式报监理周报。周报内容包括：各施工单位进场人员及进场设备情况；重点 工程进展情况；施工中存
8、在的安全及质量问题;施工中存在的其 他问题；对已发现问题的整改情况；监理工作情况;需要公司或相关部门协调的问题。（二）监理单位的监理工作要形成监理月报和监理年报。 且要做到格式、字体、排版整齐美观,内容全面但文字言简意赅，用 图表或数据描述。第十四条：过程检查制度。按规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进 行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正,并形成检查记录。（一）用于反映工程质量形成过程的重要记录 （如监理旁站记录、 监理工程师通知单、监理日记等）要图文并茂，对隐蔽工程按规定留 存图像资料，对指出的存在问题,应附相应图片、数据和文字的说明, 并留存相应影像资料.（二）监
9、理人员进行现场工程质量检查时，必须携带必要的检查工 具，对实物工程进行实测实量,用数据说话.对现场的整改指令,均以书 面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正 和闭合消项。第十五条：工作时效性制度。（一）工序质量检查验收时效性。监理单位或监理人员接到施工 单位要求派员进行现场检查验收时,必须按约定时间到达现场，不得 延误。（二）报批工作时效性，监理单位或人员接到施工单位报送需要 签字或批复资料时，必须按下列时间完成:1、工序质量验收记录的签字应在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新报来 1 小时内完 成。2、开工报告应在收到后2 天内答复
10、是否批准，不予批复的要明示 理由，退回补充.3、施工组织方案、转向施工方案应在收到后3 天内答复是否批准， 不予批复的要明示理由，退回补充。第十六条:信息化管理.监理单位要按公司及相关部门要求，配齐信息化管理系统有关设 备和人员，做到专人管理，及时列入相关工作信息，并督促施工单位 信息化管理工作，提高项目信息管理化水平。第二部分 工程监理考核办法为了确保工程建设项目的顺利开展,满足工程管理的要求，进一 步强化和规范监理活动，体现出监理监督、服务的思想，为公司提供 优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本 考核办法。第一条 成立公司监理考核领导小组组长：宋安峰副组长：王宏录
11、谢党虎 翟鸿良成 员：王启龙 范志伟 高卫红 张宏波考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，规划发展 部任办公室主任，负责日常考核管理工作。第二条 考核目标为了进一步加强公司基本建设项目现场管理，完善监理公司在施 工过程中的质量、安全、进度、投资、环保控制力度，有效加大基建 工程管理中的监督管理,确保基建工程的顺利实施。第三条 考核对象及内容考核对象为监理公司;考核内容为六项，分项逐项进行考核.一、组织与协调管理考核：包括监理部内部组织管理和对各施工 单位的组织管理的检查监督,若监理人员组织机构人员不符合投标文 件要求，监理人员不到位或劳动纪律涣散等；视情节轻重，情节较轻 时，对监理公司
12、采取通报批评，限时整改；情节严重的进行相应处罚 及辞退。二、根据涌鑫公司基建工程安全、质量、进度考核办法考核：按 照涌鑫公司月度进度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行考核， 根据基建工程安全、质量、进度完成情况考核结果对监理公司进行适 当奖罚.三、安全文明施工考核：监理公司需按照现行的市安全文明施工 评分表定期组织（每月不少于两次）建设单位、监理、施工单位对现 场安全文明施工情况进行联合大检查；根据检查结果评比合格率对监 理单位给予适当奖罚。四、成本控制考核：监理公司需依据签证管理办法及时、全面、 准确的办理经济签证 ,根据工程进度的实际完成情况审核工程进度 款，严格审查签证所涉及的数量及
13、单价，如果发现虚假、不实现象， 责令限期整改,并视情节严重情况对监理单位给予经济处罚.五、资料管理考核：监理公司需按照市工程档案管理规定，结合 工程进展情况，随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度 同步，并做到资料真实、有效.建设单位将定期对上述资料进行抽查， 如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视 情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。六、现场管理制度落实情况考核:监理公司需按照建设单位颁发 的工程管理办法对施工单位进行监督管理。若施工单位明显违反现场 管理办法，监理公司仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的 情况下，监理公司还未按照工程管理办
14、法对施工单位进行处罚时,则 根据合同条款视情节严重情况对监理公司给予相应的处罚。第四条 考核奖罚执行办法考核奖罚执行月度打分制考核办法，每项内容占20分，满分为120分，奖罚标准执行考核表。序号考核项目考核打分备注一组织与协调管理10二基建工程安全、质量、进度10三安全文明施工2080分以下处罚监 理单位2000兀； 8090分不奖不 罚；90以上奖励2000 元。四成本控制20五资料管理20六现场管理制度落实20合计100第五条 工程监理考核奖励资金来源于安全基金；罚款由监理费中扣除,进入安全基金；统一由规划发展部造册 ,按月上报财务部执第六条 本办法自发文之日起执行,最终解释权归 xxxxx。 二O三年九月二一日
