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1、生产管理制度六大责任制一、 运行班长岗位责任制1、在生产调度的领导下，组织好全班安全运行和日常维护工作，生产上服从调度统一指挥， 规范执行制定的以岗位责任制为首的六大制度。对本班的安全生产和锅炉正常运行负责。2、组织教育全班人员认真执行操作规程和安全规程。抓好各项基础工作，对岗位实行监督检查， 及时制止违章行为和违反有关规定的行为。敢于管理，大胆管理，同时要以身做则，表帅在先。3、认真搞好交接班工作，对本岗位管辖的设备，组织好检查工作。4、组织本班人员按规程要求，准确、及时进行操作和调整。5、加强有关班组的联系，密切协作，使设备在规定参数上安全、经济运行、降低消耗。6、认真执行设备切换制度，严
2、格监护，确保操作准确、无误。7、发生事故时，及时报告调度，紧急情况下，可事后汇报。一般情况下可按规程规定指挥本班人员迅速处理事故。8、班长应熟悉和全面掌握本岗位管辖的生产设备，事故处理方法，懂得设备维护保养知识。班长应随时了解、掌握所属设备检修、运行中的状况，做到心中有数。9、组织本班的业务技术学习，安全活动和班务会。组织好本班人员岗位练兵活动和事故应急演习。组织本班人员搞好管辖的设备卫生和环境卫生。10、认真完成领导交办的其他工作。二、 司炉岗位责任制1、在班长领导下，负责锅炉全部设备的操作、调整、维护保养、事故处理、监盘和记录。2、认真执行操作规程和安全规程，杜绝各种违章行为和违章事故，确
3、保安全生产，对工作的质量和记录的准确性、及时性负责，对设备润滑负责。3、熟悉和全面掌握锅炉机组的构造、性能、运行方式、调整方法和事故处理的对策，掌握各项控制指标和经济技术指标，完成生产任务。4、认真做好交接班工作，接班前服从班长的工作布置和应注意事项，认真逐项检查，不明问题及时询问，交班主动，仔细向接班人交待工作情况。5、每两小时巡检一次，发现问题及时汇报班长，并按班长指示采取措施进行消除。必要时联系有关人员进行处理。6、随时观察各种表计的变化。加强与有关岗位的联系，认真调整，使生产设备在规定的参数下安全、经济运行，降低消耗。7、未经班长许可，不得擅自离岗。班长不在场时，有权行使班长职责，接受
4、班长指令，完成业务上的各项工作。8、遵守劳动纪律，遵守防火、着装等有关规定。搞好本岗位管辖的设备卫生和环境卫生。9、认真完成班长交办的其他工作。10、司炉巡检路线：控制室锅炉本体水处理间除氧间换热间控制室11、检查项目：（1）、检查控制室控制面板、按钮、指示灯及各表计是否完好，指示正确。（2）、检查锅炉液位计是否正常、 烟气回收装置温度计是否正常、 锅炉及分气缸安全阀泄水管是否有积水， 及时排放、 锅炉定期排污、 连续排污排放是否正常、锅炉给水泵是否正常，压力值是否正常。（3）、检查除铁过滤器进水管与出水管压差是否正常、 软化水箱水位是否足够、热力除氧循环泵是否正常运转、烟气回收循环泵是否正常
5、运转。（4）、罐体压力表指示正常，水位计无泄漏，指示清晰。（5）、检查换热间蒸汽压力与热水温度是否正常，若温度过低，及时排污。（6）、检查卫生情况三、 副司炉岗位责任制1、在班长的领导下，完成锅炉设备的各类操作，事故处理、维护保养、监盘和记录，工作上受司炉指挥。2、认真执行操作规程，安全规程，杜绝各类违章行为，确保安全生产，对工作质量和记录的准确性、及时性负责，对设备润滑负责。3、熟悉锅炉机组的构造、特性、调整方法和处理方法。4、认真做好交接班工作。接班前，服从班长的工作布置和应注意事项，认真逐项检查，不明问题及时询问。交班时，主动、仔细向接班人交待工作情况。5、每小时巡检一次，发现问题及时汇
6、报司炉和班长，并按指示采取措施进行清除。6、与司炉交替监盘，随时观察各种表计变化。认真调整，使设备在安全参数下安全、经济运行、降低消耗。7、当好司炉的助手，在运行操作上受班长和司炉领导，接到上级命令时必须报告班长和司炉，要准确执行司炉指示，完成各类操作与调整。8、未经班长许可，不得擅自离岗。9、遵守劳动纪律，遵守防火、着装等有关规定。搞好本岗位管辖的设备和环境卫生。10、认真完成班长司炉交办的其他工作。11、副司炉巡检路线和检查项目与司炉负责内容相同。四、 锅炉给水及除氧岗位责任制1、在班长领导下负责给水系统和除氧器等设备的各类操作、事故处理、维护保养、监盘和记录，以及厂区采暖换热器、水泵等采
7、暖系统。2、认真执行操作规程、安全规程，杜绝各种违章行为，确保给水、除氧器系统正常运行，对工作的质量和记录的准确性、及时性负责，对设备润滑负责。3、熟悉和全面掌握除氧、 给水系统的设备特性、 调整方法和事故处理措施，了解锅炉的运行方式， 配合锅炉启停及采暖系统情况，搞好这一重要生产环节的工作。4、认真做好交接班工作，接班前，服从班长的工作布置和应注意事项，认真逐项检查，不明问题及时询问。交班时，主动、仔细向接班人交待工作情况。5、每两小时巡检一次，发现问题及时汇报班长，并按班长指示采取相应的措施进行消除。6、随时观察各种表计变化。认真调整，使设备在规定参数下安全、经济运行。7、在运行操作上，受
8、班长领导，接到上级指令时必须及时报告班长。未经班长许可，不得擅自离岗。8、遵守劳动纪律，遵守防火、着装等有关规定。搞好本岗位管辖区的设备和环境卫生。9、认真完成班长交办的其他工作。10、巡检路线：主控室除氧器厂区采暖换热器给水泵厂区采暖循环水泵主控室。11、检查项目：（1）水、汽系统管道、闸门有无泄漏或其他缺陷。（2）减压器、调节器及就地仪表是否指示准确，零部件是否齐全完好。（3）系统阀门开关是否正确无误。（4）水位计是否完好，水位是否清晰、正确。（5）水泵运转声响、振动、温度是否正常。轴承温度不超65，电机温度不超 75。油位、油质是否合格。动、静密封点是否正常。（6）系统及换热器有无泄漏，
9、运行参数是否符合规定，就地仪表是否指示准确，元件有无损坏。五、 调度岗位 责任制度1、在集团的领导下，组织好锅炉工段安全运行和日常维护工作，生产上服从生产办统一指挥， 规范执行制定的以岗位责任制为首的六大制度。对锅炉工段的安全生产和正常运行负责。确保各项经济指标完成。2、合理进行人员调配，组织教育锅炉工段人员认真执行操作规程和安全规程。抓好各项基础工作， 对岗位实行监督检查， 及时制止违章行为和违反有关规定的行为。敢于管理，大胆管理，同时要以身做则，表帅在先。3、认真抓好交接班工作，开好班前会，对本岗位管辖的设备，组织好检查工作。4、监督检查运行人员按规程要求，准确、及时进行操作和调整。5、加
10、强与有关工段、班组的联系，密切协作，使设备在规定参数上安全、经济运行、降低消耗。6、认真执行设备切换制度，严格监护，确保操作准确、无误。7、发生事故时，及时协助调度处理，事后查明原因，分析责任，及时向生产办汇报。8 应熟悉和全面掌握本岗位管辖的生产设备，事故处理方法，懂得设备维护保养知识。9、应随时了解、掌握所属设备检修、运行中的状况，分析各设备运行参数、经济指标完成情况，及时调整锅炉及附机的运行参数要求。10、组织业务技术学习，加强教育培训，传达上级有关文件精神。组织好岗位练兵活动和事故应急演习。搞好设备卫生和环境卫生。11、做好环保工作，确保不发生超标排放。12、认真完成领导交办的其他工作
11、。六、锅炉工段岗位责任制1、在生产办领导下，全面完成生产任务和各项经济技术指标，保障锅炉安全、稳定、经济运行，保证正常供汽。2、加强与有关工段、班组的联系，密切协作，使设备在规定参数上安全、经济运行、降低消耗。3、执行公司规定的各项规章制度，执行本行业制订的运行操作规程和安全规程。4、以主人翁的精神，坚持做到精心操作，精心保养好设备，严肃态度和科学的方法相结合。做以“四懂，三会” （即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障）。5、设备在启动和运行中，要勤检查、稳调整、常联系，顾全大局，搞好各岗位，各专业的团结协作，严禁野蛮操作、违章操作、严禁超温、超压、超速、超负
12、荷运行。6、坚持搞好岗位练兵活动，有计划、有制度、有考核、互帮互学、迅速掌握本专业的劳动技能，迅速提高全体职工的文化、技术、业务素质。7、坚持“安全第一” ，对重要设备的关健部位，事故多发点实行重点监测，做好各种事故预防，遇有问题的及时汇报，迅速、准确、妥善处理。8、搞好管辖设备的防尘、防潮、防爆、预防测试工作，杜绝跑、冒、滴、漏，保持良好的环境卫生，分工明确，责任到人，做到安全生产，文明生产。9、坚守岗位，遵守操作纪律、工艺纪律、劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗、不做其它与生产无关的事情，班前和当班时严禁饮酒。10、做好环保工作，确保不发生超标排放。11、服从命令、听从指挥、及时完成领导安排的各
13、项工作任务。八大制度一、交接班制度1、接班前 30 分钟到达现场，检查所管设备，查阅运行日志，记录表单和生产办有关通知等，了解设备运行、检修、备用和缺陷情况，做好事故突发预想。2、提前 15 分钟将检查结果向本班调度汇报并接受任务。3、交班班长应主动向下班组各岗位汇报本班所属设备生产情况，按三交，即口头交、对面交、现场交交班做到：（1）交清运行方式及主要工艺参数。（2）交清在用设备和备用设备情况。（3）交清检修设备情况和安全措施。（4）交清本班与上班生产运行中存在的问题和其他有关事项。（5）交清各种专用记录和专用工具。（6）交清各种设备保养情况和环境卫生情况。（7）交清上级领导的指示。4、交接班双方对于工艺、设备上的意见分岐，应本着坚持原则，共同协商的态度解决， 接班人检查出的问题经交班人认可后，由交班人记在日志上， 待接班人签字后，交班人方可离岗。5、在下列情况下不得进行交接班：即六不交接（1）为下一班的准备工作没做好不交接。（2）当班发生异常或设备故障不处理好不交接。（3）工具（包括安全工具）资料不全不交接。（4）上级命令通知不明确不交接。（5）正在进行事故处理和重要操作时，工作未到一段落时不交接。（6）清扫工作未
