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1、 第四章 项目管理程序 第十一节 施工管理程序天津石化100万吨/年乙烯及配套项目项目管理手册MA-000-PM-MM-0001项目管理手册第四章 第十节施 工 管 理 程 序2项目管理手册 第四章 项目管理程序chengx目 录1.目的3912.适用范围3913.管理职责3913.1. 工程部3913.2. 综合部3913.3. 控制部3923.4. 设计部3923.5. 供应计划部3923.6. QHSE部3923.7. 财务部3923.8. 外事部3923.9. 装备部3923.10. 生产准备部3933.11. 效能监察部3933.12. 项目分部/监理单位3934.施工管理内容393
2、4.1. 计划进度控制3934.1.1. 措施落实到位3934.1.2. 控制方法3944.1.3. 进度计划的实施与检查3944.1.4. 进度计划的调整3944.2. 大件设备吊装3944.2.1. 吊装方案的主要内容3944.2.2. 大件设备吊装方案的审批及实施3954.3. 施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查3954.4. 施工准备阶段的主要工作4014.5. 施工总平面布置及管理4014.5.1. 施工总平面管理总则4014.5.2. 施工总平面的管理4024.5.3. 文明施工管理4034.5.4. 动土管理4034.5.5. 成品保护4044.6. 施工现场临设
3、与交通日常管理4044.6.1. 施工现场临设4044.6.2. 交通日常管理4054.7. 施工调度与现场协调4065.相关文件4066.附件406附件一 承包商管理流程图407附件二 工程中间交接流程图408附件三 承包商管理程序4093901. 目的为确保新建项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责，规定工程实现过程各环节的要求和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，对项目实施进行全过程、全方位的管理，特制订本程序。2. 适用范围本程序适用于新建项目的施工管理。3. 管理职责3.1. 工程部 3.
4、1.1. 负责工程施工过程中的设计、供应、监理、施工以及与生产有关等方面的组织与协调。3.1.2. 主管项目分部的业务工作，负责承包商的施工业务管理。3.1.3. 负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程。3.1.4. 统筹现场管理工作；负责施工总平面布置与管理，负责水、电、风、汽等能源使用管理及使用量签证。3.1.5. 负责施工过程进度控制；负责各项目分部组织召开工程协调会，负责对施工进度考核。3.1.6. 负责大型吊车进出场及使用协调工作；负责设备进场接卸协调。3.1.7. 组织单项工程中交。3.1.8. 负责现场文明施工管理。3.2. 综合部3.2.1. 负责施工现场门禁、治安保卫
5、和交通管理；3.2.2. 负责场外垃圾消纳；3.2.3. 负责项目建设期间的月度考核。3.3. 控制部3.3.1. 参加项目建设期间的月度考核。3.3.2. 负责组织召开项目建设月调度会。3.4. 设计部3.4.1. 负责组织施工图交底，负责施工设计变更管理，负责施工图纸及设计变更的发放。3.4.2. 负责协调设计单位的现场服务工作。3.5. 供应计划部3.5.1. 确保物资按时到货并组织运至指定现场。3.5.2. 组织设备制造厂家工程技术人员现场服务工作。3.6. QHSE部3.6.1. 负责施工现场质量、安全、环境与健康管理工作。3.6.2. 负责进场人员HSE教育与管理，负责现场文明施工
6、监督管理。3.6.3. 负责监督承包商特殊工种作业。3.6.4. 参加重大施工方案和施工组织设计审查，参加生产准备、“三查四定”以及隐蔽工程验收，组织安全、环保、职业卫生的验收。3.6.5. 负责组织工程质量、安全事故的调查和处理，负责质量和安全考核工作。3.6.6. 负责第三方检测业务管理。3.7. 财务部按照分公司有关规定负责水、电、汽等能源定价及账目管理工作。3.8. 外事部组织安排外国专家现场服务工作。3.9. 装备部3.9.1 参加施工方案审查。3.9.2. 参加设备、电气、仪表施工质量检查和“三查四定”，协调解决相关技术问题。3.9.3. 参加中间交接和竣工验收。3.10. 生产准
7、备部参加“三查四定”、中间交接和竣工验收。3.11. 效能监察部负责对施工管理工作的全过程进行监督。3.12. 项目分部/监理单位3.12.1. 负责施工组织与施工管理，组织工程协调会及专业会议。3.12.2. 负责装置红线内施工平面管理。3.12.3. 负责施工组织设计及重大施工方案的审查。3.12.4. 组织隐蔽工程验收、专业验收，组织消防验收。3.12.5. 负责组织“三查四定”，参与投料试车阶段的工作。3.12.6. 负责组织单位工程的中间交接。3.12.7. 监理审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案。4. 施工管理内容4.1. 计划进度控制内容及要求详见计划统计管理程序4.1.1
8、. 措施落实到位1) 组织措施：明确职责、落实人员、确定施工进度、协调工作制度、分析影响施工进度的风险因素等的措施；2) 技术措施：采用加快施工进度的方法；3) 合同措施：进行各种分、承包合同的签订，协调总承包合同和分承包合同与施工进度计划的关系的措施；4) 经济措施：协调资金使用、控制施工成本等的措施；5) 信息管理措施：进行施工进度计划的检查分析、定期提交施工进度检查分析报告的措施。4.1.2. 控制方法1) 网络图控制法；2) 线形图控制法。4.1.3. 进度计划的实施与检查1) 检查项目进度计划的实际进展情况，了解承包商的实际施工能力，掌握设计要求，进行综合平衡，提出作业计划指标；2)
9、 下达施工计划（一般以表格下达）；3) 以合同方式明确承包商的责任、权利、义务，以法律手段保证施工计划的落实与执行；4) 做好施工调度工作。及时检查督促项目施工计划和合同的执行情况，协调材料、设备、劳动力，解决施工现场出现的矛盾，协调内外部的配合关系，确保和促进各项计划指标的落实；5) 做好进度计划的对比检查。4.1.4. 进度计划的调整应根据实际进度检查的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差及其原因，采取补救措施，适时调整进度计划，确保计划进度指标的实现。4.2. 大件设备吊装施工单位在大件设备安装前，应编制详细的吊装方案。4.2.1. 吊装方案的主要内容1) 编制依据；2) 工程概况；3
10、) 施工方法及主要吊装参数；4) 吊装技术措施及主要工作步骤；5) 吊装机、索具一览表；6) 吊装平、立面布置图；7) QHSE等方面技术要求；8) 吊装计算和说明。4.2.2. 大件设备吊装方案的审批及实施大件设备运输、吊装方案须经监理、项目分部、工程部审批后实施。工程部负责组织大件设备吊装方案的审查，监理单位应重点检查吊装前的各项准备工作，包括技术交底是否清楚，安全措施是否落实。4.3. 施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查4.3.1. 施工组织设计及施工技术方案的主要内容：施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术文件。单项工程应编制施工组织设计，
11、单位工程、技术复杂的分项、分部工程、关键部位编制施工技术方案。施工组织设计及施工技术方案的主要内容有：1) 工程概况包括建设项目的特征、施工条件、其他有关项目建设的情况。2) 施工部署和施工方案包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程的施工方案、主要工种工程的施工方法及“四通一平”规划。3) 施工准备工作计划包括现场测量，土地征用，拆迁，障碍物拆除，掌握设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程，施工用水、电、路及场地平整的作业的安排，技术培训，物资和机具的准备等。4) 施工总进度计划体现控制总工期及各单位工程的工
12、期和搭接关系。5) 各种资源需要量计划包括劳动力需要量计划，主要材料及加工品需要量、需用时间及运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等。6) 施工总平面图对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置。7) 技术经济分析评价以上设计的技术经济效果，并作为考核的依据。8) 结束语4.3.2. 对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。4.3.3. 施工组织设计及重大方案的编制及报送施工组织设计及重大施工方案由承接该项目的施工单位编制。施工单位在工程开工前一个月前完成施工组织设计的编制，重大施工方案在该方案实施施工15天前编制完成，并在该期限内报送项目分部（报
13、送份数及发放范围详见文件编码与传输管理程序）。由项目分部及时发送给审查单位预审，并通知审查时间，做好收发记录。4.3.4. 施工组织设计及重大施工方案的组织审查1) 监理单位在收到施工组织设计及重大施工方案后组织审查，审查组成人员包括工程部、设计（含设计部）、QHSE部、监理单位、控制部、供应计划部、项目分部、生产准备部、装备部等部门，必要时由业主邀请有关专家参加并组织审查会，审查会应有会议纪要；2) 审查内容及要求。按施工组织设计内容要求进行审查，重点审查施工组织设计的针对性、可操作性、技术方案的先进性、经济合理性、安全可靠性；3) 会签及纪要。施工组织设计及重大施工方案经审查符合要求，各部
14、门当场会签；如审查不符合要求，各部门须提出书面意见，经施工单位补充完善重新编制后再组织审查，审查后形成会议纪要；4) 经批准的施工组织设计及重大施工方案因特殊情况确需做出修改时，施工单位必须书面提出申请经工程部批准后，方可重新编制施工组织设计或方案并照本办法规定的程序进行审批、执行；5) 施工组织设计及重大施工方案的实施及监督检查。批准后的施工组织设计及重大施工方案，是承包商组织施工的依据，也是工程管理监督检查的依据。工程管理人员应重点检查施工单位的资源到位情况、施工进度及质保措施、QHSE管理措施落实情况，核定所发生工程量，并做好有关方面记录。在实施过程中出现异常情况，原方案不能满足施工要求
15、时，施工单位必须补充完善方案。4.3.5. 监理规划及实施细则主要内容及审查4.3.5.1. 监理规划的主要内容1) 建设工程概况，包括建设工程名称、建设工程地点、建设工程组成及建筑规模、主要建筑物结构类型、预计工程投资总额、建设工程计划工期、工程质量要求、建设工程设计单位及施工单位名称、建设工程项目结构图及编码系统；2) 监理工作范围，指监理单位所承担的监理任务的工程范围；3) 监理工作内容，根据不同阶段和所承担的监理任务，有相应的工作内容（施工招标阶段、材料、设备采购供应、施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、合同管理、委托的其他服务等）。其中施工阶段建设监理的主要工作内容有：a. 质量控制：对所有的隐蔽工
