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1、发电厂设备检修管理标准作者：浙江长兴发电有限责任公司 文章来源：浙江长兴发电有限责任公司更新时间：10月02日 我要评论(0)内容预览1 范围 本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司发电设备检修管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于浙江长兴发电有限责任发电设备检修的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适应于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适应于本标准。SD230-87 发电厂检修规程原华东
2、电管局 火力发电厂机组大修规范化管理办法原华东电管局 关于加强当前发电厂检修管理工作的若干意见（检修25条）。3 管理职能设备管理部是公司发电设备检修管理的归口部门，负责设备检修的策划和组织实施。4 管理内容与要求41 管理职责411 生产副总经理、总工程师（总工程师助理）4111 生产副总经理、总工程师（总工程师助理）是公司设备管理的第一责任人，贯彻执行电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向，应修必修，修必修好”的方针和上级颁发的规程、规定，采取必要的技术措施和组织措施，确保公司设备的安全、经济运行，增强公司在发电市场中的竞争力。4112 强化技术责任制和岗位
3、责任制的管理，建立各级检修管理和质量保证体系。4113 主持公司生产会议，布置、落实、检查设备检修任务。每月组织一次检修分析会，总结当月检修情况，布置下个月的检修工作。4114 批准公司年、月度检修计划，主、辅设备大修计划，包括重大特殊项目及技术措施。批准公司的检修技术文件，如检修标准、作业文件包、检修质量管理文件、主设备定级及升级规划、“二措”计划、备品储备定额等，并组织实施。领导技术监督和安全监察工作，领导对重大技术问题的攻关和重要备品的供应。4115 主持召开机组检修准备会议（提前二个月），检查各项准备工作的落实情况，并于开工前全面复查。机组检修开始后，定期召开检修调度会，了解和掌握检修
4、的安全、质量、进度、发现的缺陷及对策，对重大缺陷，组织力量及时研究解决。检修工作完成后，主持主设备的总体验收和机组的启动工作，并组织检修工作的全面总结。4116 结合检修中的技术改造项目，组织调研及方案的批准。4117 主持外委施工，负责外委工程项目及工程量的平衡及外委单位的确定。412设备管理部4121 组织制订并督促执行设备检修管理标准，提出生产部门的设备管辖范围和职责分工。4122 负责制订检修管理、技术改造、节能的目标、要求。负责编制公司检修计划、检修技术文件和重大特殊项目方案及技术措施。4123 负责编制公司年度检修费用预算计划及月度检修费用的分解。4124 组织检查重大特殊项目的技
5、术方案和技术措施的落实情况，协助有关部门解决具体检修技术问题。负责公司技术管理和技术监督工作。4125 根据机组检修项目和要求，负责编制检修计划进度及网络图。4126 负责审核机组计划检修和月度检修计划中的外委工程项目，参加外委工程施工单位的确定和外委工程项目合同的谈判，负责检修前的技术交底工作。4127 负责全过程的检修质量监督管理，组织编制和审核作业文件包及质量标准，组织编制设备检修质量监督计划并实施。4128 负责机组检修前后效率试验，提出试验分析报告。4129 负责组织制订设备升级规划，并督促实施，做好设备等级的评定工作。41210 经常组织设备状况分析，开展技术革新和QC活动，不断提
6、高设备健康水平。41211 组织编制、审核备品配件定额，负责备品配件的测绘和图纸审核，组织备品配件的验收和技术管理。41212 做好设备缺陷的管理工作。41213 建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案，做好设备检修过程中图纸资料的收集、整理、修改及归档工作。41214 做好技术人员、检修人员的技术培训工作，提高业务水平。413 设备维护部4131 认真贯彻执行检修方面的有关规章制度和标准。4132 明确各班组设备检修的范围和职责分工。合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。每月至少召开一次班长会，总结和布置工作。4133 经常性地对检修人员进行技术培训，不断提高检修人员的技术素质和
7、技能水平。4134 根据公司月度检修计划的安排，编制本部门月度检修计划，并认真组织实施。4135 建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案。4136 深入检修现场，全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、发现的缺陷及解决办法、存在的问题等，进行平衡协调。4137 开展技术革新及QC小组活动，努力提高设备的健康水平。4138 做好本部门所辖设备的专用器具及施工装备的维护、保养和保管工作。4139 做好设备缺陷的消除工作。41310 协助设备管理部做好对外委工程项目检修的全过程监督和管理。414 燃料部4141 认真贯彻执行检修方面的有关规章制度和标准。4142 明确各班组设备检
8、修的范围和职责分工。合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。每月至少召开一次班长会，总结和布置工作。4143 经常性地对检修人员进行技术培训，不断提高检修人员的技术素质和技能水平。4144 根据公司月度检修计划的安排，编制本部门月度检修计划，并认真组织实施。4145 建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案。4146 深入检修现场，全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、发现的缺陷及解决办法、存在的问题等，进行平衡协调。4147 开展技术革新及QC小组活动，努力提高设备地健康水平。4148 做好本部门所辖设备的专用器具、施工装备的维护、保养和保管工作。4149 做好设备缺陷的消
9、除工作。41410 协助设备管理部做好外委工程项目检修的有关工作，并对外委检修工作进行全过程管理。41411 负责组织制订设备升级规划，并督促实施，做好设备等级的评定工作。41412 做好本部门所辖设备的备品备件管理，备品配件的测绘和图纸审核，组织或参加备品配件的验收和技术管理。415 发电部4151 负责机组日常运行中的巡回检查，提供发电设备的缺陷情况及归类分析。4152 负责认真执行工作票、操作票和设备停复役管理标准，做好安全隔离措施，严格许可手续，确保检修工作安全。4153 负责机组或设备检修的调度申请，合理安排检修实施时间。4154 机组检修前一个月，应分专业负责编写机组设备运行分析报
10、告，提供给设备管理部，以增补检修计划项目。4155 负责编制试验操作方案，组织实施试验工作，包括设备和系统联锁试验、分部试运转、机组启动试验等，做好调试记录。4156 参与检修中重大特殊项目和重大标准项目的检修质量验收工作。4157 参加检修现场文明生产验收工作。416经营工作部（计划）4161 负责组织外委工程检修项目的商务洽谈、合同签订，并监督合同的执行。4162 负责月度检修计划的下达和检修计划完成情况的检查、考核工作。417 安全监察部负责机组检修过程的安全监察工作。负责外委工程项目施工单位安全资质的审核和安全协议的签订，并监督实施。组织检修现场文明生产验收工作。418 总经理工作部4
11、181 每天深入检修现场，检查并确保现场消防设施完好。4182 凡遇重要消防区内动火作业，必须协助有关部门按要求做好安全措施。418负责做好检修现场的安全保卫工作。42 检修间隔、停用时间421 公司300MW机组的检修间隔模式，参照国内同类机组的检修周期确定。422 检修间隔：五年一周期。23 检修工期检修模式大修中修小修维修检修工期55天35天18天10天424 大修工期中包括热工调试时间。在小修年份允许有一次月度计划安排的临时计划维修，时间不得超过10天，而且至少计划检修间隔在四个月以上。43 检修计划管理431 检修计划管理是发电设备检修管理中的一个重要环节。一年检修工作的安排应以年度
12、检修计划为主要依据，保证计划的科学性、合理性、正确性，坚持计划的严肃性。432 检修计划编制的依据是部颁发电厂检修规程、部颁的有关反事故措施、“二十五项”重大反措，本公司反事故措施、技术改造及技术进步计划、设备升级计划、节能项目计划、环保改造计划、设备状态检测报告、设备的技术状况和发展趋势及运行检修人员的合理化建议等。433 检修计划分为年度、月度、四年滚动规划以及主设备、辅助设备检修计划，大修、中修、小修计划等。434 检修计划的编制程序和时间规定434设备管理部组织检修和运行专业人员对管辖设备进行调查研究（包括查阅台帐资料，现场检查和听取有关检修、运行人员的建议等）的基础上，由设备管理部门
13、的点检人员编制所辖设备四年滚动规划和年度检修计划，并送设备管理部进行汇总和审核。设备管理部在初审的基础上召集有关专业人员讨论，提出修改或补充意见，定稿后，报生产副总经理或总工程师批准，于8月10日前报上级部门。4342 月度检修计划。设备管理部依据年度检修计划、技改项目计划、节能项目计划、“两措”计划及设备状态检测报告和设备运行状况，于每月22日前组织讨论，提出下个月的检修项目计划，送经营工作部（计划），经生产副总经理或总工程师批准后，以月度计划任务书的形式下达各部门。4343 节日检修计划。当主设备需要利用节日进行停机消缺时，设备管理部应于节日前30天，提出检修项目、进度、技术措施和协调要求
14、，报生产副总经理或总工程师，经批准后，上报上级部门及中调所。4344 临时检修。当设备发生必须停机才能处理的缺陷需申请临时检修时，由发电部提出申请，设备管理部调查核实后报生产副总经理或总工程师批准，由发电部向省电力公司申请临修。批复后，报告生产副总经理或总工程师，并通知设备管理部门和其他有关部门。在紧急情况下，经生产副总经理或总工程师同意，可由值长直接向省电力公司中调所申请临修。4345 大、中、小修计划。主设备大、中、小修计划，应根据年度检修计划的安排，由设备管理部门编制计划初稿，由设备管理部汇总并组织讨论，审核确定后，报生产副总经理或总工程师批准。大修计划应在修前40天上报上级部门，小修计划应在修前30 天上报。检修计划无特殊理由，不允许任意变更，确需变更的需办理变更审批手续。4346 凡属省中调所调度管辖和调度许可的设备，需停止其运行或备用而进行检修（试验）时，虽有批准的检修计划，发电部亦应按省电力公司电力系统调度规程规定的条款和时间规定的要求向省中调所提出申请。中调所批复后，应报告生产副总经理或总工程师，并通知有关部门。435 检修计划的编制内容与要求4351 年度检修计划内容43511 主设备大修计划。主设备大修计划按单台主设备列单位工程
