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1、撰写人:_日期：_财务述职范文集合十篇 回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目,虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结: 1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与IPO的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问,受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上,虽然公司成长很快,但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是
2、一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入,几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。 2、核算基础薄弱,核算力量单薄，是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立02X年新帐套,更改过去核算不
3、健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革，组织机构在不断调整,业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程,提高各部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象,为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强,参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度
4、、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力,财务对照制度规定，严格执行，不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信,一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的。 财务负责人述职报告2回顾02年。自我鉴定：一年多以来，在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标,达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己,提高了财务
5、管理水平。履行职务情况: 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理，确保资金安全。督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的
6、:1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学（教学案例,试卷,课件,教案）性就给财务的基础工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一,
7、避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展，战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用。 、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司发展为己任，全面转换财务角色,真正向“参谋助手”转换,切实全方位提高管理水平,
8、加强前瞻性思考,从战略高度为公司提供决策支撑,对公司的运营管理出谋划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学(教学案例，试卷，课件，教案）的数据分析,合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能,合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫,以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白,服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的
9、核心,服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的,也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显改变了。 5、加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险 资金是一个企业的血液,必须按照省公司级稽核管理的要求,建立营业款3级稽核管理制度,健全了营业款、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议,增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度,每季度组织一次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价
10、卡管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践。“艺多不压身”,因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。 22X年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而,在看到成绩的同时，我们也看到了不足,在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到棘手问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不
11、少。述职人：xx年月日 财务述职 篇2总公司： 过去的两年中，在总公司财务部和分公司管理层的正确领导下,在公司各位同事的支持下,省分公司财务部按照国家的各项财务和保险监管规定,基查完成各项既定目标。下面将省分公司财务部两年来的工作情况汇报如下: 一、两年来的工作回顾 省分公司自x年初开始筹建，xx年月份正式开业,在总公司和分公司管理层的领导，山分财务部在筹建期顺利完成各项工作。 (一)筹备期的各项工作筹备期个月的时间，根据总公司的岗位设置要求，对外招聘两个人员、兄弟公司支援一人,完成三个岗位的人员招聘。并根据人员的情况，形成了由资金、核算、预算组成的财务架构搭建。制度建设根据监管部门及总公司的
12、要求下,起草了9项财务制度和规定。确保了财务工作在开业验收的顺利通过。(二）资金管理工作在总公司要求的前提下，配合业务条线各项业务开展的推进。完成了在工行开立的基本户,以及在农行、招商、齐鲁银行的开户及批量扣款协议的签订。满足了各业务条线的保费收取的顺利进行。同时积极配合资金管理平台的上线工作,并配合总公司做好通过平台进行业务付款的测试工作。 (三）会计核算工作 完成了省分公司财务帐套建立，对业务系统及财务系统的操作进行了学习。同时与各部门对相关会计核算的流程进行了梳理和理顺。完成了筹备期及开业后各项帐务的处理。同时加强对会计核算基础工作进行严格要求,确保各项会计核算基础工作的牢固。 (四)预
13、算管理工作 根据总公司的预算管理要求，起草了费用报销制度及业务推动费用使用管理办法,明确了各项费用开支的范围和标准。并加强预算管理的事先审批工作，有效的控制了公司的总体费用预算。积极推行费用支出项目化管理,把各项预算费用进行细分,结合公司的业务预算推进，做好费用支出的规化。配合业务的开拓，加大业务费用投入,确保各渠道业务的顺利开展。 (五)人员管理和培训工作 分公司筹建不久，财务管理工作迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合公司考核，筹建期间就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,如何更好地做好
14、基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性,并且也为这两年来财务工作的开展打下了良好的基础。 (六)其他工作 1、按照总公司统一部署，组织分公司各部门编制三年规划和下年度预算，并根据三年规划的编制，结合分公司的实际情况出台各项费用管理制度,进一步细化的各项费用管理规则，确保各项费用支出的合理性。 、建立应收应付台帐,并制作了应收应付报表，全面清理核对应收应付及过渡性往来科目，严格控制应收类科目余额及账龄。 3、细化、完善适合分公司的KI指标体系,初步建立分公司业务评估模型;制作经营月报，每月向分公司管理层及各业务渠道提供财务分析报告及管理建议。4、建立辖内新机构设置、验收、开业及
15、后续业务拓展的财务运营流程,建立新机构财务管控制度与框架,从财务管理上保障新机构的健康发展。出台三级、四级机构费用管理办法和三级机构财务管理办法，确保新机构各项财务管理的合规。 二、工作的不足 两年来，我认真努力工作,虽然完成了分公司的工作目标任务，取得了一定的成绩,但还是存在一定不足:一是学习还不够，特别在工作忙的时候，对学习重视不够。二是部门之间相互沟通的还不够、遇到棘手问题有时候容易产生急躁情绪、领头作用有待进一步加强。三是综合分析危机的能力还有待进一步提高。 三、下一步的工作打算 、继续加强管理、规范财务流程、提高财务做账能力。不断的反省与总结过去因疏忽而造成的不必要开支,提高财务管理
16、工作质量,充分发挥财务管理的重要作用。推进会计标准化工作，从基础核算到日常整理流程进行细则的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。 3、提高财务部财务人员的核算水平和管理服务意识，提高财务风险意识和税务风险意识，加强财务人员的定期培训。4、加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。 5、做好公司经济活动分析工作,及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控
