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1、献言建策）坚持“以人为本”，促进企业全面发展纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌 握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金 钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们 是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节， 是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 一个企业只 有合理利用了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责 不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加， 另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们
2、XXX 公司目前而言，本人认为存在以下几点不足：一、适应现代管 理机制的人才较缺乏。企业的发展就是人才的发展，没有人便没有财。 我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的用人机 制来看，我们仍停留在口号上。比如：企业发展规划师、现代市场管 理师、年富力强的特殊工种就是我们目前所需要的人才，但我们目前 尚没有建立有效的人才储备库。 二、职责分工不够明确。岗位职责 不够清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又 或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 2 三、 有效沟通机制不够完善。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟 通机制，上情下达、下情上达。公司应鼓
3、励员工敢说真话、敢说实话； 鼓励员工敢于表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理 化建议，营造一个和睦的上下级关系。 四、“以人为本”没有真正 体现在实际当中，虽然员工的福利及一系列人性化的关怀得到较大的 体现，但因为 XXX 公司积弱已久，企业员工的总体收入仍无法得到 大幅度的提高。导致员工没有真正以XXX公司为家，遇事存在敷衍 了事甚至事不关己，高高挂起的消极管理模式，公司的企业文化建设 无法得到真正加强。 根据以上几点不足，具体可从三方面来实施： 一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属 感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，员 工就能随着
4、组织的发展而不断获得成长和进步。解决这个问题的关键 是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，如何 用人，除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成长通道，使企业 成为员工发展的基地和摇篮。二、加强成本控制，建立节约意识。从 小到一张纸、一支笔，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本 控制。 三、 建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化职能 和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建 设“以人为本”的文化理念，尊重员工的主体地位，吸引员工参与企 业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式， 调整员工士气，加强企业凝聚力。使员工真正能以公司为家，员工和 企业共同成长。XXX20XX 年 X 月 XX 日
