初步业务活动的工作底稿

上传人:壹****1 文档编号:503372209 上传时间:2022-07-28 格式:DOC 页数:17 大小:87.50KB
返回 下载 相关 举报
初步业务活动的工作底稿_第1页
第1页 / 共17页
初步业务活动的工作底稿_第2页
第2页 / 共17页
初步业务活动的工作底稿_第3页
第3页 / 共17页
初步业务活动的工作底稿_第4页
第4页 / 共17页
初步业务活动的工作底稿_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《初步业务活动的工作底稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《初步业务活动的工作底稿(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、WORD / 一、初步业务活动工作底稿初步业务活动程序表业务承接评价表业务保持评价表审计业务约定书初步业务活动程序表被审计单位:项目:初步业务活动日期:索引号:A财务报表截止日/期间:复核:日期:初步业务活动目标:确定是否接受业务委托;如接受业务委托,确保在计划审计工作时达到下列要求:(1)注册会计师已具备执行业务所需要的独立性和专业胜任能力;(2)不存在因管理层诚信问题而影响注册会计师承接或保持该项业务意愿的情况;(3)与被审计单位不存在对业务约定条款的误解。初步业务活动程序索引号执行人1如果首次接受审计委托,实施下列程序:(1)与被审计单位面谈,讨论下列事项:1)审计的目标;2)审计报告的

2、用途;3)管理层对财务报表的责任; 4)审计围;5)执行审计工作的安排,包括出具审计报告的时间要求;6)审计报告格式和对审计结果的其他沟通形式;7)管理层提供必要的工作条件和协助;8)注册会计师不受限制地接触任何与审计有关的记录、文件和所需要的其他信息;9)利用被审计单位专家或部审计人员的程度(必要时);10)审计收费。 (2)初步了解被审计单位与其环境,并予以记录。(3)征得被审计单位书面同意后,与前任注册会计师沟通。DH2如果是连续审计,实施下列程序:(1)了解审计的目标,审计报告的用途,审计围和时间安排等;(2)查阅以前年度审计工作底稿,重点关注非标准审计报告涉与的说明事项,管理建议书的

3、具体容,重大事项概要等;(3)初步了解被审计单位与其环境发生的重大变化,并予以记录;(4)考虑是否需要修改业务约定条款,以与是否需要提醒被审计单位注意现有的业务约定条款。略3评价是否具备执行该项审计业务所需要的独立性和专业胜任能力。4完成业务承接评价表或业务保持评价表。AA/AB5签订审计业务约定书(适用于首次接受业务委托,以与连续审计中修改长期审计业务约定书条款的情况)。AC业务承接评价表被审计单位:项目:日期:索引号:AA财务报表截止日/期间:复核:日期:1 客户法定名称(中/英文):2客户地址:_:_ :_电子信箱:_ _联系人:_3客户性质(国有/外商投资/民营/其他):_4客户所属行

4、业、业务性质与主要业务:_5最初接触途径(详细说明) (1)本所职工引荐 _ (2)外部人员引荐_ (3)其他(详细说明)_6客户要求我们提供审计服务的目的以与出具审计报告的日期。_7治理层与管理层关键人员(与职位):姓 名职 位8主要财务人员(与职位):姓 名职 位9直接控股母公司、间接控股母公司、最终控股母公司的名称、地址、相互关系、主营业务与持股比例:_10子公司的名称、地址、相互关系、主营业务与持股比例:_11合营企业的名称、地址、相互关系、主营业务与持股比例:_12联营企业的名称、地址、相互关系、主营业务与持股比例:_13分公司名称、地址、相互关系、主营业务:_14客户主管税务机关:

5、_15客户法律顾问或委托律师(机构、经办人、联系方式):_16客户常年会计顾问(机构、经办人、联系方式):_17前任注册会计师(机构、经办人、联系方式),变更会计师事务所的原因,以与最近三年变更会计师事务所的频率。_18根据对客户与其环境的了解,记录下列事项:客户的诚信信息来源:例如:l 与为客户提供专业会计服务的现任或前任人员进行沟通,并与其讨论;l 向会计师事务所其他人员、监管机构、金融机构、法律顾问和客户的同行等第三方询问;l 从相关数据库中搜索客户的背景信息。考虑因素:l 客户主要股东、关键管理人员、关联方与治理层的身份和商业信誉l 客户的经营性质l 客户主要股东、关键管理人员与治理层

6、对部控制环境和会计准则等的态度l 客户是否过分考虑将会计师事务所的收费维持在尽可能低的水平l 工作围受到不适当限制的迹象l 客户可能涉嫌洗钱或其他刑事犯罪行为的迹象l 变更会计师事务所的原因l 关键管理人员是否更换频繁经营风险信息来源:例如:从相关数据库中搜索客户的背景信息。考虑因素:l 行业类似企业的经营业绩l 法律环境l 监管环境l 受国家宏观调控政策的影响程度l 是否涉与重大法律诉讼或调查l 是否计划或有可能进行合并或处置资产l 客户是否依赖主要客户(来自该客户的收入占全部收入的大部分)或主要供应商(来自该供应商的采购占全部采购的大部分)l 管理层是否倾向于异常或不必要的风险l 关键管理

7、人员的薪酬是否基于客户的经营状况确定l 管理层是否在达到财务目标或降低所得税方面承受不恰当的压力财务状况信息来源:例如:近三年财务报表考虑因素:l 现金流量或营运资金是否能够满足经营、债务偿付以与分发股利的需要l 是否存在对发行新债务和权益的重大需求l 贷款是否延期未清偿,或存在违反贷款协议条款的情况l 最近几年销售、毛利率或收入是否存在恶化的趋势l 是否涉与重大关联方交易l 是否存在复杂的会计处理问题l 客户融资后,其财务比率是否恰好达到发行新债务或权益的最低要求l 是否使用衍生金融工具l 是否经常在年末或临近年末发生重大异常交易l 是否对持续经营能力产生怀疑客户的风险级别(高/中/低):19根据本所目前的情况,考虑下列事项:项目组的时间和资源考虑因素:l 根据本所目前的人力资源情况,是否拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力的人员组建项目组l 是否能够在提交报告的最后期限完成业务项目组的专业胜任能力考虑因素:l 初步确定的项目组关键人员是否熟悉相关行业或业务对象l 初步确定的项目组关键人员是否具有执行类似业务的经验,或是否具备有效获取必要技能和知识的能力l 在需要时,是否能够得到专家的帮助l 如果需要项目质量控制复核,是否具备符合标准和资格要求的项目质量控制

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号