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1、物流装车运输质量考核管理办法一、目的为加强装车、运输管理，消除各类隐患，进一步提高装车、运输质量，保证辅助运输安全、高效、畅通，满足公司生产要求，特制定本办法。二、范围本办法适用包装成品外发装车及运输。三、职责市场部包装组：负责按照生产部所下包装计划单要求进行包装（目前包装分新、老包装、客户指定包装、晶澳客户干燥剂特殊要求，干燥剂悬挂、出货打人字撑等特殊要求）。生产部：负责各客户包装计划单的下达，按照市场部生产计划要求及各客户合同评审包装信息综合，将客户包装要求体现在包装计划上。品质部：负责产品品质检验，使钢化工序成品转入包装车间产品是合格产品，并负责整个装车、盖篷布、货物固定等过程的监控，使
2、之符合我公司要求。叉车工：负责发货成品的装配工作。四、管理办法1、包装计划单下达：生产部统计负责包装车间包装计划单下达，包装计划单包含所用包装材料特殊要求（新老包装要求、所用特殊木托，干燥剂放置、出厂特殊包装人字撑等）需全部体现在计划单上，如计划下达信息不全，不清，则对责任人实施处罚50-100元，第一责任人：xxx，第二责任人：xxx。2、包装计划单信息来自于市场部合同评审表信息及所下发各客户生产计划单上体现，同第1条款罚款金额，第一责任人：xxx，第二责任人：谢谢。3、包装车间根据生产部所下发的包装计划单进行包装材料的领取及包装，包装成品入库至成品仓库，包装车间负责按客户要求对产品进行包装
3、，对于干燥剂的放置、产品标识单属于生产部钢化工序完成，出厂合格证内容属于品质部质检人员填写，成品仓管员将打包完整的货物入库至成品仓库，仓管员待成品发货时将合格证张贴在外包装箱上。生产及包装环节出现客户投诉（干燥剂放置、人字撑等问题）对各责任部门处罚50-100元，第一责任人：xxx，第二责任人：xxx。4、成品入库后，成品仓仓管员负责将入库产品信息（客户名称、型号/规格、数量、箱数）告之市场部计划跟单员，计划跟单员根据客户发货日期通知市场部物流主管寻找运输车辆，第一责任人：、第二责任人。5、目前我公司所使用运办理车辆为长度13.5米*宽度2.5米的底邦平板车，如未按照要求寻找车辆而造成的质量投
4、诉（货物歪斜现象），对责任部门进行50-100元罚款。6、叉车工根据成品仓仓管员要求进行备货，运输车辆到位后，按照产品最高堆剁要求进行摆放，不超出二层，四箱内层之间紧密排布，尽管箱与箱间隙保持最小化，对于超层作业，未经过相关部门同意而造成产品投诉，对责任人叉车工处罚30-50元。7、货物装车完毕后，品质部负责拍照记录，品质部并负责整个叉车工装车、司机叉车过程的监控，出现违章作业及时提出改正，力保货物出厂前处于安全状态，品质部对此过程考核，对责任部门处罚30-50元，第一责任人：，第二责任人：当班品质人员。8、物流主管与各运输单位签定运输协议，在出厂前处于安全、不倾斜状态，而到客户处反馈倾斜、雨淋等，则属于运输单位在运输过程中存在问题，如因此影响我司产品品质及客户投诉，品质部对此过程考核，每次处罚金额为500元，责任人：xx。9、对于客户订单交付按照合同评审会议制度进行考核，如签定客户交期，未能按期交付，属于各环节延误则对各环节进行20-50元处罚，同样，如生产按期交付，因物流运运输周期加长（除不可抗拒因素除外），则对物流负责人进行20-50元处罚。相关文件：无六.使用表格：无附件：流程图无
