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1、南开大学21秋企业管理概论在线作业二答案参考1. 财务管理的首要环节是( )。A.财务预算B.财务决策C.财务分析D.财务预测参考答案：D2. 按培训目标和内容不同，人员培训可分为( )。A.专业知识与技能培训B.在职培训C.提升培训D.职务轮换培训参考答案：ACD3. 综合财务指标体系必须具备三个基本要素：( )A.指标要素齐全适当B.综合财务指标真实、可靠C.主辅指标功能匹配D.满足多方面信息需要参考答案：ACD4. 引进国外先进技术经消化吸收而成为国产化或合作生产的产品不属于新产品范畴。( )A.正确B.错误参考答案：B5. 著名管理学家哈罗德孔茨认为，管理就是决策。( )A.正确B.错
2、误参考答案：B6. 固定资产需用量预测方法常用的有( )。A.查定法B.年限平均法C.固定资产占用率法D.工作量法参考答案：AC7. 适应战略包括四种战略类型，其中( )战略靠模仿生存，在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。A.反应者战略B.防御者战略C.探索者战略D.分析者战略参考答案：D8. 决策硬技术(名词解释)参考答案：是指在严格逻辑论证和实验检验基础上采用数学方法，建立数学模型并以计算机为计算工具的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量之间、变量与目标之间的关系用数学模型表现出来，然后通过计算求解，选择满意的方案。硬技术适用于程序化和战术性决策。9. 滚动计划方法的优点是(
3、)。A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性参考答案：D10. 下列属于决策软技术的有( )。A.畅谈法B.类比法C.线形规划法D.图解法参考答案：AB11. 市场定位所依据的原则有( )参考答案：根据具体的产品特点定位，根据特定的使用场合及用途定位，根据顾客得到的利益定位，根据使用者类型定位12. 内部招聘的优点主要有( )。A.能够产生一定的激励作用，同时完善企业的内部竞争机制B.申请人熟悉企业情况C.能够节省招聘费用D.便于保持企业政策的一贯性参考答案：ABCD13. 下列属于外部招聘的缺点的是( )。A.难以招聘到高水平的人
4、才B.招聘成本高，招聘活动时间长C.水土不服D.无法获得外界的经营新思想参考答案：BC14. “别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( )A.系统化原则B.整体化原则C.个性化原则D.战略化原则参考答案：C15. 作业成本法的应用条件有( )A.要有较高的费用和成本B.管理者有较高的要求C.有现代化信息技术作基础D.具备高素质的财会人员参考答案：BCD16. 企业精神是道路运输企业文化的核心内容。( )T.对F.错参考答案：T17. ERP实施是企业管理变革的一个组成部分，它可以支持企业变革并推动企业变革，并在一定程度上能代替企业的变革。( )A.错误B.正确参考答案：A18
5、. 内部创业经营战略失败的主要原因有：( )A.资金转入规模过小B.商品化程度过低C.经营战略实施不当D.人才不足参考答案：ABC19. ( )是规定总体目标如何实现的细节计划，它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划参考答案：B20. 原材料、零件、组件等的需求是独立需求项目。( )A.错误B.正确参考答案：A21. 危险货物运输必须由取得危险货物承运资质认证和经营许可的企业负责，个体运输户取得资质后可以从事危险货物运输。( )T.对F.错参考答案：F22. 生产计划的主要指标不包括( )A.产品品种指标B.产品产
6、量指标C.产品质量指标D.生产效率指标参考答案：D23. 在装运港交货并且不含运费的贸易术语是( )。A.FOBB.CFRC.CIFD.DES参考答案：A24. SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。( )A.正确B.错误参考答案：A25. 财务管理的原则包括( )。A.收益与风险均衡的原则B.利益关系协调原则C.货币的时间价值原则D.战略管理原则参考答案：ABCD26. 以下哪种能力不宜被企业确立为核心竞争能力( )参考答案：商业模式27. 工作分析所需的背景信息一般包括：企业的状况、企业组织机构和管理系统图、各部门
7、的工作流程图、各个岗位办事细则及岗位经济责任制度等。( )A.正确B.错误参考答案：A28. 同一企业中不同经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合叫内部多种经营式整合经营战略。( )T.对F.错参考答案：F29. 简述目标管理基本思想参考答案：(1)企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能。(2)目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任。(3)企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现。(4)企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制。(5)管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。30. 精益生产方式的主要特征有( )。A.采用准时生产制(JIT)B.采用多品种混
8、流生产C.培养员工成为多面手D.采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发E.与供应商建立稳定的合作伙伴关系参考答案：ABCDE31. 营业收入(名词解释)参考答案：是指企业在生产经营活动中，由于销售商品、提供劳务等取得的收入。32. 生产规划把战略级的经营和财务规划与( )连接起来。A.企业经营规划B.主生产计划C.物料需求计划D.车间作业及采购计划参考答案：B33. 人员培训的目标是使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为。( )A.正确B.错误参考答案：A34. 微店比网店经营成本低，因此最好不开网店就开微店。( )参考答案：错35. 企业的资金运
9、动实际上就是各种资产的购进、使用、耗费和( )的过程。A.计量B.控制C.补偿D.投资参考答案：C36. ABC分类方法的实质是找到关键的少数和次要的多数，进行分类管理。( )A.正确B.错误参考答案：A37. 运输企业避开强者锋芒，以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为( )。A.联合竞争战略B.“错位”战略C.创新战略D.“拳头”战略参考答案：B38. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( )A.资料真实性问题B.资料实效性问题C.代理问题D.财务问题参考答案：C39. 反映生产过程质量的指标，常用的有( )等。A.产品等级率B.合格率C.废品率D.返
10、修率参考答案：BCD40. 3R目标是指在最准确的时间、最准确的地点，按照最准确的计划进行生产。( )A.错误B.正确参考答案：A41. 以下属于个人独资企业的优点的是( )。A.设立门槛低B.企业主拥有完全的自主权C.税负较低D.承担有限责任参考答案：ABC42. 订货成本与仓储持有成本随着订货次数或订货规模的变化呈正方向变化。( )T.对F.错参考答案：F43. 重点调查也叫( )。A.全面调查B.抽样调查C.个别调查D.以上都不对参考答案：C44. 长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 决策管理理论提出，以“令人
11、满意的原则”代替传统决策理论的“最优化原则”，这无疑是一种较为切实可行的理论。( )A.正确B.错误参考答案：A46. 物资消耗定额的定制方法中，( )通过对现场操作的实际测定，计算确定物资消耗定额。A.技术计算法B.经验估计法C.实际测定法D.统计分析法参考答案：C47. 大规模定制瞄准了这样的目标：用足够多的变化和定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。( )A.错误B.正确参考答案：B48. ( )是指企业向用户保证，提供的产品在规定的期限内能正常使用。A.质量管理B.质量监督C.质量保证D.质量检验参考答案：C49. 团购的主要价值只体现在消费者可以享受到一定的价格折扣。(
12、)参考答案：错50. 企业文化建设的基本原则( )。A.目标原则B.价值原则C.卓越原则D.参与原则参考答案：ABCD51. 近年来华为公司通过强大的研发实力率先推出5G智能手机，赢得了市场先机，所采用的就是产品开发战略。( )A.正确B.错误参考答案：A52. 目标市场策略的考虑因素( )。A.厂商本身的资源B.产品的特点C.产品的生命周期D.市场的差异性参考答案：ABCD53. 确定型决策(名词解释)参考答案：是指各种可行方案所需条件都是已知的，并能预先准确地了解决策的必然后果的决策。54. 人员甄选的方法包括( )。A.申请表格审查B.面试C.笔试D.背景调查参考答案：ABCD55. (
13、 )以向西方大企业的经理提供企业的成功经验和科学方法为目标。A.系统管理理论B.社会系统理论C.科学管理理论D.经验主义理论参考答案：D56. 下列事项不属于物资管理的是( )。A.企业根据生产订单制定原材料供应计划B.企业为扩大生产规模进行的征地C.对生产所需物资进行采购D.企业仓储管理参考答案：B57. 产品对象专业化原则建立的生产单位，主要优点不包括：( )。A.减少运输次数B.缩短运输路线C.生产系统的可靠性好D.可使用专用高效设备和工艺设备参考答案：C58. 竞争优势的外生理论强调企业竞争优势源于比较，内生理论强调企业竞争优势源于企业能力的不可模仿性。( )参考答案：对59. 道路运输业户是道路运输市场的主体之一，遵循( )原则。A.自主经营B.恶性竞争C.平等竞争D.协调发展参考答案：ACD60. 市场开发战略是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强
