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1、2023年企业负责述职报告7篇 根据要求顺当完成工作任务后，我们首先要写好述职报告，述职报告的出现能够让我们更好的梳理自己以往的工作状况，以下是我细心为您举荐的企业负责述职报告7篇，供大家参考。 企业负责述职报告篇1 依据会议支配，我就公司以来的工作状况述职如下。 一、加强和改进党的建设和队伍建设 公司始终全面落实科学发展观，把加强党的建设和队伍建设工作放在首位，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增加执行力和防腐拒变实力。 (一)加强组织建设，提升服务实力。 结合公司实际状况，公司制定了“四强”党组织考评标准，推动创评工作，提升基层党组织服务中心工作的实力。主动推动学习型党组织建设，加强和改进
2、党委中心组学习方式;开展党内“读书月”活动，党员每年至少读1本书，领导干部至少读2本书。建立并落实基层党支部学习会制度、党员年度述学制度。 (二)加强队伍建设，增加工作活力。 公司开展争做“四优”(政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)共产党员活动。开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一带二”活动，关注、解决员工群众关切的热点难点问题，不断增加党员的党性观念、责随意识、表率意识与服务意识。严格党员发展工作，加强思想上入党教化。举办基层党支部书记、组织委员业务培训班，提高党务工作者的党性修养和业务水平。 (三)加强党风廉政建设和作风建设。 公司坚持教化、制度、监督并重的原则，主
3、动推动廉洁文化建设和警示教化活动，围绕廉政文化“进班组到员工”的“入脑入心”工程，主动开展廉政文化建设“六个一”活动。严格检查执行“三重一大”制度的状况，增加依法治企意识，扎实开展“工程建设领域突出问题专项治理”活动。，公司全年未发生一起腐败违法犯罪案件。 二、团结一心，着力提升供电服务实力 公司共完成售电量21.46亿千瓦时，同比增长5.24%，完成年安排的105.22%;完成线损率4.39%，同比下降0.09个百分点;综合电压合格率99.364%，供电牢靠率99.807%;实现税收3518万元。截止12月31日，连续平安运行2633天，实现年度四个百日平安无事故记录。公司荣获华中电网公司授
4、予的“平安生产十佳单位”称号，荣获省电力公司授予的“平安生产先进单位”称号。 (一)在电网建设工作方面 公司主动响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为xx市超常发展供应坚毅有力的电力支撑：完成220千伏铜城变3号主变扩建、贵电i期“上大压小”配套出线改造、110千伏铜冶线改建、贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程。xx千伏开关站高抗工程、20xx年省运会城网中低压建设改造工程正稳步推动;220千伏刘垦、110千伏贵溪城西、110千伏贵溪冷水三项输变电工程初步设计、三通一同等前期工作正有序进行。 (二)在优质服务工作方面 公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满足工程-诚信行动”和“迎祖国60华诞
5、，展供电服务风采”活动，优质服务水平得到有效提升。一是推广pos机代收电费业务;开发95598热线ivr自动语音系统，全年座席人工受理数位居全省第四，接通率位居全省其次;开通短信服务平台，注册用户达2.4万余户，发送短信4万余条。二是细心组织开展客户“三个一”体验和“优质服务进社区”等系列活动，全面提升公司的良好企业形象。三是以“机关效能年”活动为抓手，提升服务水平。公司制定了相应的活动方案，聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务看法、办事效率、工作纪律等方面状况进行检查。在xx市“机关效能年”活动评比中，我公司获得公共服务行业第一名的好成果。 (三)在新农村建设工作方面 公司加强
6、了主网和农网工作连接，将农电纳入公司“一体化”格局，统一管理、协调发展。一是确保农电系统的稳定，主动稳妥地处理好龙虎山供电体制改革问题。二是强化农电平安生产管理，根据与主网“同一尺度”的要求，提高农电平安管理标准，全面开展农村电网平安隐患排查治理。三是加强农村电网建设，完成农网“xx”规划编制，全面完成第一、二、三批农网完善化工程及扩大内需工程，共完成投资3300万元。四是加大“电压合格率、供电牢靠率”考核力度，将“两率”目标管理推动到站、所一级。五是规范县公司停电检修管理，推行综合停电检修，有效提高农村电网供电牢靠率。20xx年，我公司将在市委、市政府的正确领导下，在各级政府部门的帮助下，紧
7、紧依靠社会各界的力气，坚持科学发展观，围绕“建好网、供好电、收好费、服好务”的企业定位，以服务为核心价值观，进一步提高xx地区电网发展水平和公司优质服务水平，为全市经济又好又快发展供应坚毅稳定的电力保障。 企业负责述职报告篇2 一、加强和改进党的建设和队伍建设 公司始终全面落实科学发展观，把加强党的建设和队伍建设工作放在首位，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增加执行力和防腐拒变实力。 (一)加强组织建设，提升服务实力。 结合公司实际状况，公司制定了“四强”党组织考评标准，推动创评工作，提升基层党组织服务中心工作的实力。主动推动学习型党组织建设，加强和改进党委中心组学习方式;开展党内“读书月”
8、活动，党员每年至少读1本书，领导干部至少读2本书。建立并落实基层党支部学习会制度、党员年度述学制度。 (二)加强队伍建设，增加工作活力。 公司开展争做“四优”(政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)共产党员活动。开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一带二”活动，关注、解决员工群众关切的热点难点问题，不断增加党员的党性观念、责随意识、表率意识与服务意识。严格党员发展工作，加强思想上入党教化。举办基层党支部书记、组织委员业务培训班，提高党务工作者的党性修养和业务水平。 (三)加强党风廉政建设和作风建设。 公司坚持教化、制度、监督并重的原则，主动推动廉洁文化建设和警示教化活动，围绕
9、廉政文化“进班组到员工”的“入脑入心”工程，主动开展廉政文化建设“六个一”活动。严格检查执行“三重一大”制度的状况，增加依法治企意识，扎实开展“工程建设领域突出问题专项治理”活动。，公司全年未发生一起腐败违法犯罪案件。 二、团结一心，着力提升供电服务实力 公司共完成售电量21.46亿千瓦时，同比增长5.24%，完成年安排的105.22%;完成线损率4.39%，同比下降0.09个百分点;综合电压合格率99.364%，供电牢靠率99.807%;实现税收3518万元。截止12月31日，连续平安运行2633天，实现年度四个百日平安无事故记录。公司荣获华中电网公司授予的“平安生产十佳单位”称号，荣获省电
10、力公司授予的“平安生产先进单位”称号。 (一)在电网建设工作方面 公司主动响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为xx市超常发展供应坚毅有力的电力支撑：完成220千伏铜城变3号主变扩建、贵电i期“上大压小”配套出线改造、110千伏铜冶线改建、贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程。xx500千伏开关站高抗工程、20xx年省运会城网中低压建设改造工程正稳步推动;220千伏刘垦、110千伏贵溪城西、110千伏贵溪冷水三项输变电工程初步设计、三通一同等前期工作正有序进行。 (二)在优质服务工作方面 公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满足工程-诚信行动”和“迎祖国60华诞，展供电服务风采”活动，优质服务
11、水平得到有效提升。一是推广pos机代收电费业务;开发xxx热线ivr自动语音系统，全年座席人工受理数位居全省第四，接通率位居全省其次;开通短信服务平台，注册用户达2.4万余户，发送短信4万余条。二是细心组织开展客户“三个一”体验和“优质服务进社区”等系列活动，全面提升公司的良好企业形象。三是以“机关效能年”活动为抓手，提升服务水平。公司制定了相应的活动方案，聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务看法、办事效率、工作纪律等方面状况进行检查。在xx市“机关效能年”活动评比中，我公司获得公共服务行业第一名的好成果。 (三)在新农村建设工作方面 公司加强了主网和农网工作连接，将农电纳入公司
12、“一体化”格局，统一管理、协调发展。一是确保农电系统的稳定，主动稳妥地处理好龙虎山供电体制改革问题。二是强化农电平安生产管理，根据与主网“同一尺度”的要求，提高农电平安管理标准，全面开展农村电网平安隐患排查治理。三是加强农村电网建设，完成农网“xx”规划编制，全面完成第一、二、三批农网完善化工程及扩大内需工程，共完成投资3300万元。四是加大“电压合格率、供电牢靠率”考核力度，将“两率”目标管理推动到站、所一级。五是规范县公司停电检修管理，推行综合停电检修，有效提高农村电网供电牢靠率。20xx年，我公司将在市委、市政府的正确领导下，在各级政府部门的.帮助下，紧紧依靠社会各界的力气，坚持科学发展
13、观，围绕“建好网、供好电、收好费、服好务”的企业定位，以服务为核心价值观，进一步提高xx地区电网发展水平和公司优质服务水平，为全市经济又好又快发展供应坚毅稳定的电力保障。 企业负责述职报告篇3 本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）
14、工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。 公司的认知：主要体现在： 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享
15、，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： 、首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产。 、看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率。 、将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管。 、注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈。 入职半年来的工作成果： 1、以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的.岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制。 2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善。 3、与其它部门，如工程、
