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1、第一章各岗位职责生产车间职责岗位名称：生产副总本部门岗位：车间主任、车间班长、操作工。直接上级级：总经理1. 制定生产产计划、开（停停车）准准备计划划、设备备日常维维护保养养计划，全面负负责车间间的安全全和生产产，并组组织员工工参加公公司组织织的各项项活动。2. 落实公司司安全管管理制度度、现场场卫生管管理制度度，保持持现场生生产环境境的持续续改进。制定车车间原辅辅材料、中间体体、成品品管理制制度。3. 对员工进进行安全全、质量量、设备备、工艺艺技术进进行教育育，保证证生产顺顺利进行行；并在在换班时时间内通通报正常常生产过过程中出出现的各各种情况况，例如如考核情情况、车车间存在在的问题题等。4
2、. 及时准确确传达公公司各项项指令，及时反反馈和协协调解决决员工提提出的各各项具体体问题。5. 对生产过过程中员员工提出出的各项项改进措措施报公公司上层层领导，整改安安全主管管部门提提出的各各种生产产隐患。6. 对制定的的生产计计划向生生产部下下达，并并监督生生产车间间是否按按照计划划有序生生产。负负责向上上级上报报完成生生产作业业计划所所需的各各种原辅辅材料采采购计划划。7. 参与编制制并执行行工艺技技术规程程及岗位位安全操操作法，负责车车间操作作记录的的规范和和保管；负责或或参与制制定、修修改本车车间有关关安全生生产管理理制度、安全技技术规程程和安全全应急救救援预案案等各项项管理制制度，并
3、并检查车车间执行行情况。8. 指导车间间进行生生产改造造，在技技术质量量管理部部门的指指导下负负责新产产品、新新工艺的的投料试试车。9. 对生产过过程中发发生的安安全、设设备、生生产及质质量事故故，及时时上报，查明事事故原因因，制定定整改及及预防措措施，编编写事故故报告。10. 执行公司司制定的的生产设设备使用用管理制制度，并并要求生生产部建建立维护护保养台台帐。11. 安排车间间主任对对设备进行行常规维维护，并并检查车车间管道道是否有有跑、冒冒、滴、漏现象象。12. 监督好车车间人员员对公司司各项规规章制度度的遵守守情况及及生产车车间现场场情况，并考核核车间员员工。13. 检查车间间生产所所
4、需的各各种原辅辅材料保保存与防防护，负负责成品品在入库库前的管管理。14. 对生产过过程中出出现不合合格成品品，应及及时查明明原因、及时制制定处置置方案，并以书书面形式式上报上上级领导导，经上级级领导批批准后，按照处处置方案案处理不不合格成成品。15. 监督员工工正确使使用防护护用品，教育员员工遵守守公司规规章制度度。16. 制定本部部门各项项考核管管理办法法并实施施。17. 积极完成成上级领领导交办办的任务务。生产车间间主任岗岗位职责责岗位名称称：车间间主任直接上级级：生产产部经理理1. 在公司领领导下，对本车车间的安安全生产产工作负负全面责责任， 包括负负责贯彻彻执行各各项规章章制度，认真
5、执执行有关关安全生生产、劳劳动保护护方面的的法规及及制度。2. 监督车间间内正常常生产，并检查查车间内内各部位位的卫生生工作。3. 认真执行行落实公公司下达达的生产产作业计计划，做做好生产产车间日日常安全全生产管管理工作作，负责责车间安安全生产产技术措措施计划划的审批批及落实实执行情情况。4. 做好车间间质量管管理工作作，确保保产品质质量。5. 负责组织织解决生生产中关关键技术术问题，完成产产品质量量指标。6. 及时准确确向下传传达上级级主管部部门和公公司领导导的指示示。7. 熟练掌握握本车间间的操作作规程和和安全防防护措施施，搞好好季节性性和突发发性事故故的抢修修处理（停水、电、汽汽防腐、防
6、冻等等），处处理好车车间与职职能部门门及辅助助部门之之间的工工作关系系。8. 负责车间间内生产产事故的的调查，分析处处理工作作并以书书面形式式上报上上级主管管部门。9. 结合生产产现状，提出改改进工艺艺及设备备管理的的合理化化建议。10. 负责车间间业务培培训、质质量教育育、文明明建设工工作，解解决员工工学习和和生活中中存在的的困难。11. 建立健全全生产考考核办法法，充分分调动员员工生产产积极性性，确保保生产有有序进行行。12. 负责车间间内设备备正常使使用及日日常管理理工作，完成上上级主管管安排的的设备维维护保养养等工作作。13. 负责安排排车间开开车、停停车等设设备检查查、维修修工作，已
7、保车车间正常常开、停停车工作作。14. 做好生产产设备，安全设设施，消消防器材材，防护护器材和和急救器器具的检检查维护护工作，使其保保持完好好状态。15. 负责制定定车间员员工月记记考核方方案，并并负责车车间员工工月记考考核工作作，并建建立相应应的考核核台帐。16. 协助员工工与其它它职能部部门的配配合与协协调工作作。17. 主持车间间班组长长会，总总结车间间各方面面工作，指出缺缺点和不不足，提提出改进进计划，安排下下月工作作。18. 反映基层层意见，并及时时准确地地向下传传达会议议精神，按时完完成会议议布置的的各项工工作。19. 参加车间间各类事事故的调调查、分分析和处处理工作作，负责责统计
8、、分析，并上报报有关职职能部门门。20. 负责员工工生产考考核统计计汇总工工作，协协助车间间做好员员工生产产考核工工作。21. 负责员工工考勤的的管理、统计和和上报工工作。22. 完成公司司或上级级主管部部门交办办的其它它各项工工作。车间班长长岗位职职责岗位名称称：班长长上级主管管：车间间主任岗位职责责：1. 全面负责责本班日日常安全全检查，及时整整改安全全隐患，及时制制止违章章操作，确保生生产安全全有序进进行。2. 严格执行行公司及及车间制制定的各各项规章章制度。3. 负责本班班所有员员工的生生产管理理，完成成车间交交办的各各项任务务。4. 负责本班班所有员员工的劳劳动纪律律管理，监督检检查
9、本班班员工劳劳动用品品的使用用和持证证上岗情情况。5. 负责建立立本班员员工个人人、考勤勤、安全全生产考考核工作作，协助助车间作作好员工工月记考考核工作作。6. 负责新员员工的班班组安全全教育，并对新新员工进进行班组组工艺技技术基本本操作技技能培训训和考核核。7. 按要求参参加班组长长及车间间组织的的其它会会议，并并与会后后及时召召开班组组会，将将会议的的内容贯贯彻至班班组内的的每位员员工。8. 负责监督督规范班班内所有有人员的的操作记记录管理理工作。9. 严格执行行交接班班的制度度，负责责车间工工具机器器及消防防器材的的保养管管理工作作。做好好生产设设备，安安全设施施，消防防器材，防护器器材
10、和急急救器具具的检查查维护工工作，使使其保持持完好状状态。10. 负责每批批物料投投料前的的最终复复核及设设备的最最终检查查工作。保证投投料前设设备正常常，所投投原辅材材料准确确无误。11. 按规定完完成车间间指的工工作总结结等文字字性工作作。12.杜杜绝班内内的各种种浪费，保证生生产时序序正常进进行，生生产中发发现问题题必须设设法解决决，如暂暂时无法法解决，做好交交接班。13.督督促检查查班内员员工做好好各自责责任区及及责任设设备的卫卫生保洁洁工作。14.按按规定作作好班内内设备巡巡检和安安全巡检检工作，并认真真做好各各项巡检检记录，发现问问题及时时处理或或上报。15.负负责班内内员工的的，
11、并建建立相应应记录、台帐。16.彻彻底掌握握生产安安全过程程，熟悉悉车间生生产设备备，熟悉悉岗位操操作。17.负负责与其其它班组组的协调调配合工工作，保保证生产产顺利进进行。18.行行使班组组安全员员的岗位位职责。建立本本班安全全台帐，记录班班组所有有安全工工作和安安全活动动情况。19、彻彻底掌握握生产的的工艺过过程，对对于生产产工艺的的关键控控制点严严格监控控，作为为生产班班组第一一负责人人去协调调和组织织生产。车间操作作工岗位位职责岗位名称称：操作作工直接主管管：班 长1. 服从班长长对本班班工作的的安排。2. 严格遵守守公司制制定的各各种规章章制度。3. 协助班长长搞好班班组管理理，听从
12、从指挥，努力完完成班组组长交办办的各项项任务。4. 严格执行行工艺操操作法，杜绝违违章操作作，规范范操作过过程，及及时如实实填写操操作记录录。5. 积极参加加公司及及车间组组织的各各项会议议，培训训及活动动。6. 严格执行行公司的的交接班班制度，规范本本岗位的的岗位交交接。7. 负责每批批投料前前的设备备检查和和计量工工作，保保证设备备正常，称量无无误。8. 负责每批批投料前前的设备备检查及及计量复核核工作，保证投投料前设设备正常常，所投投原料准准确无误误。9. 负责本岗岗位的设设备保养养、清洁洁工作，杜绝跑跑、冒、滴、漏漏。10. 对生产中中出现的的问题及及时向班班长反映映并协同同处理。第二
13、章考考核管理理制度生产管理理考核标标准一. 劳动纪律律：1. 当班员工工在交接接班未完完成之前前，更换换衣服或或提前洗洗澡一次次罚款220元，工作时时间洗澡澡，每次次罚款330元，班长加加倍处罚罚。2. 迟到，早早退，发发现一次次罚款220元/人；当当月发现现第二次次罚款550元。3. 工作时间间睡岗，脱岗，看小说说报刊（和工作作无关的的书籍，非公司司班组所所订报刊刊）、下下棋、洗洗衣服以以及做与与本岗位位无关的的事，发发现一次次罚款330元/人，班长50元，二次将将辞退（脱岗以以检查时时开始115分钟钟内未到到）。无无人值守守时，一一次罚款款2000元/人，当当月发现现第二次次将辞退退。4.
14、 车间内禁禁止洗衣衣服或晾晾晒衣物物，违规规一次罚罚款255元。5. 考勤与请请假严格格按请假假制度执执行（请请假制度度凡需休休班者按按规定填填写请假假单，三三天以上上由经理理签字，如果特特殊突发发情况尽尽早设法法说明）旷工一一日，罚罚款3倍当日日工资，运转班班人员、普通员员工未报报班长及及车间主主任批准准禁止随随意替班班，班长长未经上上级领导导批准禁禁止随意意替班，否则替替班当事事人均处处20元罚罚款，班班长加倍倍。6. 班前，班班上严禁禁喝酒，首次发发现每人人罚款1100元元，二次次开除。7. 在工作中中严格执执行操作作规程，重点操操作违规规一次罚罚款500元。一一般操作作违规一一次且未未
15、造成生生产损失失罚款225元。造成事事故者按按公司安安全生产产处理。操作中中应及时时填写各各种操作作记录，未填写写一次罚罚款100元，严严禁作假假记录，违者加加倍罚款款。8. 积极参与与公司，部门或或车间组组织各项项会议，培训及及活动，无故不不参加一一次罚款款50元，无故迟迟到按本本规定第第2条执行行。9. 打架斗殴殴，挑起起事端者者当事人人双方分分别罚款款1000元（情情节严重重者立即即辞退），二次次将开除除。10. 禁止越权权审批，违者罚罚款200元。11. 班长及车车间领导导有权利利和义务务对当班班人员进进行劳动动纪律管管理，员员工在工工作中应应服从领领导安排排，听从从指挥，努力完完成交办办的任务务，拒不不服从领领导管理理者，处处1000-3000元罚罚款，并并视情节节严重由由主管部部门处理理。二安全全生产：
