《精细化管理是发电企业生存的良方》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理是发电企业生存的良方（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上精细化管理是发电企业生存的良方李建平 陈开锋 魏向阳摘要：在当前面对“十一五”发展规划，发电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势。传统的发电企业管理模式都是建立在安全生产管理的基础上，是以安全生产为核心的，而维系企业自身生存发展的管理却较为粗放，既带有典型的行政机关烙印，更带有电力员工那种大手大脚的豪放，与建立现代企业制度的要求相差甚远，也与目前发电企业间竟价上网的竟争态势不利。随着社会经济发展的需要，发电企业作为资金密集、技术密集行业，对发电企业实施精细化的管理日显迫切。如何用科学发展观指导发电企业开展精细化管理，使其为自身发展提供强有力的支撑，进而促
2、进发电企业的长远发展和科学管理，是一项积极而有意义的任务。本文就发电企业如何实施精细化管理模式，创建节约型企业谈谈自己的认识，供借鉴。关键词：发电企业 精细化 管理发电企业精细化管理是将精细管理的思想和作风贯彻到发电企业所有管理环节的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核；追求“零浪费、高效率”；突出“不断改进、不断创新、永无止境”。发电企业要持续发展，必须加强精细化管理，提高企业的核心竞争力，才能不断持续发展。一、发电企业实施精细化管理要结合实际务求实效 。实施精细化管理要紧密结合发电企业自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务
3、求实效上狠下功夫，客观分析工作现状，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题，按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整结构入手，相应制定出针对性强，操作性强的改进措施，在此基础上合理划分工作职能，清晰界定工作权限，杜绝职能的交叉、重叠，在合理划分工作职能的基础上，优化组织结构，能合并的合并，能撤除的撤除，减少管理层次, 其次，要尽可能地将各级管理人员的责任进行定量分解，每名职工明确自己的岗位职责，要做哪些事，每件事要在什么时间
4、段，要用多少时间来完成。再次要对目标管理进行量化，对发电成本、利润等各项经营指标，实行分级量化考核，按照全员、全面、全过程的预算化目标管理，变一人操心为大家操心，任务个个担，责任人人负，为发电企业有效控制生产成本，提高经济效益提供强有力的保障。二、发电企业实施精细化管理要以提高执行力为保证。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策、方案计划的操作能力和实践能力。这是企业实现计划和目标的必然途径，因而也是精细化管理的一项重要任务。“态度决定一切”，实行精细化管理，首先工作态度要精心，工作方式要细心，整个过程要尽心，形成一种“没有任何借口”的执行文化。 “天下大事，必作于细；天
5、下难事，必成于易。”没有执行力，再好的计划也是一纸空文。从工作决策的制定，到各项措施的落实，必须坚持精心，精益求精，必须坚持细心，细致入微，每个环节都要做细化和量化管理。再次是将绩效管理和执行力联系起来，通过推行绩效管理，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，充分调动和保护每个人的积极性、创造性，进一步提高员工的执行力度，为实施精细化管理提供强有力的保证。三、发电企业实施精细化管理的根本在制度。实施精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。因此，应针对发电企业管理中的薄弱环节，采取有针对性的措施，制定细化的制度和办法，全方位构建发电企业制度保障体系
6、，对制订实施的各项制度进行全面梳理，将不符合形势要求、操作性不强、与上级规定对接不好的制度进行删减和修订，形成覆盖全面、便于操作、合乎规范的制度体系，从制度规范的层面做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，使这些管理制度能真正在工作中发挥作用，达到有章可循的目标。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使发电企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。四、发电企业实施精细化管理要与发电企业文化建设紧密结合。精细化首先是一
7、种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。因此, 在发电企业实施精细化管理中要坚持从上至下宣传，持续不断地加以引导，持之以恒地予以灌输，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工精细管理的思维习惯，充分利用会议，讲座，报刊，办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”，“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵，宗旨，核心和灵魂；宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作中探索出的好做法，好经验,为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围，让所有管理人员都能正确认识、全面了解，主动把握和积极参与精细化管理，在全体员工中真正形成共识
8、，做到全员参与，使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，这样才能从根本上取得管理成效。五、发电企业实施精细化管理必须以人为本，创新管理理念。企业是由人组成的集合体，没有人就没有这个集体。人的创造潜能是无限的，创造潜能的发挥要靠主观能动性，即主动的发挥而不是被动的发挥。有效的管理就是使每个人正确认识他在组织中应完成的任务和担负的责任，体会到工作的价值，从而最大地发挥自己的能力。发电企事业实行精细化管理，就必须以人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，确立员工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动
9、，引导大家在各自的工作岗位上，干好自己本职工作，注重每一个细节，在工作中爱岗敬业，尽职尽责，养成严谨细致的工作作风，工作上认真贯彻执行各种规章制度，操作中一丝不苟、严肃、认真、细致，做好工作的点点滴滴，从小事做起，从工作的每一分钟入手，达到管理精细和创新的目标。六、发电企业实施精细化管理重在向内部管理要效益。在长期的电力工业管理体制中，发电企业按上级安排的计划进行生产，重生产，轻经营，市场意识淡薄。电力工业体制改革后，在“市场煤、计划电”的大环境中，其生存空间急剧缩小。同时，各发电企业在生产、技术、成本、设备上的同质化趋势越来越明显，市场竞争越来越表现为成本、设备健康水平、技术、员工素质、企业文化等细节上的竞争。倡导精细化管理就是企业有限资源的效益最大化。通过改善管理流程，抓住燃料成本、设备治理、合同管理、预算管理、节能降耗等重点环节，在内部深挖潜，向管理要效益，实现从设备、资金、人力等硬件到技术、管理、创新和文化等软件方面的全面转变，走内涵型发展的路子。以上这些只是对于发电企业实施精细化管理一些较为肤浅的想法，要想真正实现能为发电企业创造更大价值的战略目标，还需要做大量更加细致扎实的工作。专心-专注-专业
