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1、2年经济工作会议发言稿(20篇) 篇1 一、20年工作亮点。回顾201年全年工作，可用磨合、融合、创建、创新以及改革五个词来概括。磨合新市场交易流程,市场龙头地位和交易集散中心地位得到进一步巩固;融合交易、商贸、旅游和文化，实现协同发展;创建省五星级文明规范市场和国家4a级景区,提升市场品质和知名度;创新交易方式,实施水产品电子交易结算和拍卖;改革企业体制机制,顺利与战略投资人签订增资扩股框架协议。 二、对2021年工作的总体思考主要工作目标：渔业产业化建设进一步推进,市场功能布局更加合理,舟渔帆涨网交易区平稳运营,全年实现水产品交易5万吨，交易额1亿元。开展水产品国际国内贸易业务，全年以三文
2、鱼为主的国际水产品贸易额1亿元,国内水产品贸易10亿元,创利税12500万元。通过国家4a级景区评审，水产城旅游文化培育基本形成,全年接待旅游客人20万人次,旅区门票收入0万元；加快交易方式改革,强势推进银企联名卡电子交易,全年通过电子平台实现交易600万元；规划实施水产品冷链物流配送基地建设，完成方案比选和可行性研究、规划编制等前期工作;水产品电子商务发展取得新的进展,00平台正式运营，全年实现电子交易达到0000万元，水产品远程拍卖取得突破；创新盈利模式,扩展贸易渠道,挖掘增收潜力，加大绩效考核，完成公司各项收入100万元。工作要点： 1、扩大产地市场集散功能，打造完整的水产品供应链体系。
3、要继续突出水产城在水产品集散贸易中核心地位。按照“活品集聚、鲜品集结”要求，今后水产城总部主要是发展精品、高端、标准化程度相对较高的水产品交易业务。重点培育大厅交易，开展自主水产品进场交易。实施西拓战略,将中沙头帆涨网交易区迁移至舟渔公司，形成较大规模的大宗水产品交易基地。开展国际国内水产品贸易业务。充分运用好战略合作伙伴提供的资源、渠道,全方位开展以三文鱼为切入口的国际水产品贸易业务,形成业务流程和模板,嵌入供应链金融配置。组建贸易部和贸易公司，全年国际水产品贸易额达到10亿元。坚持长远发展与近期过渡相结合原则,规划建设水产品冷链物流配送基地。 2、拓展“互联网+水产品”模式,打造电子交易平
4、台体系。扩大电子商务产业园区建设；进一步扩大园区规模,鼓励吸引商户进入电子商务,重点做好鲜活水产品在电商中的比例,力争实现电子商务营业额10万元。建设运营020电子商务平台,引进专业团队,做好平台推广营销工作，做好货源组织和品牌保护工作,要进一步开展合作渠道,探索发展跨进水产品电子商务。实施水产品竞价拍卖、在线远程交易（b2b);完成竞价拍卖系统开发和相关设备配置,实施会员制和准入制管理，定期开展进口水产品在线远程拍卖，实现渔场与市场、市场与商城的对接。 3、坚持产城融合发展，打造海洋旅游文化产业体系。以国家级4a景区挂牌为契机,打造富有海洋特色、渔港风情，集高端、时尚、休闲、美食于一体的现代
5、商贸服务中心和旅游胜地,提高渔民广场的知名度和影响力,让商贸旅游业成为水产城可持续发展重要支撑。全力创建国家4a级景区,开展多样化的旅游、文化活动。继续加大招商招租力度。招引大商家,培育新业态。创特色，突出鱼和渔的特色，实现“渔、港、城”融合发展。注重富有特色、传统广场节庆活动和会议展示产业培育。培育总部经济，集聚高端产业。 、从实体市场电子交易和商户集中结算着手,打造现代网络金融体系。推行大厅电子交易结算；研究实施水产城所有商家集中统一结算办法。从干品市场,水产品二级批发市场开始;推广网上预付卡、水产城中信银行卡、水产城买鱼消费卡；达到营销市场、扩大消费、增加企业资金流量目的;发展供应链金融
6、、互联网金融,建立拍卖体系、远程交易、研究期货交易、扩大指数应用。 、创新企业体制机制改革,打造现代企业管理体系。开展开源节流、增收节支工作，提高企业效益。、加快企业股权改革,引进战略投资人。通过增资扩股,切实降低企业融资难融资成本高的问题;建立现代企业管理制度，确立新的发展战略，增强企业发展活力。创新现代企业管理。建立更加有效的考核激励机制;注重企业能耗管理,降低企业运营成本；重视企业文化建设,培育企业主人翁精神；加大管理人才引进，专业人才引进。加强经营户队伍管理,诚信市场管理、树立舟山海鲜品牌。加强企业党风廉政建设。 篇一、商、旅、文融合。主线为旅游,做好为旅游配套服务。同时，树立2个品牌
7、: .海洋旅游品牌2产品品牌。做好内部管理提升；在现有旅游基础上推出标志物，为下一步品牌推广奠定基础；加强游客参与性强的活动和项目,加强互动体验；进一步举办大型活动；打造列入国家保护海洋珍惜动物展馆,成为中小学海洋科普基地;利用批发市场优势,打造以旅游为中心的购物区;加快烹饪体验馆的开发;加快同舟汽公司的合作，加快同相关旅行社合作以及加强网络微信营销。 二、打造一体化贸易供应体系。做好产品品牌;组织销售团队，控制销售渠道;建立质量保证体系；开发适合线上、线下销售的标准体系；配套建设冷链中心。 三、通过培训,提升员工素质,建立更灵活的新体制。 篇31、电子交易结算推广。22年交易大厅共产生经济收
8、入02万元，目前大厅拥有员工人。今年大厅银企卡电子划拨结算交易业绩平平主要问题在于供货商不刷卡就能从中浑水摸鱼,未能很好的配合市场主动使用银企卡进行水产品交易。新的一年建议培育固定摊主,改革现在的收费模式，采用返利给卖方（摊主)的方法巩固大厅银企卡水产品交易。如收取买方(行贩）元箱的交易服务费，从该项费用中抽取1元/箱返给卖方（摊主），那么供购双方都能主动进行水产品银企卡电子划拨结算交易。目前交易大厅的收费标准太低,必须要改变思路。 2、开展国内水产品贸易。现今市场鱼类水产品大部分被温岭地区经营者收购，他们具备比较系统且齐全的冷链物流配套设施和巨大的销售网络,未来水产城成立贸易部以鱼类水产品作
9、为主要产品的话不具有优势。近3年来由于虾类具有营养丰富,烹饪方法简单的特点得到国内老百姓的喜爱,因此在价格上也翻了一翻，建议可以把虾类水产品（尤其是竹节虾、活皮虾）作为主要收购销售产品。 篇41、关于水产品贸易。221年水产城经济收入增收额不大，传统以物业费，门岗、交易大厅收缴交易管理费的经济模式已无法支撑全公司的财政费用支出。下一步成立贸易部是非常有必要的，但是进行国内水产品贸易,水产品价格太高，利润太低，风险太大;在禁渔期越来越长,而老百姓的消费需求却越来越大的情况下，建议将价格较低廉的进口水产品投放市场。 、节能降耗、增收节支。整合渔业资源,挖掘市场经济收入潜力，节约市场开支。据调查普陀
10、共有8处码头可供渔船下货，水产城必须引进更多的渔船资源到市场卸货投售,市场管理人员要多为经营户解决实际困难。目前市场内拥有数量众多的机动三轮车，该批车辆的停放问题一直困扰着公司上下，可以从中收取相应的停车费以增加收入。要节能降耗，部门领导应带头做好节约市场水电开支的工作。 篇提升改造后，确实条件和环境变化很大,知名度越来越高,对公司工作的要求和压力也越来越大。 、整合和改变。目前的运行成本很大,急需改革和整合。交易服务可以改为贸易部，旅游服务可以成立旅游公司，物业管理可以改为物业公司。建议采用大物业运行,亚太和市场物业整合。市场各部门必须做好自己的本职工作,为企业增收增效，同时节支节能，减轻公
11、司财政支出压力，建议经营户的物业卫生费按经营面积收缴。 、安全生产。五星级市场和4级景区对市场运行管理要求明确。安全生产一直是企业发展的前提，必须定期进行市场安全隐患排查并及时整改。安全生产落实到各部门，加入部门年底考核，若部门出现安全生产问题追究相关人员责任并取消其年终评优资格。 篇一、渔业产业化。 1、渔业镇、村的结对联系。我们区域优势这么好，要在资源减少的情况下掌控大部分。 2、发展自贸水产品交易。主要在禁渔期的冰鲜水产品供应,把南海的水产品返过来,能垄断大厅里销售。 3、市场从业人员管理。一是鱼贩子管理,小行贩做银企卡,信息登记。有船帮的行贩做交易证,把这部分人的费也交上来。二是外来务
12、工人员管理。做健康证,统一着装，登记造册，适当收费。三是对做下脚料人的管理,也要付费。 二、部门岗位人员问题。一方面人员紧张,另一方面好用的人员少,造成管理动力不足。是否可以考虑实行经济、人员、责任承包制,核定每个部门设置岗位和用人数量,工资总额及部门开支放权给部长。部长对总公司负责，员工由部长选择,形成一个管理核心。对一些占岗占编的人员进行合理安置。 三、招商。 1、交通问题。最好能上下贯通通车,不用去绕圈子，目前交通组织对外来客人来说非常难。 2、大卖场的布局问题。商家数太少，经营面积太大。作为旅游购物消费点，应该有即时品尝的消费点,，是否可以考虑划出一块小吃一条街这种形式的区域,凡是舟山
13、的地方小吃、名吃我们这里都能吃到。 3、向社区居民开放,多组织社区活动。在他们的意识中水产城只是卖鱼的。可以稿小朋友暑期活动,学画画、空中花园广场烧烤、看电影、送低价餐，让餐饮贴近百姓。 篇7221年目标,物业15万，交易100万，现场175万,后勤10万，商贸150万,企划300万,中沙头30万,旅游300万,物流50万，贸易7500万。加上贸易收益，21年可以很好平衡并盈余。要整合资源，进行水产品贸易,提高效益。 篇绩效考核,固定工资加业绩工作,消除出勤不出力的情况，对员工工作积极性进行引导,促进企业与员工的共同成长。 、合理设置考核指标。将工作量化。将工作目标、工作态度、工作成果、工作效
14、率都纳入考核范围。个人目标考核,同部门、同员工进行必要的沟通。 、从严考核,严肃考核结果。将考核结果与员工收入、升级等挂钩。 3、合理利用人力资源。通过考核能及时发现问题，解决问题。 篇9交易大厅: 1、培育、引进资源经营大户进厅交易,继续引进以深水流网作业船只为主的渔货资源进厅交易(目前正在与翁海滨洽谈联系）。 2、继续巩固来之不易的银企卡电子划拨结算交易。利用经济杠杆调节，对不使用银企卡的摊主加强收费额度，对不刷卡的行贩出门岗必须明显区分对待。出台针对买卖双方的奖励政策，使买卖双方从被动变为主动使用银企卡交易。对大厅每位管理员、司称员，每个班组层层考核。 3、强化交易大厅内交易秩序,挖掘大
15、厅交易费收入。 4、加强伏休期间引导冻品进厅交易管理。降低门槛,提供优质摊位,引进冻品交易，确保伏休期间交易大厅内渔货淡而不淡。门岗： 、明年将对大型货车临时卡停车收费标准进一步调整。 、现市场经营户短程调拨水产品以机动三轮车为主，对机动三轮车装车收费标准从原来的45元/车,提增至0元/车。 3、杜绝下半夜市场各个路口（特别是在冷库老路,干品市场路口,派出所消防通道)的逃费现象，加大打击查处力度。 4、做好活鲜按车收费。下面我对2021年水产城未来发展思路谈谈自己的想法。市场国际贸易: 、首先要和货源大户进行洽谈。 2、必须要做货源比较充足的水产品贸易（如蟹、虾等）。另外提议引进具有一定竞价优势的进口水产品。 3、提供一整套的冷链物流、加工配套设备,目前市场必须租用他人的冷藏库。 4、对各个城市超市点进行详细的调查摸底，掌握该地区的渔货喜好。建议采用经营以冻品为主,鲜品为辅的经营策略。 5、水产城必须拥有自己的品牌及特色包装。 篇10水产城体制改革后需要挖掘经济收入潜力，使企业增收增效。首先应该把活鲜装车收费划入2021年工作重点;另外现今水产品进入市场无非从码头及门岗两个入口，可否采用计量
