《致全体同仁书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《致全体同仁书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、致全体同仁各位亲：首先对所有同仁表示诚挚的感谢，感谢各位一直以来对公司的默默支持和辛勤付出！ 我们是一个年轻的团队，充满激情、朝气和梦想；我们是勇敢的集体，我们团结、无畏和 坚持；我们是一个理想远大的公司，我们要走出江西、享誉全球。在目前全球经济低迷及国内货币紧缩的双重影响下，企业如履薄冰，不少企业运转困 难甚至关门。然而，在我们大家共同努力下，我司自去年下半年来，无论从产量还是销量 上都取得了不错的成绩，产品呈现供不应求的局面。客户是企业的长期饭票，我们要用更具性价比的产品去赢得市场，只有生产出质量过 硬的产品，才能稳定老客户，开拓新市场，公司才能更加健康的发展，然而我司目前还存 在很多质量
2、问题和隐患，有原材料的，也有我们生产过程中出现的，单6月份磨加工批量 性问题就不下3次，6005UGZ3组比例更是出现批次新低，Z3比例只有50%左右;原库存7200C 内孔竟然有30%的不良品；7月（3-6月）处理的废套圈多达6万多只，直接经济损失近4 万元；安徽客户更是每月都有外观严重缺陷对我们进行处罚的。这些数据让我们触目惊心， 这些损失更是让我们心痛。如果说：达不到工艺要求不能生产，不合格产品不能流入下道工序，不合格产品不能 走向市场。我想谁都会认同，但为什么我们会有这么多问题产生，而且是重复产生？为什 么当我们遇到这些问题的时候会被无视？为什么我们要改变这些问题的时候会这么难？这 到
3、底是为什么？归纳起来我想有以下几个方面原因：1、惯性思维：我们有部分员工总喜欢与玉山其他轴承厂比较，认为人家要求都没这么高， 为什么我们要这么严格？如果我们去了解整个轴承行业的现状，认真的去分析对比，我们 会发现，玉山的轴承产业近些年在逐步没落，究其根本原因就是质量意识淡薄，产品质量 没有跟上时代的节拍，目前大多数企业只做中低端产品，在科技发达的今天，对轴承质量 的需求越来越高，如果我们对质量没有追求，我们将会被市场无情的抛弃。2、侥幸心理：自我要求降低，明知道达不到工艺要求，却还在生产；明知有部分不合格产 品，却没有分开，而是与合格产品混在一起；好比小孩考试，如果一味追求60分万岁，殊 不知
4、，就有不及格的风险；3、质检把关不严：质检人员充当老好人，睁一眼闭一眼，对质量没有把好关，7200C、7204 的内孔尺寸等问题足以说明质量把关不严；部分员工对质检人员有抵触情绪，其实质检人 员是协助我们把好质量关，让我们的生产更有序的进行。4、质量代价过低：公司过度从员工的角度考虑，每次出现问题，都没有问责或只是象征性 的处理，造就员工对质量的不够重视，生产过程不及时自检，造成批量性问题的产生，甚 至问题出现后，还找各种理由。5、本位主义思想：有个别员工过于计较个人得失，在遇到一些质量问题的时候，为减少自 己的损失而忽略了公司的成本与损失，没有站在公司的角度去看问题，其实，如果出现质 量问题
5、，公司的损失远大于员工个人损失，我建议我们能更多的换位思考。各位亲，质量乃公司立足之本，如果这些问得不到改善，必将影响到公司的健康发展 甚至被市场淘汰。当然，在生产过程中，质量问题不可必免，但是，我们完全可以重视起 来，把质量问题控制在可控的范围内，把一些隐患的问题提前处置，批量性的、重复性的 质量事故就完全可以必免。制度和执行制度，是企业管理的一种形式。制度是刚性的，有 棱角的，再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位，如同一纸空文。任何 地方，都没有完美的存在，作为一个正在积极努力实现自己抱负的公司，比利孚的各项度 和管理都存在或多或少的问题，这会给您的工作带来一定的困扰。解决困扰，不断完善和 革新不正是我们存在的价值所在吗？质量问题没有讨价还价的余地，必须按公司相关制度严格执行，希望大家明白对事不 对人，任何时候都不能撼动公司对质量的要求，我们必须遵循质量规则。在平凡的工作中 脚踏实地，努力的完成好自己的工作，公司不会忽视您的辛勤付出！上海顶坤实业有限公司2016年7月12日
