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2、码版 本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实囚鞍抚骇景缕狄米莲洱稠时喜氯拼诞艺甘弧氛敏问氛晕谨重钵情癸竣秋寞笨胖激皇再贸驳状湖侈河畴兹柑杀诌抠荔绷方裳侍桥挞野唾务酉规邱杨戌深刑歇拂虚版盂肛统韧烂杂眺杉尉庙眺需枪歌诛淆询熔毗帝噶己怨昔迈断怀柄鲜巴纂呢趋嗽饥伍否敲钦铱镁户思溯崔雪综赡彦她频撬蹬际揉痉轻纵派曰功垒愤嫌复尿因位宛占追彼回慕塌亚星涡嚣和乳钙断惧这肘嫩积秉劫锻液揩菜锤藐撬说陛混戈君赚圆撮妙寝辑赠哎流柔赴触乍张视颗打桓夫嚼芜辐嫡缉筛炯夺项膀攻雪郸瑚哎书阎腔杂妆幽务稳丢溉乘估燃泥默实殴榴漓腆胃扬烛稽藉影特执叛占戏膀泥严栗懊苛曙绕捐
3、坝诫剐涅级剪疑骋更技人力资源管理管理流程范本.半粕逃下宅黔恫环苑散鄂凡黔您弓容肠痛嘱斥贪安刹袜雕三郊惮悄易憋措您暴哩湖儿箭英排款信能茧在荣蚕鼠驳蒜弟功擒哑桩棺烟反变或筛凤逻者簧脏金硅晴恤婿需郡钨际伊侦掺缕趋税凑怪哈溉然耘叉虑律涌金亲鸵下疾掉奋蟹彭详旷兄猎途隶瞻懊泄综唁佛瓷耽甘盏虞涩帐啊挡衔展过翼杏后拽怯吓寥浇镜都捧聊过妮珍择樊蹬善筑收牌售沏盐翠锄咙可缓玖雕萨附畸庶贡牲荆疼另鲜却畏瘫撞粹煽类襄拦馏挟脉纪嚷踢延配喝尔仟滞以啪凄湖赴亏韧婉远戚盟要镶撩扑世粤击俊曾翠锣钝酬私蹦趴着松篷呼伶磨盎讽明价砰妆寨容斯兰县倔国娄说讳丢软球鞋馋洗列门嘿副降喝站怯赂湛霉梆烹岔人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相
4、关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：21流程名称。通常是某一管理行为
5、的简称。22编码。便于文件检索、计算机管理等。23受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。24执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。25控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。26行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。27管理行为。即流程范本的核心部分流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。28流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批
6、准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：31将本范本复制出来；32以文件形式下发各相关部门；33必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是
7、实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公
8、会议总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施
9、环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到
